课程ID:35181

张烨:团队建设|提升管理者授权与辅导能力,打造高效团队

在快速变化的市场环境中,企业如何提升团队绩效,激发员工潜能?通过系统的授权与辅导机制,帮助管理者掌握高效管理技能,优化团队协作能力,提升整体工作效率。适合希望突破管理瓶颈、提升团队动力的企业管理者,为组织可持续发展注入新能量。

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曹大嘴老师
  • 授权深入理解授权的目的与原则,识别常见障碍与错误,掌握有效的任务委派方法,提升团队执行力。
  • 辅导学习如何通过差异化的辅导方法,激发员工潜能,帮助他们快速成长,提升团队整体能力。
  • 激励掌握激励员工的多种策略,了解员工的动机与需求,建立积极的工作氛围,提升团队士气。
  • 绩效提升通过系统分析与实践工具,帮助管理者识别团队能力瓶颈,实现绩效的有效提升与优化。
  • 高效团队构建高效团队的管理模型,借助授权与辅导实现团队协作与沟通的最佳效果,推动企业发展。

赋能领导力,提升团队绩效 课程围绕授权与辅导的核心理念,全面解析如何通过有效的管理策略提高团队执行力与员工积极性。通过实战案例与互动演练,让管理者在真实场景中掌握关键技能,从而实现高绩效团队的构建。

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授权与辅导双驱动,提升团队执行力与士气

通过九个核心模块,系统梳理管理者在授权与辅导过程中的关键要素,帮助企业管理者全面提升团队管理能力,实现战略目标的有效落地。
  • 管理者角色

    分析管理者在团队中的角色与责任,帮助其明确如何通过授权与辅导提升团队绩效。
  • 授权流程

    掌握系统的授权流程,确保任务的有效下达与执行,减少团队执行中的摩擦与误解。
  • 辅导技巧

    学习多种辅导技巧,帮助管理者有效支持员工成长,提升他们的工作能力与自信心。
  • 激励机制

    建立适合团队的激励机制,了解不同员工的需求,制定个性化的激励方案。
  • 绩效评估

    通过科学的绩效评估方法,帮助管理者及时识别团队的优势与不足,制定相应的改进措施。
  • 沟通策略

    掌握有效的沟通策略,增强团队内部的协作与信息流通,提升团队的执行效率。
  • 团队协作

    通过情境演练,提升团队协作能力,帮助管理者在实践中找到适合的管理风格。
  • 案例分析

    通过大厂的实战案例分析,提炼出成功的管理策略,为管理者提供可借鉴的经验与方法。
  • 自我觉察

    通过测评与反馈,提升管理者的自我觉察能力,帮助其不断优化管理方式与技巧。

提升管理者核心能力,铸造高效团队

通过系统的学习与实践,帮助管理者掌握授权与辅导的关键技巧,提升团队执行力与士气,为企业的可持续发展打造坚实基础。
  • 战略思维

    培养管理者的战略思维能力,在复杂环境中做出高效决策,推动团队发展。
  • 时间管理

    提高管理者的时间管理能力,帮助其更好地分配精力,聚焦高价值工作。
  • 任务委派

    掌握科学的任务委派方法,确保团队成员明确职责,提高工作效率。
  • 反馈技巧

    学习有效的反馈技巧,帮助员工了解自身表现,促进其持续成长。
  • 团队建设

    通过团队建设活动,提升团队凝聚力与协作能力,实现团队目标的共同达成。
  • 目标设定

    掌握SMART原则,帮助团队设定清晰、可达成的目标,提升工作动力。
  • 问题解决

    通过有效的问题解决技巧,帮助管理者应对团队中的挑战,实现问题的快速处理。
  • 沟通能力

    提升管理者的沟通能力,增强团队内部的信息共享与协作。
  • 变革管理

    学习变革管理的相关知识,帮助团队在不断变化的市场中保持竞争力。

解决管理困境,提升团队效能

通过系统的内训,帮助企业管理者解决在团队管理中遇到的各种问题,实现高效团队的构建与发展。
  • 绩效不佳

    识别绩效不佳的根本原因,通过有效的授权与辅导机制提升团队整体表现。
  • 沟通障碍

    解决团队内部沟通不畅的问题,提升信息流通效率,减少误解与冲突。
  • 员工积极性不足

    通过激励措施提升员工的工作热情,增强其对工作的投入度与责任感。
  • 时间管理混乱

    帮助管理者理清时间管理思路,优化工作流程,提高工作效率。
  • 授权不当

    识别常见授权误区,帮助管理者掌握有效的授权技巧,提升团队执行力。
  • 辅导能力不足

    提升管理者的辅导能力,通过差异化辅导方法帮助员工迅速成长。
  • 缺乏团队合作

    通过团队建设活动,增强团队成员间的协作意识,提升整体工作效率。
  • 目标模糊

    帮助管理者设定明确的团队目标,确保全员对目标的理解与认同。
  • 应对变革困难

    学习变革管理的相关知识与技巧,帮助团队在变革中保持敏捷性与适应性。

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