课程ID:36492

张蕾:组织优势|提升团队领导力,构建高效能团队的必经之路

在高速变化的市场环境中,企业如何保持竞争力?通过构建组织优势,改善团队领导力,从根本上解决团队凝聚力不足的问题,实现从普通团队到高绩效团队的蜕变。课程将帮助管理者理解团队成员的需求,塑造团队的共同愿景,提升领导者的前瞻能力,最终实现组织目标与个人目标的完美契合。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 团队凝聚力通过塑造共同愿景和团队文化,提升团队内的协作精神和执行力,为团队目标的实现奠定基础。
  • 目标引领明确团队的工作重点与输出结果,设定SMART目标,确保团队成员在日常工作中始终保持高效能。
  • 人才匹配分析团队成员的绩效准备度,采用灵活有效的领导方式,确保团队人才与岗位的最佳匹配。
  • 执行管控识别组织效率的低效现象,制定相应对策,提升团队的整体执行力,确保战略目标的实现。
  • 管理干部履职为管理干部提供成功履职的步骤与模型,帮助其在团队中发挥更大的影响力与带领能力。

高效能团队建设的核心要素 课程将围绕组织优势的构建,从团队凝聚力、目标引领、人才匹配、执行管控到管理干部成功履职五个核心模块,全面提升团队的整体绩效与领导力。通过理论结合实践的方式,帮助企业管理者掌握系统化的团队管理技能。

获取课程大纲内训课程定制

构建高效团队的九个关键环节

通过九个关键环节的系统分析与实践,帮助企业管理者掌握高效团队的建设方法与技巧,推动团队绩效的持续提升。
  • 建立共同愿景

    通过价值观的融和与执行基因的植入,建立团队的共同愿景,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 明确工作重点

    分析管理部门和团队的存在目的,明确本部门的输出结果,确保团队目标的清晰与可执行。
  • 绩效准备度分析

    通过判断下属的工作能力与意愿,分析绩效准备度,为后续的管理措施提供依据。
  • 灵活领导方式

    使用多种领导方式,根据团队成员的绩效准备度灵活调整领导风格,最大限度地激发团队潜能。
  • 组织效率提升

    识别并分析组织效率低效的现象与根源,采取有效措施提升团队执行力,实现目标落地。
  • 干部履职准备

    为管理干部提供角色成功的准备步骤,帮助其建立成功动能,提升团队的整体绩效。
  • 激励与辅导

    通过正面激励模型与辅导性反馈模型,提升团队成员的工作积极性与绩效表现。
  • 华为干部管理机制

    借鉴华为的干部管理机制,增强干部的灵活性与适应性,推动团队的持续创新与发展。
  • 行动计划制定

    帮助学员制定个人行动计划,将所学技能有效运用到实际工作中,成为灵活且有效的领导者。

提升团队领导力,掌握高效能管理技能

通过系统的学习与实践,企业管理者将掌握提升团队绩效与领导力的关键技能,构建高效能团队,推动组织的持续发展。
  • 调动员工积极性

    通过有效的管理与激励手段,实现员工个人目标与团队目标的高度一致,提升整体执行力。
  • 掌握管理技能

    全面认知并找到当前阶段领导力的优劣势,提升领导能力,掌握领导力持续提升的方法与途径。
  • 增强团队执行力

    建立领导者的信誉,确保自身的行动与团队理念一致,从而提升团队执行力与合作效果。
  • 前瞻能力提升

    提升领导者的前瞻能力,学会更好地传播团队的基本价值观与理念,增强团队的凝聚力。
  • 灵活的管理方式

    掌握灵活且有效的领导方式,帮助团队成员实现更高的绩效与工作满意度。
  • 系统分析能力

    通过系统分析团队的绩效表现与市场环境,帮助管理者制定更具针对性的管理策略。
  • 团队文化建设

    通过塑造团队文化与共同愿景,增强团队成员之间的信任与协作。
  • 目标设定能力

    掌握SMART目标设定技巧,确保团队目标的明确性与可执行性。
  • 行动计划执行

    制定个人行动计划,确保所学知识与技能能够有效落地,实现实际工作中的应用。

解决团队管理常见难题

通过系统的课程学习,管理者能够有效应对团队管理中常见的问题,提升团队的整体绩效与领导力。
  • 团队凝聚力不足

    通过建立共同愿景与团队文化,提升团队的凝聚力,确保团队成员间的信任与协作。
  • 目标模糊不清

    通过明确工作重点与目标设定,确保团队目标的清晰与可执行,避免因目标不清导致的效率低下。
  • 人才配置不当

    分析团队成员的绩效准备度,确保团队人才与岗位的最佳匹配,提升团队整体战斗力。
  • 执行力不足

    识别组织效率低效的现象,制定相应对策,提升团队的整体执行力,确保战略目标的实现。
  • 管理干部能力不足

    为管理干部提供成功履职的步骤与模型,帮助其在团队中发挥更大的影响力与带领能力。
  • 员工积极性低下

    通过有效的激励与辅导手段,提升员工的积极性与绩效表现,确保团队目标的达成。
  • 沟通不畅

    通过建立开放的沟通机制与信息共享平台,增强团队成员之间的沟通与协作。
  • 适应性不足

    借鉴华为的干部管理机制,增强干部的灵活性与适应性,推动团队的持续创新与发展。
  • 行动计划缺失

    帮助学员制定个人行动计划,确保所学技能得以有效运用到实际工作中。

相关推荐

大家在看