课程ID:34824

叶显开:管理技能提升|打破管理瓶颈,助力团队绩效飞跃

随着企业环境的变化,管理者面临着更为复杂的挑战。通过系统分析与角色认知,帮助管理者从根本上理解自身角色,提升团队管理能力。课程结合经典管理理论与实际案例,旨在提升企业中层管理者的管理技能,助力团队绩效的有效提升。

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曹大嘴老师
  • 角色转变通过对管理者角色转变的深入解析,帮助学员认识到从个人贡献者到团队领导者的转变过程,明确管理的实质意义与核心任务。
  • 角色分析详细介绍管理者的人际、信息与决策角色,帮助学员理解各个角色的职能与重要性,从而提升其管理适应性与灵活性。
  • 管理能力通过目标管理、计划能力的提升,帮助学员掌握PDCA管理循环、SMART原则等工具,确保团队目标清晰且可执行。
  • 团队建设提升团队建设能力,了解优秀团队的特征及组织形成的条件,确保团队成员之间的有效配合,实现人力资源的最大化。
  • 沟通协调分析沟通中的障碍与要领,提升管理者与上下级之间的沟通协调能力,确保信息流通畅,提升团队协作效率。

管理者角色认知与能力提升 本课程围绕管理者的角色转变、角色分析、目标与计划能力、团队建设及沟通协调能力等方面,系统性地帮助学员掌握现代管理的核心技能。通过理论与实践的结合,促进管理者在组织中的有效定位与角色转变。

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九大核心能力,助力管理者全面提升

通过九个关键模块的学习,系统识别管理者在工作中的挑战与机遇,帮助其建立清晰的管理思维与实践能力,确保在复杂的工作环境中游刃有余。
  • 管理者与员工角色对比

    通过对比管理者与员工的角色,帮助学员明确管理者所需承担的责任与职能,提升其对管理工作的理解与认同。
  • 管理者角色理论

    深入探讨管理者的多重角色,提升学员对人际、信息与决策角色的理解,促进其在实际工作中的灵活运用。
  • 角色错位分析

    识别中层管理者常见的角色错位现象,帮助学员避免角色模糊导致的管理困境,确保角色定位的清晰与精准。
  • 目标管理与计划能力

    掌握SMART原则与PDCA循环,通过科学的目标管理提升团队执行力,确保管理目标的高效达成。
  • 团队建设实用方法

    学习团队建设的核心原则,确保组织内的人岗相配与优势互补,实现团队效能的最大化。
  • 有效沟通技巧

    分析沟通障碍,提升与上下级的沟通技巧,确保信息的有效传递与团队的协作顺畅。
  • 授权与监督

    了解授权中的常见现象,学习有效授权的七个层次,提升管理者的监督与指导能力。
  • 执行力提升

    通过组织的四层次分析,帮助学员在执行力上实现突破,确保战略目标的落地与实施。
  • 心理转变与职业发展

    通过角色认知与管理技能的提升,帮助学员实现从优秀员工到优秀管理者的心理转变,为职业发展奠定基础。

掌握关键管理技能,提升团队领导力

通过系统的学习与实践,帮助管理者提升在团队管理、目标规划及执行力等方面的能力,实现职业化成长与团队绩效的提升。
  • 角色认知

    帮助管理者清晰认识自身在组织中的角色与定位,提升其在团队中的影响力与领导力。
  • 高效目标制定

    掌握科学的目标制定与管理技巧,确保团队目标的明确性和可达成性,提升工作效率。
  • 团队激励

    学习有效的团队激励技巧,增强团队凝聚力与工作积极性,提升整体绩效水平。
  • 决策能力提升

    通过数据分析与信息处理,提升管理者的决策能力,确保决策的准确性与有效性。
  • 沟通技巧

    掌握与上下级沟通的要领,提升信息传递的有效性,促进团队间的协作与配合。
  • 执行力培养

    通过系统的执行力训练,确保战略目标的有效落实,提升团队执行效率。
  • 冲突管理

    学习冲突管理的原则与技巧,提升管理者在面对团队冲突时的应对能力。
  • 时间管理

    掌握时间管理的技巧,优化工作安排,提升工作效率与时间利用率。
  • 持续学习

    激励管理者树立持续学习的意识,不断提升自身的管理能力与职业素养。

解决管理者面临的多重挑战

通过系统化的培训,帮助企业管理者有效应对管理中的各种问题,提升团队的整体执行力与工作效率。
  • 角色混淆

    帮助管理者理清自身角色与职责,避免因角色混淆导致的管理失误,确保工作高效开展。
  • 沟通障碍

    通过沟通技巧的提升,解决团队内部沟通不畅的问题,确保信息的有效传递与共享。
  • 目标不清

    帮助管理者制定清晰的目标,避免因目标不明确导致的团队执行力下降,提升整体绩效。
  • 团队协作不佳

    通过团队建设的实用方法,解决团队协作不佳的问题,促进团队内部的合作与协同。
  • 管理技能不足

    提高管理者的核心管理技能,解决因技能不足导致的管理盲区,确保管理的有效性。
  • 时间管理混乱

    通过时间管理技巧的学习,帮助管理者优化工作安排,提升时间利用效率,确保任务按时完成。
  • 决策失误

    提升管理者的决策分析能力,避免因决策失误带来的损失,确保决策的科学性与合理性。
  • 员工士气低落

    通过激励机制的建立,解决员工士气低落的问题,提升团队的积极性与创造力。
  • 执行力不足

    通过执行力的系统训练,帮助管理者提升团队的整体执行能力,确保战略目标的有效落地。

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