课程ID:34839

黄洁:数字化领导力|在快速变革的时代,培养引领未来的数字化领袖

随着数字经济的高速发展,企业面临着前所未有的挑战与机遇。如何培养具备数字化领导力的高素质人才,成为企业持续竞争力的关键。课程将帮助企业管理者深入理解数字化转型的本质,掌握提升数字化能力的核心要素,成为引领组织数字化转型的中坚力量。

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曹大嘴老师
  • 数字化领导力理解数字化领导力的核心要素,培养适应数字经济环境的领导人才。
  • 组织驱动力掌握如何构建数字化组织力,提升团队的协作效率与执行力。
  • 关键突破通过场景、运营与模式的三位一体分析,寻找数字化转型的突破口。
  • 数字化转型深入剖析数字化转型的本质与路径,为企业发展提供可行的解决方案。
  • 行动学习通过实践演练与小组讨论,巩固所学知识,形成可落地的成果。

数字化领导力的全景探索:从认知到实践的系统提升 在这个数字化转型的浪潮下,企业需要重新审视领导力的内涵与外延。本课程将从数字化领导力的本质、组织驱动力、关键突破力三个维度,全面解析如何在数字经济时代构建高效的领导力体系,助力企业实现战略目标。

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三大维度解析,构建系统性数字化领导力

通过对数字化领导力的深入分析,帮助企业从战略高度理清方向,从战术层面落实执行,确保在数字经济时代能够把握机遇,迎接挑战。
  • 本质洞察

    探讨数字化转型的本质,理解数字与信息化的区别,明确领导者在数字经济中的角色与定位。
  • 组织力构成

    分析数字化领导力的关键要素,探讨领导者应具备的素质与能力,提升组织的整体效能。
  • 文化落地

    理解如何在数字时代塑造适应新环境的企业文化,以促进团队的高效协作与创新。
  • 深度协同

    研究如何通过深度协同来增强团队的执行力,提升业务的灵活性与响应速度。
  • 数字驱动

    探讨如何利用数字化工具与数据驱动运营,提升组织的决策效率与执行效果。
  • 场景突破

    识别数字化转型中可能遭遇的场景突破,制定相应的应对策略,确保转型的成功。
  • 运营突破

    分析运营中的关键环节,寻找提升运营效率与效果的创新路径。
  • 模式突破

    探索新商业模式的构建,推动企业在变化的市场中实现可持续发展。
  • 问题分析

    通过行动学习方法,分析企业面临的实际问题,设计解决方案,形成可操作的成果。

从理论到实践,提升组织数字化转型能力

通过系统性的学习,参与者将掌握数字化领导力的核心内容,从而能够在实际工作中有效运用,推动组织的数字化转型进程。
  • 理解数字经济

    深入了解数字经济的发展规律及其对企业战略的影响,提升全局视野。
  • 掌握数字技术

    熟悉主流数字技术及其应用场景,能够判断技术发展趋势,为企业决策提供支持。
  • 提升能力模型

    构建数字化领导力能力模型,明确提升路径,增强自身及团队的领导力。
  • 分析能力

    具备基于数字化问题进行分析的能力,能够提出切实可行的解决方案。
  • 团队领导

    理解数字化团队的内核,能够有效领导团队实现共同目标。
  • 战略执行

    掌握战略与战术的结合,确保企业战略的有效落地与执行。
  • 协作能力

    提升团队协作能力,促进跨部门合作,实现资源的高效配置。
  • 创新思维

    培养创新思维,能够应对快速变化的市场环境,推动企业持续发展。
  • 实践应用

    通过行动学习,将所学知识和技能应用于实际工作中,形成实际成果。

为企业数字化转型提供全面解决方案

通过系统性的学习与实践,帮助企业识别并解决在数字化转型过程中面临的各类问题,确保转型的顺利推进。
  • 战略模糊

    帮助企业理清数字化转型的战略方向,避免在转型过程中迷失目标。
  • 执行脱节

    通过系统的分析与实践,确保战略与执行之间的有效衔接,提升组织执行力。
  • 技术应用不足

    解决企业在数字技术应用中的盲点,提高团队对新技术的理解与应用能力。
  • 团队协作不畅

    促进团队之间的协作与沟通,提升组织内的整体协同能力。
  • 创新能力不足

    培养团队的创新能力,推动企业在变化中寻找新的增长点与机遇。
  • 文化适应性差

    帮助企业建立适应数字经济的企业文化,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 决策效率低

    通过数据驱动决策,提升企业在快速变化环境中的反应速度与决策效率。
  • 人才短缺

    系统性培养具备数字化领导力的人才,解决企业在关键人才上的短缺问题。
  • 市场竞争压力大

    通过对市场的深入分析,帮助企业识别竞争优势,制定有效的市场策略。

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