课程ID:35182

张烨:管理者内训|提升团队绩效,激发员工潜能的关键策略

通过系统化的授课与实践,帮助管理者深刻理解授权与辅导的重要性,提升团队的执行力与工作效率。课程聚焦于如何有效授权、激励员工,以及建立高绩效团队的实战方法,适合希望提升管理水平的各类企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 授权明确授权的目的与原则,识别授权中的障碍与常见误区,帮助管理者更好地分配任务与责任。
  • 辅导通过差异化的辅导方法,帮助员工提升技能与能力,激发他们的工作热情与创造力。
  • 激励了解员工的动机与需求,掌握有效的激励策略,促进团队合作与个人成长。
  • 绩效管理通过绩效反馈与持续沟通,建立有效的绩效管理机制,提高团队整体执行力。
  • 团队建设培养高绩效团队的关键要素与方法,促进团队成员之间的协作与信任。

从授权到辅导:构建高效团队的关键要素 课程围绕授权与辅导的核心理念,提供系统化的方法论和实战工具,帮助管理者识别团队能力短板,明确授权的原则与流程,并通过激励机制提升员工的自主性与敬业度。

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高效管理的九大关键要素

通过深入分析与实战演练,帮助管理者掌握团队管理的核心要素,提升管理效率与团队绩效。
  • 管理者的挑战

    识别管理者在日常工作中面临的挑战,明确团队绩效低下的根本原因。
  • 授权的艺术

    了解有效授权的原则与技巧,掌握如何将权力下放,提升团队自主性。
  • 任务委派

    通过任务委派的四步法,确保责任明确,提升执行效率。
  • 选人用人

    掌握选人三要素,识别团队中的关键人才,合理配置资源。
  • 沟通技巧

    使用任务沟通五步法,有效传达工作要求,激发员工主动性。
  • 激励员工

    通过激励理论与实践,提升员工的敬业度与工作热情。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进持续改进与团队成长。
  • 信任建设

    营造信任的团队氛围,增强团队凝聚力与执行力。
  • 持续学习

    鼓励团队成员持续学习与成长,提升整体素质与竞争力。

掌握管理核心技能,塑造高效团队

通过系统学习与实践,管理者将能够掌握授权与辅导的核心技能,提升团队绩效与员工满意度。
  • 识别短板

    分析团队能力短板,制定针对性解决方案,提升整体执行力。
  • 优化授权

    掌握有效的授权技巧,提升管理者的时间与精力利用效率。
  • 提升沟通

    掌握清晰有效的沟通技巧,确保任务传递的准确性与有效性。
  • 激励机制

    建立有效的激励机制,促进员工主动性与工作热情。
  • 反馈能力

    提升反馈能力,通过正向激励与建设性反馈促进团队成长。
  • 团队协作

    培养团队协作精神,增强团队成员之间的互信与支持。
  • 管理思维

    重塑管理思维,提升战略思考能力与决策水平。
  • 业务理解

    深化对业务流程的理解,提升管理者的全局视野。
  • 提升执行力

    通过系统化的管理工具与方法,提升团队的执行力与效率。

精准解决管理者面临的核心问题

通过系统的学习与实战演练,帮助企业识别并解决管理中的关键问题,提升管理效率与团队绩效。
  • 团队绩效低下

    通过识别团队能力短板,制定针对性解决方案,提升团队整体绩效。
  • 授权不当

    掌握授权的原则与方法,避免常见的授权误区,提高管理效率。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,消除任务传达中的障碍,确保信息传递的准确性。
  • 激励不足

    建立有效的激励机制,提升员工的工作热情与主动性。
  • 反馈不足

    通过建立反馈机制,促进团队成员的持续成长与改进。
  • 团队协作差

    增强团队成员之间的互信与支持,提升团队的协作能力。
  • 决策不明

    通过系统化的管理工具与方法,提高决策的准确性与有效性。
  • 资源配置不当

    通过科学的选人用人策略,合理配置资源,提高管理效率。
  • 缺乏成长路径

    通过持续学习与发展,帮助团队成员明确成长路径,提升整体素质。

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