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谢瑞宝:管理者培训|提升团队绩效、实现目标管理的必备工具

在管理者的角色转变中,如何有效推动团队工作,达成目标,是每位管理者必须面对的挑战。通过系统化的管理流程与工具,帮助管理者深刻理解自己的角色与责任,并掌握高效的目标制定与执行策略,提升团队沟通与领导力,最终推动组织的整体绩效提升。适合各层级管理者,助力企业实现高效能团队的建设。

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曹大嘴老师
  • 角色定位深入理解管理者在团队中的定位,明确其职责与应有的态度,奠定管理工作的基础。
  • 目标管理通过科学的方法制定团队及个人目标,确保目标的可行性与达成路径清晰。
  • 高效沟通掌握职场内外的沟通技巧,提升人际关系,促进工作协调与团队合作。
  • 领导力因势利导地运用不同的领导风格,激励团队成员,推动团队朝着共同目标前进。
  • 绩效提升通过系统的管理与执行力提升,实现团队的整体绩效目标,推动企业的持续发展。

管理者成长与目标达成的系统路径 课程通过管理者角色认知、目标管理与执行力提升、高情商职场沟通技巧及领导力发展四个模块,帮助管理者明确自身定位,掌握目标管理与有效沟通的技巧,提升领导力,最终实现团队的高效运作与业绩增长。

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从角色认知到目标达成,全面提升管理者的核心能力

课程重点围绕管理者的核心能力构建,涵盖角色定位、目标管理、沟通技巧与领导力发展,通过实战案例与工具应用,帮助管理者在日常管理中实现高效能与高质量的成果。
  • 管理工作本质

    理解管理的真正含义,明确管理者在推动工作中应具备的心态与技能,奠定管理工作的基础。
  • 目标制定与分解

    掌握制定团队与个人目标的程序与方法,确保目标的清晰与可执行性。
  • 高效计划管理

    通过OGSM-T工具制定详细的执行计划,确保目标的落实与进度的监控。
  • 情感账户管理

    运用情感账户法则,建立良好的职场人际关系,提升沟通的有效性。
  • 情境领导力

    根据团队成员的准备度灵活调整领导风格,提升领导的针对性与有效性。
  • 反馈与激励

    掌握有效的反馈与激励技巧,促进团队成员的积极性与创造力。
  • 团队共创

    通过团队合作制定计划与目标,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 跨部门沟通

    提升与其他部门的沟通能力,促进公司的协作与资源共享。
  • 客户沟通

    学习有效处理客户问题与投诉的技巧,提升客户关系管理能力。

全面掌握管理与领导的核心技能,提升团队绩效

通过课程的学习,学员将系统掌握管理者的核心技能,提升自身的管理与领导能力,推动团队目标的有效达成,实现个人与团队的双重成长。
  • 管理者角色定位

    明确管理者在团队中的角色与职责,建立正确的管理观念与态度。
  • 目标执行能力

    提升目标制定与执行的能力,确保各项工作有序推进。
  • 职场沟通技巧

    掌握高效的沟通方法,建立良好的职场人际关系,促进团队合作。
  • 领导风格调整

    根据团队成员的特点灵活调整领导风格,激励团队积极性。
  • 团队绩效管理

    通过系统的管理方法提升团队整体绩效,推动企业可持续发展。
  • 有效反馈与激励

    掌握有效的反馈与激励技巧,促进团队成员的成长与发展。
  • 计划制定能力

    系统掌握制定详细计划的能力,确保目标的有效落实。
  • 跨部门协作

    提升与其他部门的沟通与协作能力,推动公司的整体目标达成。
  • 客户管理能力

    学习有效处理客户关系的技巧,提升客户满意度与忠诚度。

从管理者角色转变,解决企业面临的管理痛点

通过系统的培训,帮助企业管理者识别并解决在目标管理、团队沟通、领导力发挥等方面的痛点,推动组织的高效运作与持续发展。
  • 管理角色不清

    帮助管理者明确自身的角色定位,提升管理意识与责任感。
  • 目标落实困难

    通过科学的方法与工具,确保目标的制定与落实,提高执行力。
  • 沟通不畅

    提升职场内外的沟通技巧,建立良好的沟通环境,促进团队协作。
  • 领导力不足

    帮助管理者掌握灵活的领导风格,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 团队绩效低下

    通过系统的管理方法提升团队整体绩效,推动企业可持续发展。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈与激励机制,促进团队成员的成长与发展。
  • 计划执行混乱

    提升计划制定与执行的系统性,确保目标的有效落实。
  • 跨部门协作障碍

    提升与其他部门的沟通能力,打通资源与信息的壁垒,促进协作。
  • 客户关系管理不足

    学习有效的客户管理技巧,提升客户满意度与忠诚度。

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