课程ID:34737

陶娟:教练式领导力培训|提升管理者激发团队潜能的核心能力

在VUCA时代,企业面临的不仅是市场的挑战,更是领导力的蜕变。通过教练式领导力的实践,帮助管理者掌握激发员工积极性与创造力的技巧,推动团队的凝聚力与绩效提升,从而应对快速变化的环境。课程适合中层管理者,助力企业在新形势下实现卓越管理。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确管理者的身份与职责,探讨作为领导者需要承载的多重角色,帮助管理者清晰自身定位,进而提升领导效率。
  • 选对人才运用行为风格分析与测试,帮助管理者在人才选拔中精准识别与匹配,确保团队建设的科学性与有效性。
  • 培养下属通过教练式管理的核心要素,培养下属的能力与潜力,实现团队的共同成长,提升整体绩效。
  • 支持上级学习如何与上级建立良好的关系,通过有效的沟通与支持,影响决策,以实现双赢的局面。
  • 跨级沟通掌握跨部门协作与沟通的技巧,促进资源共享与信息流动,建立共赢的工作环境。

教练式领导力的全景探索:激发潜能与团队建设的双重路径 通过深入了解教练式领导力的内涵与实践,帮助管理者在团队中建立积极的沟通与协作氛围。涵盖角色定位、选对人才、培养下属、支持上级与跨级沟通等核心模块,构建全方位的领导力体系,提升管理效果。

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全面提升管理能力:五大模块助力领导力跃升

课程围绕教练式领导力展开,涵盖角色定位、人才选拔、下属培养、上级支持与跨级沟通等重要模块,帮助管理者在实践中提升综合管理能力,推动团队与组织的共同发展。
  • 角色定位

    探讨管理者的角色与职责,帮助管理者清楚自身在团队中的定位,提升领导力的方向感与目标感。
  • 选对人才

    通过行为风格分析,帮助管理者在人才选拔中做出明智决策,确保团队成员的优势互补。
  • 下属培养

    掌握教练的沟通技巧与管理流程,帮助下属发现潜能,实现个人与团队共同成长。
  • 支持上级

    学习如何有效支持上级决策,建立良好的上下级关系,提升团队协作的效率。
  • 跨级沟通

    掌握跨部门沟通的策略与技巧,促进团队之间的信息交流与协作,提升整体工作效率。
  • 共赢思维

    培养共赢思维,推动团队成员之间的合作,增强团队凝聚力,提高整体绩效。
  • 教练式管理

    通过实践教练式管理的核心要素,提升管理者的教练能力,帮助员工实现自我管理与成长。
  • 沟通技巧

    学习有效的沟通技巧,提升团队内外部的沟通效率,减少误解,增强信任感。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,帮助管理者及时了解团队动态,促进持续改进和发展。

掌握教练式领导力,提升管理者的转型能力

通过系统学习与实践,管理者将掌握教练式领导力的核心要素,提升激发团队成员潜能的能力,推动组织的持续发展与创新。
  • 管理角色认知

    深入理解作为管理者的责任与角色,提升领导自信心与方向感。
  • 行为风格识别

    掌握行为风格识别的工具与方法,帮助管理者更好地理解团队成员,促进团队合作。
  • 教练技能提升

    学会有效的教练沟通技巧,提升团队成员的主动性与创造力。
  • 决策影响力

    通过有效的支持上级与沟通技巧,提升管理者的决策影响力,实现团队目标的共同达成。
  • 跨部门协作

    掌握跨部门协作的策略,增强团队的凝聚力与协同作战能力。
  • 反馈与改进

    建立有效的反馈机制,促进团队的持续改进与学习能力。
  • 目标共识

    帮助团队成员建立共同的目标与期望,增强团队的向心力和执行力。
  • 共赢思维

    培养共赢思维,推动团队的创新与合作,提升整体工作效率。
  • 团队建设能力

    通过团队建设活动,提升团队成员之间的信任与合作,增强团队的整体战斗力。

提升管理者能力,解决企业面临的挑战

通过系统的教练式领导力培训,帮助企业解决管理中的诸多难题,提升管理效率与团队绩效,从而应对复杂多变的市场环境。
  • 管理者角色模糊

    通过角色定位与认知,帮助管理者清晰自身职责,避免角色模糊带来的管理困扰。
  • 人才选拔不当

    运用科学的行为风格分析方法,提高人才选拔的准确性,避免因选错人导致的团队低效。
  • 下属激励不足

    通过教练式管理技巧,激发下属的积极性与创造力,提升团队整体绩效。
  • 上下级沟通障碍

    学习有效沟通技巧,促进上下级之间的信息传递与协作,减少误解与冲突。
  • 跨部门协作困难

    掌握跨部门合作的策略与方法,解决部门间沟通不畅的问题,提升组织整体效率。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设与共赢思维的培养,增强团队的凝聚力,提高协同作战能力。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,及时发现问题并进行调整,促进团队的持续改进。
  • 目标一致性缺乏

    确保团队成员目标一致,通过明确的目标共识,提升团队的执行力与向心力。
  • 管理者决策能力不足

    提升管理者的决策影响力,通过与上级的有效沟通,确保决策的科学性与合理性。

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