课程ID:35106

周隽峰:情境领导培训|提升领导力,实现团队绩效飞跃

通过情境领导理论,帮助企业管理者精准识别团队成员的需求,灵活运用领导风格,提升团队绩效与成员满意度。课程结合丰富的案例分析与互动练习,旨在帮助各层级管理者在复杂的工作环境中,激发团队潜力,实现高效管理。

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曹大嘴老师
  • 领导力提升深入理解领导与管理的区别,从根本上提升个人的领导能力,增强团队执行力。
  • 员工状态评估掌握评估员工准备度与状态的方法,提高对团队成员需求的敏感度,因人而异地调整管理策略。
  • 灵活领导风格学习如何根据员工状态灵活运用不同的领导风格,提升团队绩效与员工满意度。
  • 影响力构建运用影响力的不同方式与过程,建设高效的工作平台,增强团队凝聚力。
  • 行动计划制定通过制定个性化的行动计划,将所学知识转化为实践,确保学习成果的有效落地。

全方位提升领导力:情境领导的实战应用 课程内容涵盖领导与管理的区别、员工状态评估、有效的领导行为等核心要素,帮助管理者从理论到实践,掌握情境领导的应用技巧,提升团队管理能力。

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从理论到实践:九大要点助力领导力提升

通过系统化的学习与实践,帮助管理者掌握情境领导的核心要素,实现团队管理的全面提升。
  • 领导与管理的区别

    深入探讨领导与管理的不同,帮助管理者明确自身角色,提升领导效能。
  • 影响力的来源

    分析影响力产生的原因,学习如何有效施加影响,增强领导魅力。
  • 员工状态评估

    掌握评估员工状态的方法,帮助管理者更好理解团队动态,做到有的放矢。
  • 领导风格分析

    研究四种基本领导风格及其与员工状态的关系,提升灵活应对能力。
  • 情境领导的应用

    通过角色扮演和案例分析,掌握情境领导在实际工作中的应用技巧。
  • 绩效沟通技巧

    学习如何有效与员工进行绩效沟通,提升团队反馈与改进能力。
  • 工作委派技巧

    掌握向下属委派工作的有效方法,推动团队自主性与责任感。
  • 辅导新员工

    学习如何对新员工进行有效辅导,帮助其快速融入团队,提升工作效率。
  • 行动计划制定

    通过课程学习要点的回顾,制定切合实际的个人行动计划,以确保学习成果的实际运用。

提升管理者核心能力,成就高效团队

通过系统学习与实战演练,提升管理者在情境领导中的应用能力,推动团队高效运作。
  • 准确判断能力

    培养对团队成员能力和职责的准确判断,帮助管理者做出更有效的决策。
  • 选择领导风格

    学会根据员工状态选择合适的领导风格,提升团队整体绩效。
  • 影响他人的方式

    掌握多种影响他人的技巧,增强管理者在团队中的影响力。
  • 满意度提升

    通过有效的沟通与支持,增加下属对管理者的满意度,构建和谐团队氛围。
  • 整体绩效提升

    通过系统的管理策略,推动团队整体绩效的提升,实现可持续发展。
  • 团队协作能力

    增强团队成员之间的协作能力,创造更高效的工作环境。
  • 适应性提高

    提高管理者在复杂环境下的适应能力,灵活应对各种挑战。
  • 自我反思能力

    培养管理者的自我反思能力,推动个人与团队的持续改进。
  • 行动计划落实

    通过制定并实施行动计划,将学习成果转化为实际行动,确保成果落地。

解决企业管理痛点,提升团队效能

通过情境领导的培训,帮助企业管理者有效应对团队管理中的常见问题,提升组织效能。
  • 管理者角色不清

    帮助管理者明确领导与管理的区别,提升管理效能。
  • 员工状态评估困难

    提供系统化的员工状态评估工具,帮助管理者更好理解团队需求。
  • 领导风格不灵活

    教会管理者根据员工状态灵活调整领导风格,提升团队绩效。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,减少团队内沟通障碍,提高协作效率。
  • 绩效反馈不及时

    帮助管理者建立有效的绩效反馈机制,促进员工成长与发展。
  • 新员工适应慢

    提供新员工辅导技巧,帮助其快速融入团队,提升工作效率。
  • 团队凝聚力不足

    通过建设有效的工作平台,增强团队凝聚力与协作精神。
  • 行动计划缺乏

    帮助管理者制定切实可行的行动计划,确保学习成果的有效落地。
  • 低员工满意度

    通过提升领导力与管理能力,增加下属对管理者的满意度,改善团队氛围。

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