课程ID:36431

张蕾:高效管理|破解管理者困境,提升团队执行力的四把钥匙

通过4C模型,系统解析管理者在执行力方面的关键要素,助力企业有效解决管理不到位的问题。课程涵盖澄清、胜任、承诺与控制四大核心内容,帮助管理者统一管理理念、增强执行动能,提升团队整体绩效。适用于各类企业中层及高层管理者,推动组织向高效能转型。

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曹大嘴老师
  • 4C模型通过澄清、胜任、承诺与控制四个维度,全面提升团队执行力,解决管理者在实际工作中的困惑与挑战。
  • 团队执行力深入分析团队执行力的影响因素,帮助管理者识别并优化关键任务与执行氛围,确保目标达成。
  • 管理理念统一管理者的思维与行为,形成一致的管理口径,提升团队协作和沟通效率。
  • 目标共识通过部门目标解码,增强团队成员对目标的认同感,确保上下对齐,提升执行力。
  • 绩效管理利用科学的绩效管理体系,激励团队成员,提升组织整体执行力与工作积极性。

破解管理痛点,从执行力提升入手 在现代企业管理中,执行力往往是决定战略成功与否的关键因素。课程围绕影响团队执行力的关键因素及如何提升团队执行力展开,帮助管理者系统性地识别问题、分析现状,并制定切实可行的改进措施。

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系统性提升团队执行力的九大重点

课程内容涵盖了影响团队执行力的关键因素及提升策略,帮助管理者在复杂的工作环境中有效应对挑战,推动团队高效执行。每个重点模块都基于丰富的案例分析与实际演练,确保学员能够将所学知识应用于实际工作中。
  • 关键任务

    厘清团队内各岗位的关键任务,确保资源合理配置,提升工作效率。
  • 氛围与文化

    营造积极向上的团队氛围,建立以绩效为导向的文化,增强团队凝聚力。
  • 正式组织与人才

    分析团队成员的胜任度,确保适才适用,提升团队整体执行力。
  • 业务设计

    通过六项思考要素,科学设计团队业务,确保聚焦关键的业务目标。
  • 目标解码

    通过部门目标解码会,提高团队成员间的目标共识,确保上下目标一致。
  • 授权与执行

    识别授权失败的原因,提升管理者的领导力与团队执行力。
  • 绩效辅导

    通过公开、公正的绩效管理,提升团队成员的工作积极性,确保目标的顺利达成。
  • 计划执行

    制定有效的计划执行策略,确保团队在动态环境中保持高效运作。
  • 管理者成长

    通过实战演练与案例分析,提升管理者的综合管理能力,推动自我成长。

提升执行力,打造高效管理团队的关键技能

通过系统学习,学员将掌握管理者必备的执行力提升技能,能够有效应对团队管理中的各种挑战,从而实现团队绩效的全面提升。
  • 关键因素识别

    识别影响团队执行力的关键因素,制定相应的管理策略。
  • 胜任度分析

    通过分析下属的胜任度,制定个性化的管理措施,提升团队整体执行力。
  • 管理理念统一

    帮助管理者统一管理理念,形成一致的管理思维与行为规范。
  • 目标共识提升

    通过目标解码会,增强团队成员对目标的共识,提升执行力。
  • 绩效激励

    科学利用绩效管理工具,提升团队成员的积极性与责任感。
  • 授权能力提升

    提高管理者的授权能力,确保团队高效执行计划。
  • 计划执行力

    制定有效的计划执行方案,确保团队在动态环境中保持高效运作。
  • 团队文化营造

    营造积极向上的团队文化,增强团队凝聚力与向心力。
  • 自我反思能力

    激发管理者的自我反思能力,实现持续改进与自我提升。

助力企业高效解决管理痛点的关键措施

通过系统学习与实战演练,解决企业在管理过程中遇到的痛点,推进组织高效运行,提升管理效能。
  • 管理不到位

    针对管理不到位问题,提供系统解决方案,提升管理者的执行力。
  • 团队执行力不足

    通过分析团队执行力的关键因素,制定改进措施,推动团队绩效提升。
  • 目标不清晰

    帮助管理者厘清目标,确保团队成员对目标的高度认同与执行。
  • 授权失效

    分析授权不成功的原因,提升管理者的授权能力与团队执行力。
  • 绩效管理不当

    通过科学的绩效管理体系,激励团队成员,提升组织整体执行力。
  • 团队协作不足

    统一管理理念,增强团队内部的协作与沟通,提升整体执行力。
  • 变化应对能力弱

    帮助管理者提升计划执行能力,确保在变化中保持高效运作。
  • 文化氛围欠佳

    营造积极向上的团队文化,增强团队凝聚力与向心力。
  • 管理者成长受限

    通过实战演练与案例分析,提升管理者的综合管理能力。

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