课程ID:35112

周隽峰:管理圆桌会|提升团队效率,破解复杂管理难题

通过行动学习经典的结构化提问与问题解决流程,深入探讨管理圆桌会的有效运用,帮助企业管理者提升领导能力、建立高效团队,并在复杂挑战中实现持续学习与创新。适合各层级管理者,助力企业构建良好的学习型文化。

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曹大嘴老师
  • 系统思维培养管理者运用系统思维的方法,全面分析复杂问题,识别潜在的解决方案,提升决策质量。
  • 高效团队建设通过行动学习,促进团队协作与沟通,提升团队整体绩效,共同应对业务挑战。
  • 领导能力提升在挑战中锻炼个人领导力,增强影响力与执行力,培养适应性强的管理者。
  • 持续学习文化创建能够处理挑战与持续学习的企业文化,促进组织的长期发展与创新能力。
  • 问题解决能力掌握六步法工具,系统性地分析与解决问题,提升应对复杂情况的能力。

破解管理难题的行动学习法则 本课程依托WIAL行动学习模式,聚焦于解决企业在快速变化中面临的管理挑战,通过系统思维与实战演练,帮助管理者清晰思路、提升能力,实现从问题识别到解决的闭环。

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从复杂挑战中提炼出可行解决方案

通过九个关键模块,企业管理者将获得系统的方法论与实践技巧,有效推动组织目标的实现与持续发展。
  • 挑战识别

    通过结构化提问,帮助管理者明确当前面临的挑战,设定清晰的解决目标。
  • 问题分析

    运用六步法工具,深入分析问题根源,发现潜在的机会与解决方案。
  • 团队协作

    通过行动学习促进团队内的有效沟通与协作,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保团队在实践中不断学习与优化,提升工作效率。
  • 能力提升

    在实践中反思与总结,提升个人与团队的综合管理能力,促进职业发展。
  • 聆听技巧

    学习3F聆听的方法,增强与团队成员之间的理解与信任,提升沟通效果。
  • 对话技巧

    掌握四层次对话的技巧,促进更深层次的交流与问题解决。
  • 创新思维

    在解决问题的过程中,培养创新思维,激发团队的创造力与灵活性。
  • 行动计划

    根据讨论结果制定具体的行动计划,确保解决方案的有效落实与执行。

提升团队综合素质,推动企业持续发展

通过系统性的学习与实践,企业学员将掌握有效的管理工具与思维方式,提高团队的整体执行力与创新能力。
  • 理性思考

    树立理性思考的意识与习惯,提升问题分析与决策能力。
  • 工具应用

    学会选择及使用问题分析解决的工具,有效应对业务挑战。
  • 解决步骤

    掌握解决问题的六个步骤,提升实际操作能力与效率。
  • 沟通能力

    改善沟通,在解决业务问题时使用共同的语言,增强团队协作。
  • 自我反思

    通过反思学习,提升自我认知与能力反馈,促进个人成长。
  • 团队凝聚力

    通过共同学习与实践,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 创新能力

    培养创新思维,在实践中找到新的解决方案。
  • 持续学习

    树立持续学习的意识,推动个人与团队的长期发展。
  • 执行力

    提升执行力,确保解决方案的有效落实与执行。

直面企业管理挑战,找到解决路径

通过管理圆桌会,企业能够有效识别并解决多种管理问题,实现高效运作与持续成长。
  • 复杂问题

    利用系统思维解决复杂管理问题,提升决策的有效性。
  • 团队效率低

    通过团队建设与协作技巧,提升团队整体效率与执行力。
  • 沟通障碍

    改善内部沟通,消除信息壁垒,促进团队的有效协作。
  • 领导力不足

    通过实践与反馈,提升管理者的领导能力与影响力。
  • 创新不足

    激发团队的创新思维,找到应对市场变化的新路径。
  • 执行力弱

    通过明确的行动计划与反馈机制,提升执行力,确保目标的实现。
  • 学习文化缺失

    推动企业形成持续学习的文化,提高整体适应能力。
  • 目标不清楚

    通过挑战识别与目标设定,确保团队目标的清晰与可行。
  • 资源配置不当

    通过系统分析,优化资源配置,提升整体效率。

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