课程ID:34859

梁蕊琳:领导力提升培训|助力新晋管理者快速转型,打破管理瓶颈

在业务骨干转型为管理者的过程中,如何有效应对管理工作的挑战至关重要。课程通过系统化的管理思维与实用工具,帮助新晋管理干部快速理解管理角色,提升团队协作与管理效能,减少管理失误,助力企业构建高绩效团队。

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曹大嘴老师
  • 自我认知帮助管理者清晰认识自己的角色与职责,理解自我在管理中的定位与价值,提升个人威信与影响力。
  • 时间管理运用有效的时间管理工具,帮助管理者合理规划时间,提升工作效率,确保重点工作的顺利推进。
  • 逻辑思维培养管理者的逻辑化思维能力,掌握结构性表达与汇报技巧,提高信息传递的效率与准确性。
  • 团队沟通通过深入的沟通技巧培训,帮助管理者掌握有效沟通的要素,提升团队协作与冲突管理的能力。
  • 团队管理学习如何根据员工特性进行个性化管理,提升团队的整体效能与士气,打造高效的工作氛围。

管理转型的关键路径:提升新晋管理者的综合素养 为新晋管理者提供一套系统的管理思维与实操工具,涵盖从自我认知到团队管理的全方位内容,旨在帮助他们快速适应角色转变,提升管理能力,形成高效的团队协作机制。

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提升管理能力,助力团队高效协作的九大要素

通过精心设计的九大模块,系统性梳理新晋管理者在管理工作中需掌握的核心要素,帮助他们快速建立起有效的管理体系。
  • 管理认知

    深入了解管理的基本概念与管理者的角色,明确自身在团队中的作用与责任,提升管理意识。
  • 时间管理

    系统分析与应用时间管理工具,帮助管理者有效利用时间,提升工作效率与效能。
  • 逻辑思维

    培养管理者逻辑思维能力,帮助其清晰思考和表达,增强决策的科学性与合理性。
  • 沟通技巧

    掌握团队沟通的关键要素,提升管理者在不同场景下的沟通能力,促进团队协作。
  • 团队管理

    学习如何识别团队成员的不同特性,运用DISC模型进行有效的个性化管理与激励。
  • 目标设定

    掌握SMART原则,帮助团队设定清晰、可行的目标,推动团队朝向共同目标努力。
  • 执行力

    分析影响执行力的因素,掌握过程控制的策略与工具,确保目标的有效落实。
  • 问题解决

    运用PDCA模型与逻辑树工具,帮助管理者高效识别与解决团队中的问题,推动持续改进。
  • 团队建设

    通过团建活动与文化建设,提升团队的凝聚力与归属感,营造积极向上的工作氛围。

提升管理能力,锻造高效团队的实战技能

新晋管理者将通过系统的学习,掌握一系列管理技能与工具,提升自身的管理能力与团队效能,助力企业实现可持续发展。
  • 角色认知

    深入理解管理者的职责与角色,树立正确的管理意识,提升个人的管理自信。
  • 自我管理

    掌握有效的时间管理与任务优先级划分,提升自我管理能力,优化工作流程。
  • 沟通能力

    通过学习有效的沟通技巧,提升与团队成员的互动质量,增强团队的协作效率。
  • 逻辑表达

    培养清晰的逻辑思维与表达能力,帮助管理者在汇报与沟通中更加高效、准确地传递信息。
  • 团队激励

    学习如何识别员工需求,运用激励机制提升团队士气与工作动力,打造积极向上的团队文化。
  • 目标管理

    掌握科学的目标设定与评估方法,确保团队目标的有效达成,推动整体业绩提升。
  • 决策能力

    通过案例分析与工具应用,提升管理者在复杂情境下的决策能力,增强应对挑战的信心。
  • 问题解决

    运用实用的管理工具,帮助管理者高效识别与解决问题,增强团队的执行力与适应力。
  • 团队协作

    通过团队建设与文化塑造,提升团队的凝聚力与协作能力,实现高效的工作成果。

解决管理者面临的关键挑战,提升团队效能

通过系统化的培训与实用工具,帮助企业管理者及时识别并解决管理中的各类问题,提升团队的整体效能与协作能力。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确自身角色与责任,提升管理意识,减少管理盲区与失误。
  • 沟通障碍

    通过强化沟通技巧与方法,解决团队内部及跨部门沟通中的障碍,提升协作效率。
  • 时间管理不善

    运用有效的时间管理工具,帮助管理者合理规划时间,提升工作效率。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设与文化塑造,提升团队的归属感与凝聚力,促进团队合作。
  • 目标不清晰

    学习科学的目标设定方法,确保团队目标的明确性与可达成性,推动业绩提升。
  • 执行力弱

    分析影响执行力的因素,掌握过程控制的方法与策略,确保目标的有效落地。
  • 决策能力不足

    通过案例学习与工具应用,提升管理者的决策能力,增强应对复杂情况的信心。
  • 团队绩效低

    通过系统化的管理方法,提升团队的工作效能与绩效表现,实现高效团队目标。
  • 变革应对能力弱

    提升管理者在面对外部环境变化时的应对能力,增强企业的适应力与抗风险能力。

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