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周隽峰:管理能力提升|破解管理困局,激活团队潜能,塑造高效领导力

通过经典管理理论与实战案例,系统提升管理者的五大核心职能,帮助企业打破管理瓶颈,优化团队表现,实现持续的业务增长与组织效能提升。

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曹大嘴老师
  • 选择下属优势掌握识别下属行为风格的方法,选拔适合的人才,构建高效团队。
  • 委派授权学习有效授权的技巧,明确目标任务,提升员工的责任感与执行力。
  • 激励士气理解员工激励的关键因素,运用有效的赞赏与激励方法,提升团队士气与工作热情。
  • 辅导下属掌握改进型与发展型辅导技巧,帮助员工实现职业成长与能力提升。
  • 评估反馈学习绩效评估的有效方法,进行建设性反馈,促进员工发展的同时提升团队绩效。

卓越管理五关键:从选择到评估的全流程管理提升 聚焦管理者的核心职能,涵盖选择人、要求人、激励人、辅导人和评估人五大模块,通过系统的方法与实战演练,帮助中基层管理者掌握科学的管理技能,提升团队执行力与士气。

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管理效能全面提升,打造高绩效团队的五大关键

通过深度剖析五大管理职能,结合实战案例与互动练习,帮助管理者提升管理效能,形成系统化的管理思维与实践能力。
  • 管理者角色定位

    明确管理者在组织中的角色与责任,树立正确的管理意识与认知,从而提升管理效果。
  • 行为风格识别

    通过行为风格测试,了解团队成员的优势与需求,优化团队配置与沟通方式。
  • 有效授权

    学习如何根据员工的发展阶段进行适当的任务授权,提升团队的自主性与工作效率。
  • 激励机制设计

    深入探讨激励的核心要素,设计符合团队需求的激励机制,增强员工的归属感与投入度。
  • 绩效评估技巧

    掌握绩效评估的核心步骤与面谈技巧,促进团队成员的职业发展与团队整体绩效提升。
  • 反馈机制建立

    建立科学的反馈机制,促进沟通与理解,确保团队目标的达成与执行。
  • 团队教练模式

    通过团队教练模式,提升团队的协作能力与执行力,实现自我驱动与持续改进。
  • 案例分析与实践

    结合实际案例进行分析与讨论,提升学员的实战能力与应变能力。
  • 持续学习与成长

    培养持续学习的习惯,促进管理者在实践中不断反思与成长,提升领导力。

掌握管理核心技能,提升团队效能与领导能力

通过系统的学习与实战训练,提升管理者的核心能力,帮助他们在复杂的管理环境中游刃有余,推动团队与组织的持续发展。
  • 明确管理理念

    理解管理者应具备的核心理念与能力要求,建立科学的管理思维。
  • 识别行为风格

    掌握识别下属行为风格的方法,优化团队配置与沟通策略。
  • 掌握任务委派

    学习有效的任务委派与授权技巧,提高团队的执行力与自主性。
  • 激励员工

    理解员工激励的基本思路,掌握有效的赞赏与激励方法,提升团队士气。
  • 辅导与反馈

    掌握有效的辅导与反馈技巧,促进员工的职业发展与团队的整体绩效提升。
  • 绩效管理

    学习绩效管理的关键步骤,进行建设性绩效评估与面谈,确保团队目标的达成。
  • 团队氛围改善

    通过团队教练模式,提升团队氛围与员工敬业度,构建高效团队。
  • 案例实践

    通过案例分析学习管理实践,提升应对复杂管理问题的能力。
  • 持续改进

    培养持续学习与改进的习惯,提升管理者的适应能力与领导力。

解决管理困局,推动组织效能提升的有效方案

通过系统的管理技能训练,帮助企业解决管理中的常见问题,提高团队的执行力与凝聚力,推动组织效能的全面提升。
  • 管理者角色模糊

    通过明确管理者的角色定位,帮助管理者理清职责与目标,提升管理效果。
  • 团队沟通不足

    通过行为风格的识别与沟通技巧的提升,增强团队成员之间的理解与协作。
  • 任务授权不当

    学习有效的任务授权与委派方法,确保团队成员能够在适合的任务中发挥优势。
  • 员工激励不足

    通过建立科学的激励机制,提升员工的积极性与工作热情,增强团队士气。
  • 辅导缺乏系统性

    掌握有效的辅导方法,提升管理者的辅导能力,促进员工成长与发展。
  • 绩效反馈不足

    建立科学的绩效评估与反馈机制,确保团队目标的达成与执行。
  • 团队氛围不佳

    通过团队教练模式,改善团队氛围,提高员工的敬业度与工作效率。
  • 缺乏实战经验

    结合案例分析与实战训练,提升管理者的应对能力与决策水平。
  • 管理者发展滞后

    通过持续学习与反思,帮助管理者不断提升自身能力与领导力。

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