课程ID:35113

周隽峰:管理者内训|助力新任经理快速转型,打造高效团队领导力

在管理者角色转型的关键时期,帮助新任经理破解从个人贡献者到团队管理者的挑战。通过精准的管理技能培训与领导力提升,确保经理人能够有效达成团队绩效目标,营造积极的团队氛围,推动组织向前发展。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确管理者的多维角色与职责,帮助新经理识别管理中的挑战与机遇,提升角色意识与能力要求。
  • 效能管理理解个人与团队效能的重要性,掌握高效时间管理工具,提升工作效率与团队协作能力。
  • 目标计划学习SMART原则与OKR工作法,帮助管理者制定明确的目标与计划,确保团队朝着共同方向努力。
  • 问题解决掌握有效的问题分析与解决工具,提升管理者面对挑战时的应变能力与决策水平。
  • 分工委派学习合理的分工与有效的委派方法,确保团队成员在各自的岗位上发挥最大潜力,提升整体执行力。

从个体到团队:管理者内训的核心要素 通过系统化的培训,帮助新任经理全面掌握角色定位、效能管理、目标计划、问题解决、分工委派等五大核心要素,确保管理者在实践中能够灵活运用,提高管理效率与团队协作。

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系统化管理能力提升,助力团队高效运作

课程围绕管理者所需的核心能力展开,涵盖角色定位、效能管理、目标设定等多个方面,确保新任经理能够在复杂的管理环境中游刃有余,提升团队绩效。
  • 角色认知

    通过深入探讨管理者的角色与职责,帮助管理者理解自身在团队中的定位,增强自信与决策能力。
  • 时间管理

    应用时间矩阵与效能工具,提升个人与团队的时间管理能力,确保重要任务优先处理。
  • 目标设定

    掌握目标管理方法,帮助团队制定清晰、可量化的目标,增强团队凝聚力与执行力。
  • 问题解析

    运用创新的思维工具与方法,提升管理者解决问题的能力,确保团队在面对挑战时能够快速反应。
  • 团队建设

    学习团队发展阶段与管理策略,掌握建设高效团队的方法,提升团队协作与沟通能力。
  • 辅导技巧

    培养辅导与激励下属的能力,通过有效的沟通与反馈机制,提升团队成员的工作积极性。
  • 绩效反馈

    掌握绩效管理与反馈技巧,通过持续的绩效评估与沟通,促进团队成员的成长与发展。
  • 冲突管理

    理解团队冲突的来源,学习如何有效管理与解决冲突,提升团队的和谐度与工作效率。
  • 应用计划

    制定训后应用计划,将所学知识与技能转化为实际工作中的应用,确保管理能力的持续提升。

提升管理能力,构建高效团队

通过针对性的培训,学员将提升个人管理能力,掌握团队协作与沟通技巧,最终实现团队的高效运作与持续发展。
  • 角色理解

    深入理解管理者的多维角色,明确自身在团队中的定位与责任。
  • 效能提升

    掌握高效的个人与团队效能管理工具,提升工作效率。
  • 目标管理

    有效制定并管理团队目标,确保团队朝着共同的方向努力。
  • 决策能力

    提升在问题分析与解决中的决策能力,增强应变能力。
  • 团队建设

    掌握建设高效团队的核心方法,增强团队协作与执行力。
  • 激励机制

    学习有效的辅导与激励技巧,提升团队成员的工作积极性。
  • 绩效管理

    建立有效的绩效反馈机制,促进团队成员的持续成长。
  • 冲突解决

    掌握有效的冲突管理技巧,提升团队和谐度。
  • 实践应用

    制定应用计划,将所学知识运用于实际工作中,确保管理能力的持续提升。

解决管理挑战,提升团队效能

通过培训,企业能够有效解决管理者在角色转变过程中遇到的各种管理问题,提升团队的整体效能与协作能力。
  • 角色模糊

    帮助新任经理明确管理角色与职责,消除角色认知上的模糊,增强自信心。
  • 时间管理不善

    提供高效的时间管理工具,帮助管理者合理安排工作,提高工作效率。
  • 目标不明确

    通过SMART原则与OKR工作法,确保团队目标清晰可量化,提升执行力。
  • 问题处理能力弱

    提升管理者的问题分析与解决能力,使其能够快速应对挑战,做出有效决策。
  • 团队协作不足

    通过团队建设与冲突管理培训,提升团队的协作能力与和谐度。
  • 激励机制缺乏

    建立有效的激励与辅导机制,提升团队成员的士气与工作积极性。
  • 反馈机制不健全

    构建绩效反馈机制,确保团队成员能够得到及时有效的反馈与指导。
  • 管理经验不足

    通过实践与演练,帮助管理者积累实际管理经验,提升其管理能力。
  • 应用能力差

    制定具体的应用计划,确保所学知识能够在实际工作中有效落地。

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