课程ID:35113

周隽峰:管理者课程|帮助新任经理快速转型,掌握高效管理与领导技巧

在职场转型的关键时刻,面对管理挑战与团队绩效压力,系统化的方法论能够帮助新任经理迅速适应角色转变。课程通过引导式学习,帮助管理者厘清角色定位与职责,掌握高效管理与领导力,提升团队整体效能,确保企业目标的达成。

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曹大嘴老师
  • 角色定位理解管理者的多维角色与职责,明确在管理过程中的挑战与期望,打下坚实的基础。
  • 效能管理掌握个人与团队效能管理工具,提升时间管理与工作效率,确保目标有效达成。
  • 目标计划学习SMART和OKR等目标管理方法,帮助团队制定清晰、可量化的目标,推动整体绩效提升。
  • 问题解决通过钻石模型与承诺公式等工具,提升新任经理在复杂情况下的分析与解决问题能力。
  • 团队建设掌握高效团队发展策略与冲突管理技巧,推动团队协作与绩效提升,构建和谐团队氛围。

从新任经理到高效领导者:全面掌握管理技能 课程围绕新任经理在角色转型过程中面临的挑战,通过系统化的学习与实践,帮助他们打破管理壁垒,提升领导力与团队效能。涵盖效能管理、目标制定、问题解决、分工委派等关键领域,助力企业培养出色的管理者。

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打通管理经脉,提升团队效能的关键措施

通过系统化的学习与实战演练,帮助新任经理全面掌握管理技能,提升团队的执行力与凝聚力,确保企业目标的高效实现。
  • 管理者角色

    深入理解管理者的角色定位与职责,识别管理过程中的常见挑战,提升角色认知与适应能力。
  • 效能工具

    学习并应用不同的效能管理工具,帮助新任经理优化时间管理与团队沟通,提高工作效率。
  • 目标管理

    掌握目标管理的最佳实践,学习如何制定SMART与OKR目标,确保团队目标的有效达成。
  • 问题分析

    通过系统化的问题分析工具,帮助新任经理快速识别问题根源,制定有效解决方案。
  • 分工与委派

    理解合理分工与有效委派的重要性,掌握分工委派的工具与方法,提升团队协作效率。
  • 辅导激励

    学习如何通过辅导与激励提升团队成员的积极性与创造力,形成良好的团队文化。
  • 绩效反馈

    掌握绩效反馈的策略与方法,帮助新任经理有效进行绩效评估与反馈,促进团队成长。
  • 团队建设

    学习团队发展的四个阶段特征,掌握相应的管理策略,构建高效团队。
  • 总结与应用

    通过课程总结与应用计划,确保所学知识与技能能在实际工作中得到有效运用。

提升管理者素养,打造高效团队的实战能力

通过系统化的培训内容,新任经理将全面提升管理技能,从而在团队中发挥更大的领导作用,推动企业的持续发展与成长。
  • 角色理解

    深入了解作为管理者的多维角色与职责,提升自我认知与适应能力。
  • 效能提升

    掌握个人与团队的效能管理工具,提高时间管理与工作效率,助力团队绩效。
  • 目标制定

    熟练运用目标管理工具,确保团队目标的可量化与可实现性,推动整体效果。
  • 问题解决

    掌握系统的问题分析与解决方法,提升在复杂环境下的应对能力。
  • 分工委派

    学习有效的分工与委派技巧,提高团队协作与效率,确保资源的合理配置。
  • 辅导技巧

    掌握辅导与激励的方法,提升团队成员的工作积极性与创造力。
  • 绩效反馈

    熟悉绩效反馈的流程与方法,确保团队成员在成长中获得及时且有效的反馈。
  • 团队建设

    学习团队发展的特征与策略,促进团队的协作与高效运作。
  • 应用能力

    通过总结与应用计划,确保所学知识能够在实际工作中得到有效运用。

解决新任经理面临的管理挑战

通过系统的培训,新任经理将获得解决管理过程中遇到的各种挑战的能力,确保团队的高效运作与目标实现。
  • 角色适应

    帮助新任经理快速适应管理者角色,明确职责与工作重点。
  • 时间管理

    提供时间管理工具与方法,解决工作时间分配不合理的问题。
  • 目标不明

    通过SMART与OKR目标管理方法,解决目标不明确或难以量化的问题。
  • 团队低效

    分析团队低效原因,提供高效团队建设与管理策略,提升团队协作效果。
  • 沟通不畅

    通过有效的沟通与反馈机制,解决团队内部沟通不畅的问题。
  • 绩效评估

    掌握绩效评估与反馈的策略,确保团队成员得到及时反馈与指导。
  • 激励不足

    通过辅导与激励技巧,解决团队成员积极性不足的问题。
  • 创新不足

    培养创新思维能力,解决团队缺乏创新与活力的问题。
  • 知识运用

    通过总结与应用计划,确保所学知识能够在实际工作中得到有效运用,提升团队整体能力。

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