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张烨:企业内训|用OKR驱动战略落地,提升团队协同能力

在快速变化的市场环境中,企业如何确保战略与执行的紧密结合,避免部门间的壁垒?通过构建有效的OKR目标管理体系,助力企业打破内部壁垒,激发员工自驱力,推动持续的内生式增长。全面理解OKR的价值与实施策略,提升组织的目标一致性与执行力,让每一位员工都能为企业的成功贡献力量。

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曹大嘴老师
  • 战略落地通过OKR体系将公司战略自上而下拆解至每个员工,确保战略目标精准传达与执行。
  • 协作提升打破部门之间的壁垒,提升团队合作意识,形成合力,确保资源合理配置与高效运作。
  • 目标一致性通过OKR的实施,确保各部门目标与公司战略方向一致,主动识别并解决执行过程中的问题。
  • 自驱激发鼓励员工自主设定目标,提升参与感与责任感,推动他们的内生式增长与创新思维。
  • 复盘优化通过定期复盘,及时发现目标执行中的错误与不足,进行有效的调整与优化,确保目标达成。

OKR目标管理全景解析:从理论到实践的系统框架 借助OKR目标管理工具,帮助企业解决战略落地难题,提升团队协作意识,确保目标一致性,激发员工创新与参与感。通过清晰的目标管理体系,企业能够有效避免战略与执行的脱节,实现上下同欲,共同推动企业的持续发展。

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九步引领,构建高效的OKR实施体系

通过系统化的九个步骤,帮助企业全面理解OKR的实施流程,从目标设定到执行落地,确保每一步都能高效推进,形成闭环管理,最终实现企业的可持续增长。
  • OKR的价值

    深入解析OKR对战略落地、团队协作、自驱激发等方面的重要意义,帮助企业明确实施OKR的必要性。
  • OKR制定原则

    掌握OKR的定义与撰写要求,明确OKR与KPI的区别,确保制定的目标高效且可行。
  • OGSM拆解工具

    学习OGSM工具如何帮助企业从战略到执行进行目标拆解,确保每个层级的目标都能相互对齐。
  • OKR复盘方法

    运用AAR+五步法进行目标复盘,及时识别问题与误区,确保目标执行的有效性。
  • 实施管理周期

    掌握OKR实施的管理周期与常用抓手,确保目标设定与执行的规范化与系统化。
  • 高目标设定

    理解设定高目标的重要性及其对团队士气的积极影响,掌握高目标设定的方法与原则。
  • 目标沟通

    学习如何有效沟通目标,提升员工的认同感与执行力,确保每个成员都能为共同目标努力。
  • 团队共创

    通过团队共创活动,增强目标归属感与责任感,推动团队的高效协作与创新。
  • 课程重点回顾

    总结课程中的关键要点与实践经验,确保学员在实际工作中能够灵活运用所学知识。

掌握OKR核心技能,提升团队执行力与创新力

参与后将具备扎实的OKR管理知识与实战技能,能够有效推动企业的目标管理,提升团队的执行力与创新能力,确保战略目标的达成与业务增长。
  • 掌握OKR管理循环

    全面理解OKR的管理循环,从制定到执行再到复盘,确保目标的持续优化与调整。
  • 高质量OKR撰写

    学习如何撰写符合要求的OKR,明确目标的设定原则与沟通方法,提升目标的达成率。
  • OGSM工具运用

    掌握OGSM工具的使用方法,帮助企业进行高效的目标拆解与资源配置。
  • 复盘与优化能力

    运用复盘工具及时识别执行过程中的问题,并进行有效的调整与优化,确保目标达成。
  • 实施管理策略

    了解OKR实施的管理策略与周期,确保目标设定与执行的规范化与系统化。
  • 目标设定技巧

    掌握设定高目标的技巧与策略,提升团队的士气与执行力。
  • 团队沟通能力

    增强团队目标沟通能力,确保每位员工对目标的认同与理解,提升执行效果。
  • 创新与自驱力

    激发员工的创新意识与自驱力,推动团队的内生式增长与业务创新。
  • 实战案例分析

    通过大厂实战案例分析,帮助学员更好地理解OKR的实际应用与效果。

系统解决企业战略落地与执行脱节问题

通过实施OKR目标管理体系,帮助企业解决战略落地难、部门协作不畅、目标一致性差等多重挑战,提升组织的整体执行力与创新能力,实现高效的内生式增长。
  • 战略与执行脱节

    通过OKR确保战略目标能有效传达到每个员工,避免战略与执行的“两张皮”现象。
  • 部门协作不足

    打破部门墙,提升团队协作意识,形成合力,确保资源的合理配置与高效运作。
  • 目标不一致

    通过OKR的实施,确保各部门目标与公司战略一致,主动发现并解决执行中的问题。
  • 员工参与感弱

    激发员工自下而上的创新与参与,增强对组织的认同感,推动内生式增长。
  • 目标执行不力

    通过定期复盘与优化,及时识别并纠正执行过程中的错误,确保目标达成。
  • 战略沟通不畅

    加强目标沟通,提升员工对目标的理解与认同,确保每个成员都能为共同目标努力。
  • 创新能力不足

    通过目标共创与自驱激发,推动员工的创新思维与实践,提升团队的整体创新能力。
  • 执行力不足

    构建系统化的管理周期与抓手,确保目标设定与执行的规范化,提升团队执行力。
  • 学习与适应能力差

    通过课程总结与复盘,帮助企业不断优化目标管理体系,提升组织的学习与适应能力。

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