课程ID:35067

李勇:AI课程培训|助力企业数字化转型,快速掌握AI应用与战略落地

在数字化转型的浪潮中,企业管理者亟需理解AI大模型技术的核心价值与应用场景。通过深入的理论讲解与实操演示,帮助企业打破对AI的认知壁垒,快速识别并应用AI技术,提升整体运营效率与决策能力。适合中高层管理人员及业务部门负责人,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 大模型技术深入解析大模型技术的核心能力与应用价值,帮助企业管理者理解其在业务中的实际作用与局限性。
  • 办公场景应用通过实际案例展示AI在文档生成、数据分析等办公场景中的应用,提升工作效率与决策准确性。
  • 场景设计结合实际操作与讨论,帮助企业识别AI应用场景,设计切实可行的应用方案,提升AI技术的落地效果。
  • 解决方案介绍主流AI工具与平台,帮助企业选择合适的技术方案,并进行有效的集成与应用。
  • 实施路径提供AI部署的关键考量与实施策略,帮助企业制定科学的AI实施计划,确保顺利落地。

构建企业AI能力的全景视角 通过系统解析AI大模型技术及其在企业中的应用,帮助管理者全面了解AI赋能的潜力与实施路径。课程涵盖从基础能力解析到应用场景设计的各个环节,确保企业能够有效利用AI技术推动业务增长与转型。

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全面提升企业AI应用能力的战略框架

通过对九个关键模块的深入解析,帮助企业构建系统的AI能力,使战略与执行有效对接,推动企业在数字化转型中的成功。
  • 能力解析

    通过分析大模型技术的能力边界与局限性,帮助企业理性看待AI技术,为后续应用奠定基础。
  • 实战演练

    结合实际案例与演示,帮助企业快速掌握AI在办公场景中的应用技巧,提升工作效率。
  • 场景识别

    通过分组讨论与设计,帮助企业识别AI应用场景,制定有价值的场景设计方案。
  • 解决方案设计

    通过案例分析与实操,帮助企业设计符合自身需求的AI解决方案,提升实施效果。
  • 部署规划

    提供AI部署的关键考量与实施路径,帮助企业制定科学、合理的AI实施计划,确保有效落地。
  • 能力提升

    构建员工能力提升体系,确保企业在AI转型过程中具备必要的人才与技能储备。
  • 流程再造

    通过AI驱动的流程优化与再造,帮助企业提升业务流程的效率与灵活性。
  • 风险管控

    通过对AI实施中的风险点进行分析,帮助企业制定有效的管控策略,确保实施成功。
  • 评估机制

    建立完善的效果评估体系,确保AI应用的持续优化与改进。

掌握AI应用与管理的核心能力

通过系统学习,帮助企业管理者全面掌握AI应用的关键要素,提升企业的市场竞争力与运营效率。
  • 理解AI核心能力

    深入理解大模型技术的核心能力与应用价值,提升对AI技术的认知水平。
  • 应用技巧

    掌握AI在办公场景中的多种应用技巧,提高工作效率与决策能力。
  • 机会识别

    学会使用工具识别企业AI应用机会,推动业务创新与发展。
  • 实施路径

    理解企业AI部署的关键要素与实施路径,确保战略的顺利落地。
  • 组织变革

    掌握AI转型过程中的组织变革要点,推动企业内部的协同与创新。
  • 流程优化

    通过AI驱动的流程优化与再造,提高企业运营的灵活性与效率。
  • 风险管理

    学习风险管控方法,确保AI实施过程中的安全与效率。
  • 效果评估

    建立效果评估机制,确保AI应用的持续改进与优化。
  • 综合能力

    综合提升企业的AI应用能力,实现从战略到执行的闭环管理。

切实解决企业在AI应用中的核心问题

通过系统的培训,帮助企业识别并解决在AI应用与管理中面临的多重挑战,提升整体竞争力。
  • 认知不足

    解决管理者对AI技术认知不足的问题,提升对AI赋能的理解与应用。
  • 应用场景模糊

    帮助企业明确AI应用场景,推动技术落地与价值实现。
  • 落地路径不清晰

    提供明确的AI实施路径与策略,确保企业在转型过程中不盲目跟风。
  • 组织能力不足

    提升企业员工的AI应用能力,解决人才短缺与能力不足的问题。
  • 流程效率低下

    通过AI驱动的流程再造,提高企业的运营效率与响应速度。
  • 风险管控薄弱

    强化对AI实施过程中的风险管控,确保技术应用的安全性与有效性。
  • 效果评估缺失

    建立完善的效果评估机制,确保AI应用的持续改进与优化。
  • 创新能力不足

    推动企业文化的创新,提升企业在AI领域的竞争力与市场响应能力。
  • 市场竞争压力大

    通过AI赋能,提升企业在市场中的竞争优势与业务灵活性。

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