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周隽峰:管理者内训|掌握卓越管理五关键,提升团队绩效与凝聚力

在竞争愈发激烈的市场环境中,中基层管理者面临着如何有效管理团队、提升绩效的巨大挑战。通过系统的管理技能训练,帮助管理者掌握选择、要求、激励、辅导与评估五项核心职能,全面提升管理效能与团队凝聚力,推动企业持续增长。

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曹大嘴老师
  • 选择人掌握识别下属行为风格的方法,选拔适合的人才,为团队注入活力与创新。
  • 要求人明确任务目标,掌握有效的委派技巧,确保团队成员心中有数,行动有力。
  • 激励人理解员工的激励需求,掌握赞赏与激励的艺术,提升团队士气与执行力。
  • 辅导人运用改进型与发展型辅导技巧,帮助员工成长,提升团队整体能力。
  • 评估人掌握绩效评估与反馈技巧,确保团队在目标与执行上保持一致,推动持续改进。

卓越管理五关键:构建高效团队的核心能力 课程围绕管理者的核心职能展开,涵盖选择下属优势、委派任务、激励士气、辅导成长及绩效评估五大关键要素。通过理论与实战结合,帮助管理者强化领导力与管理技能,以应对复杂的团队管理和绩效提升挑战。

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五大职能全打通,助力管理者全面提升

通过深入剖析管理者所需的关键职能,课程帮助学员全面提升管理能力,解决实际工作中的痛点,构建高效团队。
  • 管理者角色定位

    明确管理者在团队中的角色与职责,提升管理者的意识与认知,确保团队目标一致。
  • 行为风格识别

    通过行为风格测试,帮助管理者更好地理解团队成员,优化人岗匹配,提升团队工作效率。
  • 有效授权

    掌握领导者的授权技巧,确保任务分配合理,提升团队成员的责任感与主动性。
  • 激励与赞赏

    学习如何通过有效的赞赏机制激励员工,提升团队的士气与积极性。
  • 辅导与反馈

    掌握在岗辅导和绩效反馈的方法,提升团队成员的能力与绩效。
  • 绩效评估

    学习如何有效进行绩效评估,确保团队目标与个人发展相结合,推动持续改进。
  • 团队氛围改善

    通过团队教练模式,提升团队氛围与员工敬业度,打造高效团队文化。
  • 行动学习

    结合行动学习技术,解决实际管理问题,提高管理者的实践能力与应变能力。
  • 混合式学习

    通过多种学习方式的结合,确保培训成果的有效转化与落地,提升管理者的综合素质。

修炼五大管理技能,打造高效执行力

通过系统学习,学员将掌握五大管理技能,提升自身的管理能力,推动团队与企业的整体绩效。
  • 提升管理意识

    帮助学员树立正确的管理理念,明确管理者的角色与责任,增强管理自信。
  • 优化团队配置

    通过行为风格分析,帮助学员选择合适的人才,形成高效团队。
  • 有效目标沟通

    学员将掌握与上级沟通任务目标的方法,确保任务的明确性与可执行性。
  • 激励团队士气

    通过掌握激励技巧,提升团队成员的积极性,增强团队整体执行力。
  • 辅导与发展

    学员将学会如何有效辅导员工,帮助他们在工作中成长与进步。
  • 绩效反馈技术

    掌握绩效评估面谈的技巧,确保团队成员的绩效得到合理反馈与指导。
  • 团队氛围提升

    通过团队教练模式,增强团队凝聚力,提升团队的整体工作氛围。
  • 解决实际问题

    运用行动学习技术,帮助学员在实际工作中有效解决管理难题。
  • 知识转化能力

    掌握混合式学习的技巧,确保知识能在实际工作中得到有效转化与应用。

破解管理难题,提升团队战斗力

针对企业管理过程中常见的问题,通过系统化的培训,帮助学员找到解决方案,提升团队的执行力与凝聚力。
  • 管理者角色不清

    帮助管理者明确自身角色与责任,提升管理意识,避免职责模糊带来的管理困难。
  • 团队沟通障碍

    通过行为风格识别与沟通技巧的培训,解决团队内部沟通不畅的问题,提升协作效率。
  • 任务分配不合理

    掌握有效的授权技巧,确保任务分配合理,提升团队成员的责任感与主动性。
  • 员工激励不足

    通过激励与赞赏的培训,增强团队士气,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 辅导与反馈缺失

    学习辅导与反馈的技巧,帮助管理者有效指导团队成员,提升整体绩效。
  • 绩效评估不科学

    掌握绩效评估的流程与技巧,确保评估结果科学合理,推动员工的持续进步。
  • 团队氛围低迷

    通过团队教练模式,提升团队氛围,增强成员的敬业度与凝聚力。
  • 实际问题难解决

    结合行动学习,帮助学员在实际工作中有效解决管理问题,提升应变能力。
  • 知识应用不当

    通过混合式学习,确保学员所学知识能在实际工作中得到有效应用与转化。

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