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谢瑞宝:绩效管理培训|破解企业发展瓶颈,激发员工潜能与执行力

在竞争激烈的市场环境中,企业如何有效实施绩效管理以确保目标达成?通过系统化的绩效管理流程,帮助企业厘清绩效考核与管理的关系,提升执行力与员工积极性。本培训将传授如何制定合理的KPI、有效进行绩效辅导与沟通,助力企业构建高效的绩效管理体系,推动持续发展。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理认知全面理解绩效管理的关键要素,识别企业在绩效管理过程中常见的问题,明确绩效管理与绩效考核的区别。
  • KPI制定掌握如何利用鱼骨图与平衡记分卡等工具,提取关键绩效指标,并确保目标与企业战略方向一致。
  • 目标分解学习如何将公司级目标有效分解至各部门和岗位,确保每个层级的目标明确且可落实。
  • 绩效辅导掌握绩效辅导的技巧与方法,通过有效沟通提升员工绩效,实现团队目标的达成。
  • 绩效考核了解绩效考核的流程与方法,掌握如何进行有效的绩效面谈与结果应用,实现绩效与薪酬的合理关联。

绩效管理的全景解析:打造高效执行力的关键 该课程涵盖绩效管理的核心理念与实施步骤,从认知绩效管理的本质到制定和分解绩效目标,再到绩效辅导与考核,系统性地帮助企业管理者掌握绩效管理的全流程。通过案例分析与工具应用,帮助企业建立科学的绩效管理机制,确保战略目标的有效落地。

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九大核心模块,全面提升企业绩效管理能力

通过九个核心模块的深入学习,帮助企业管理者从理论到实践全面提升绩效管理能力,形成科学的绩效管理体系,确保企业战略目标的有效执行。
  • 绩效管理的基础

    分析企业在绩效管理中遇到的常见问题,明确绩效管理的本质和目标,奠定学习基础。
  • KPI的提取与制定

    通过鱼骨图与平衡记分卡,学习如何制定和提取KPI,确保绩效指标与企业战略的对齐。
  • 目标分解技巧

    掌握目标分解的工具与方法,将公司目标有效分解到部门和个人,确保每个层级都能参与到绩效管理中。
  • 绩效辅导流程

    学习绩效辅导的步骤与方法,掌握如何通过有效的辅导提升员工绩效和积极性。
  • 绩效考核体系

    深入了解绩效考核的流程与方法,确保考核结果的科学性与公平性,增强员工信任感。
  • 绩效面谈技能

    掌握绩效面谈的技巧与流程,通过高效沟通促进绩效的改善与员工发展。
  • 绩效结果应用

    学习如何将绩效结果应用于薪酬调整、人员配置等关键决策,提升企业整体效率。
  • 激励与反馈机制

    建立有效的激励与反馈机制,促进员工持续改进与积极投入,实现组织目标。
  • 绩效管理的持续优化

    探讨如何在实践中持续优化绩效管理体系,确保其适应企业发展的变化与需求。

提升绩效管理能力,推动企业可持续发展

通过系统学习,参与者将掌握绩效管理的核心技能与方法,能够有效推动企业绩效目标的实现,促进员工成长与组织发展。
  • 绩效管理认知

    深入理解绩效管理的概念与重要性,能够识别并解决企业在实施过程中遇到的问题。
  • KPI制定能力

    掌握KPI制定的技巧,确保绩效指标与企业的战略目标相一致,提升管理效果。
  • 目标分解技巧

    有效将公司战略目标分解至各部门与岗位,确保每个员工都能参与到绩效管理中。
  • 辅导与沟通技巧

    掌握绩效辅导的技巧,通过有效沟通提升员工的工作积极性和绩效。
  • 考核与反馈能力

    了解并掌握绩效考核的流程与技巧,能够进行高效的绩效面谈,推动员工发展。
  • 激励机制建设

    建立科学的激励机制,促进员工积极性与创造力,提升组织整体绩效。
  • 结果应用能力

    能够将绩效结果合理应用于企业的薪酬与培训决策中,提升资源配置效率。
  • 持续优化能力

    在实践中持续优化绩效管理体系,确保其与企业发展保持一致。
  • 战略执行力提升

    通过科学的绩效管理,提升企业的战略执行力,实现可持续发展目标。

解决企业绩效管理中的核心问题

通过系统化的培训,帮助企业识别并解决绩效管理中的关键问题,提升管理水平与企业竞争力。
  • 绩效目标模糊

    帮助企业明确绩效目标,确保各级目标清晰可量化,避免目标模糊带来的执行障碍。
  • 考核标准不一

    通过标准化的流程与工具,确保绩效考核的公平性与一致性,增强员工信任感。
  • 执行力不足

    通过有效的绩效辅导与反馈机制,提升员工的执行力与主动性,实现目标达成。
  • 沟通不畅

    建立高效的沟通机制,使管理者与员工之间的信息流通更加顺畅,提高绩效管理的效果。
  • 激励不足

    设计科学的激励机制,激发员工的工作热情与创造力,提升整体绩效。
  • 结果应用不当

    确保绩效结果能够合理应用于薪酬、培训等决策中,促进资源的合理配置。
  • 缺乏持续优化

    帮助企业建立持续优化的机制,确保绩效管理能够适应市场与组织变化。
  • 管理者能力不足

    提升管理者在绩效管理中的能力,确保其具备实施与推动绩效管理的专业技能。
  • 企业战略与执行脱节

    通过系统的绩效管理流程,确保企业战略与执行之间的有效衔接,提升执行效果。

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