课程ID:35567

谢瑞宝:企业内训|助力基层管理者快速成长,提升团队执行力与市场适应性

在日益竞争激烈的市场环境中,基层管理者的能力直接影响企业的绩效与发展。通过系统化的管理技能提升培训,帮助基层管理者快速适应角色转型,掌握高效管理工具与方法,打破传统管理瓶颈,提升团队的执行力与工作效率,为企业注入持续增长的动力。

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曹大嘴老师
  • 自我管理帮助管理者认识自身角色定位,明确管理目标与责任,提升个人管理能力与时间管理技巧,确保管理工作有的放矢。
  • 工作管理围绕工作流程与效率提升,教授高效管理工作的方法与技巧,帮助管理者明确任务分配与执行标准,实现高效的工作管理。
  • 团队建设通过团队目标设定与氛围营造,提升团队合作能力,促进团队成员间的信任与协作,打造高效执行的团队。
  • 问题解决教授管理者识别问题与改善工作的系统方法,提升工作中的问题意识与处理能力,推动团队持续优化。
  • 人员培育针对管理者的部属培育与辅导能力进行培养,确保管理者能有效激励、发展团队成员,提升整体团队素质。

聚焦基层管理者的全景提升:从角色认知到高效执行 课程围绕基层管理者在自我管理、工作管理、和人际管理等核心领域的技能提升,系统设计了十个实战主题,帮助管理者全面了解并掌握必备的管理工具与技巧。通过案例分析与实践操作,确保知识能够有效落地,提升管理者的综合素质与团队战斗力。

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重塑基层管理者的全方位能力,构建高效执行体系

通过九个关键课程内容,帮助基层管理者构建全面的管理知识体系,实现从理论到实践的有效转化。每个模块都聚焦于管理者在实际工作中可能遇到的具体挑战,提供切实可行的解决方案。课程内容不仅注重理论框架,更强调实际操作与工具应用,确保学员能够灵活应对复杂的管理场景。
  • 管理角色认知

    深入解析管理者的角色与职责,帮助学员明晰管理的核心目标与任务,确保管理工作有的放矢。
  • 时间管理

    教授高效时间管理的实用技巧,帮助管理者合理安排工作时间,提升工作效率与个人管理能力。
  • 高品质沟通

    提高管理者的沟通技巧,确保在对上、对下及横向沟通中,能够清晰表达意图,建立良好的沟通渠道。
  • 高效执行

    强调任务的执行力与结果导向,教授如何将目标转化为实际成果,提升团队整体的执行效率。
  • 团队建设

    通过团队目标设定与氛围营造,提升团队的凝聚力与合作精神,确保团队高效运作。
  • 问题意识

    培养学员的问题识别能力,教授系统化的工作改善方法,推动管理者持续优化工作流程。
  • 部属培育

    强化管理者对部属的培育与辅导能力,确保团队成员的专业成长与发展,提升整体团队素质。
  • 授权与激励

    教授有效的授权与激励技巧,帮助管理者激发员工的潜力,提升团队的工作积极性与创造力。
  • 人力资源管理

    覆盖非人力资源管理者必备的人才选拔、使用与留存技巧,确保企业人才的合理配置与发展。

掌握全面管理技能,提升团队执行力与市场适应性

通过系统的技能培训,学员将掌握高效的管理工具与方法,提升自我管理能力、团队建设能力以及问题解决能力。帮助学员在实际工作中灵活运用所学知识,快速适应基层管理角色,推动企业的持续增长与发展。
  • 管理角色定位

    明确管理者的角色定位与职责,提升自我管理意识与能力,为团队管理奠定基础。
  • 高效时间管理

    掌握时间管理技巧,有效安排日常工作,提升工作效率与执行力。
  • 沟通技巧提升

    提高与上司、下属及同事的沟通能力,建立良好的工作关系,促进信息流通。
  • 团队目标设定

    学习如何制定团队目标与行动计划,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 问题识别与改善

    培养问题意识与改善能力,确保工作流程的持续优化与效率提升。
  • 部属培育与辅导

    掌握部属培育与辅导技巧,提升团队成员的专业能力与综合素质。
  • 激励与授权技巧

    学习有效的激励与授权方法,激发团队成员的积极性与创造力。
  • 人力资源管理策略

    掌握非人力资源管理者必备的人才选拔与管理技巧,确保企业人才的合理配置。
  • 执行力提升

    强调结果导向,确保管理者能够将目标转化为实际成果,提升团队的整体执行能力。

精准解决基层管理痛点,提升企业竞争力

通过系统的技能培训,帮助企业解决基层管理者在转型过程中面临的各种挑战,提升管理效率与团队执行力。课程内容紧密结合实际案例,确保学员能够在实际工作中灵活运用所学知识,推动企业的长远发展与竞争力提升。
  • 管理技能不足

    帮助基层管理者迅速提升核心管理技能,适应管理角色转变,解决因技能不足导致的管理困境。
  • 团队执行力低

    通过系统的团队管理与激励方法,提升团队的执行力与协作精神,确保工作目标的顺利达成。
  • 沟通障碍

    提高管理者的沟通技巧,消除上下级、同事之间的沟通障碍,促进信息流畅与协作。
  • 问题识别能力弱

    培养管理者的问题意识与解决能力,帮助他们能够及时识别并解决工作中的各种问题。
  • 部属发展滞后

    强化管理者的部属培育与辅导能力,确保团队成员的职业成长与技能提升,增强整体团队竞争力。
  • 时间管理混乱

    教授高效时间管理的实用技巧,帮助管理者合理安排工作时间,提升工作效率。
  • 团队目标不明确

    通过团队目标设定与共创,确保团队目标明确,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 激励不足

    学习有效的激励与授权技巧,激发员工的积极性与创造力,提升整体团队表现。
  • 人力资源管理缺失

    帮助非人力资源管理者掌握科学的人才选拔与管理策略,确保人才的合理配置与发展。

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