课程ID:35220

甘红亮:中层管理内训|打破管理困境,提升团队执行力与绩效

当今中层管理者面临着巨大的压力和挑战,如何有效管理团队、提升绩效成为企业的核心需求。通过系统的管理知识和实用的技能训练,帮助中层管理者从繁杂事务中解脱出来,有效规划、执行和控制各项工作。以科学化思维和实践方法,助力企业打造高效团队,提升管理效能。

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曹大嘴老师
  • 管理认知帮助学员理解管理的本质与角色,明确中层管理者的职责与任务,构建管理思维的基础。
  • 目标设定通过科学的目标管理方法,引导学员学习如何制定清晰、可执行的工作计划,确保团队目标的有效达成。
  • 绩效管理提升学员对绩效考核的理解,掌握有效的反馈与激励策略,帮助团队实现高绩效。
  • 高效沟通培养良好的沟通能力,帮助学员克服沟通障碍,构建无障碍的组织沟通环境,增强团队协作。
  • 人员培养学习系统化的员工培训与辅导方法,提升团队成员的能力,塑造高效能的团队文化。

管理能力全景提升:五大关键模块 本课程通过五大关键模块,从管理认知、目标设定、绩效反馈到高效沟通与人员培养,全面提升中层管理者的综合素质与能力。每个模块结合实际案例与互动学习,确保学员能够真正掌握并灵活运用所学内容,推动团队与企业的全面发展。

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九大重点,构建管理者的成功之道

通过九个重点模块,深入探讨中层管理者在实际工作中需要掌握的关键技能与方法,确保管理者在复杂环境中仍能保持高效执行与团队协作。每个模块结合案例分析与互动练习,使学员能够在实践中灵活运用所学知识。
  • 管理者角色

    理解管理者在团队中的多重角色,明确职责与任务,提升管理意识。
  • 目标管理

    掌握科学的目标设定方法,确保团队目标清晰可行,推动业绩提升。
  • 绩效反馈

    了解如何进行有效的绩效反馈,激励团队成员,提升整体绩效表现。
  • 沟通技巧

    提升沟通能力,掌握与上下级及同事间的有效沟通策略,增强团队协作。
  • 人才培养

    学习如何系统化地培养和指导员工,不断提升团队的整体素质与能力。
  • 计划执行

    通过明确的计划执行流程,确保团队的工作高效有序,达成既定目标。
  • 领导力提升

    发展领导力,帮助管理者在团队中更好地发挥引导与激励的作用。
  • 团队协作

    建立高效的团队合作机制,提升团队的凝聚力和执行力。
  • 心理认知

    理解人性特点,学会带人带心,激发团队成员的积极性与创造力。

掌握核心管理技能,提升个人与团队效能

学员将通过本次培训掌握一系列核心管理技能,从而在团队管理中游刃有余。通过理论与实践相结合的方式,提升管理者的综合素质,增强团队的执行力与协作能力。
  • 管理认知

    深入理解管理的内涵,明确中层管理者的角色与职责,提升管理思维。
  • 目标制定

    学习科学的目标设定与计划制定方法,确保团队目标清晰可行。
  • 绩效提升

    掌握有效的绩效管理与反馈技巧,推动团队整体业绩提升。
  • 沟通能力

    提高沟通技巧,建立良好沟通机制,促进团队协作与效率。
  • 人才发展

    掌握系统化的人才培养方法,提升团队成员的能力与素质。
  • 计划执行

    通过有效的计划执行策略,确保团队工作有序进行。
  • 领导力

    提升领导力,学会如何有效引导团队,增强团队凝聚力。
  • 团队建设

    学习团队建设的方法,提升团队的协作与执行力。
  • 心理调适

    掌握人性特点,学会如何激发团队成员的积极性与创造力。

直面管理挑战,破解团队困局

通过针对性的培训,帮助企业中层管理者解决在管理过程中遇到的多种问题,提升团队协作与效率,推动绩效提升。
  • 角色混淆

    帮助管理者明确自己的管理角色与职责,避免因角色混淆导致的团队低效。
  • 目标模糊

    提供科学的目标设定与执行方法,解决目标不清晰导致的工作混乱。
  • 沟通障碍

    提升沟通技巧,帮助管理者与团队成员之间建立有效的沟通渠道。
  • 绩效低下

    通过有效的绩效管理与反馈机制,帮助企业提升团队整体绩效。
  • 团队协作不足

    改善团队协作机制,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 员工流失

    通过人才培养和激励机制,提升员工满意度,降低流失率。
  • 计划执行不力

    确保团队在计划执行过程中高效有序,达到预期目标。
  • 领导力不足

    提升管理者的领导力,帮助他们更有效地引导团队。
  • 人性化管理缺失

    通过理解人性特点,帮助管理者激发团队成员的工作积极性。

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