课程ID:34736

陶娟:教练式管理|打破绩效面谈壁垒,提升员工认可度与绩效管理有效性

在日益复杂的职场环境中,管理者往往面临与员工的沟通障碍,尤其在绩效面谈中更是如此。通过教练式管理的理念与实践,帮助管理者减轻绩效面谈的焦虑与困扰,提升员工对绩效结果的认同感与满意度。课程内容涵盖绩效管理的核心要素、有效反馈的方法及实际案例分析,为管理者提供实用的工具与技巧,以实现高效的绩效管理。适合各级部门管理者与HR,助力企业建立健康的绩效文化。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理绩效管理是管理者在团队中发挥领导作用的核心,通过明确的标准与目标,确保团队成员的工作方向与企业战略一致。
  • 教练式管理教练式管理强调以引导与辅导的方式提升员工的自我认知与工作表现,帮助管理者与员工建立信任与合作的关系。
  • 有效反馈有效的反馈不仅仅是评价,更是一种促进员工成长与发展的沟通方式,通过恰当的技巧让员工感受到支持与认可。
  • 绩效面谈绩效面谈是绩效管理中最关键的环节,通过面对面的交流,管理者可以更深入地了解员工的想法与感受,促进双方的理解与共识。
  • 案例分析通过实际案例的分析与讨论,帮助管理者更好地理解绩效管理中常见的问题与解决方案,提升实际操作能力。

绩效管理的全新视角:从教练式管理到高效反馈 通过教练式管理的理念,聚焦绩效面谈的有效性与员工的积极反馈,帮助管理者理解绩效管理的核心与流程,提升绩效面谈的质量与效果。课程内容包括绩效管理的定义、过程管理的重要性、绩效反馈的技巧等多个方面,旨在为管理者提供全面的绩效管理思路与实践指导。

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打破绩效面谈壁垒,构建高效的沟通与反馈机制

绩效管理的成功与否,往往取决于管理者与员工之间的沟通质量。通过系统化的知识与技能传授,帮助企业管理者掌握有效的绩效面谈技巧,提升反馈的质量与员工的满意度,从而实现更高的团队绩效。课程重点包括绩效管理的核心、绩效反馈的技巧、面谈流程的构建等多个环节,确保管理者具备全面的绩效管理能力。
  • 绩效管理的核心

    理解绩效管理的重要性,明确其在团队管理中的核心作用,帮助管理者更好地进行绩效规划与实施。
  • 绩效反馈技巧

    掌握有效的反馈技巧,通过“我信息法”和“改进建议法”,提升绩效面谈的有效性与员工的认同感。
  • 绩效面谈流程

    学习如何设计与执行绩效面谈流程,确保面谈的每一个环节都能促进员工的成长与发展。
  • 处理异议

    掌握处理绩效面谈中异议的策略,帮助管理者应对可能出现的挑战与问题,提升谈话的成功率。
  • 角色扮演与案例分析

    通过角色扮演与案例分析,加深对绩效管理实操的理解,提升管理者的实战能力与应对技巧。
  • 教练式辅导

    学习教练式辅导的基本概念与实践方法,帮助管理者成为员工成长的引导者与支持者。
  • 绩效文化建设

    理解绩效文化在企业中的重要性,学习如何通过有效的沟通与反馈建立积极的绩效文化。
  • 持续改进

    强调绩效管理的持续改进,通过定期反馈与调整,确保绩效管理系统的有效性与灵活性。
  • 总结与反思

    通过总结与反思,帮助管理者在实际工作中不断优化绩效管理的方法与流程。

提升绩效管理能力,打造高效团队

通过系统的学习与实战演练,管理者将掌握绩效管理的核心要素与技巧,从而提升团队的整体绩效与凝聚力。课程不仅关注理论知识的传授,更重视实际操作能力的培养,确保学员能够在日常管理中灵活运用所学知识。
  • 理解绩效管理的重要性

    深入理解绩效管理在企业中的作用,使管理者在日常工作中更加重视绩效管理的实施与优化。
  • 掌握有效的反馈技巧

    通过学习与练习,掌握多种有效的反馈技巧,提升绩效面谈的有效性与员工满意度。
  • 设计高效的绩效面谈流程

    学习如何设计与实施绩效面谈流程,确保每次面谈都能达到预期效果。
  • 提升处理异议的能力

    掌握应对绩效面谈中异议的策略,提升管理者在面对挑战时的应变能力。
  • 实践教练式管理

    通过角色扮演与案例分析,实践教练式管理的理念与方法,提升管理者的辅导技能。
  • 营造积极的绩效文化

    学习如何通过有效的沟通与反馈,营造积极的绩效文化,促进企业的可持续发展。
  • 持续改进绩效管理

    强调绩效管理的持续改进,通过定期评估与调整,确保管理方法的有效性。
  • 总结与反思的重要性

    理解总结与反思在绩效管理中的重要性,帮助管理者在实践中不断优化管理策略。
  • 提升团队协作能力

    通过有效的绩效管理与反馈,提升团队成员之间的协作与沟通,增强团队凝聚力。

解决绩效管理中的常见问题,提升管理效能

通过教练式管理的理念与实践,帮助企业有效解决在绩效管理中遇到的各种问题,提升管理者的管理效能与员工的工作满意度。课程将针对常见的绩效管理困扰,提供实用的解决方案与工具,帮助企业建立更加高效的管理体系。
  • 沟通障碍

    帮助管理者识别并克服在绩效面谈中常见的沟通障碍,提升与员工之间的信任与理解。
  • 绩效反馈不当

    提供有效的反馈技巧与方法,解决管理者在绩效反馈中遇到的不当问题,提升反馈的质量。
  • 员工抵触情绪

    通过教练式管理的方式,减少员工在绩效面谈中的抵触情绪,增强员工的接受度与参与感。
  • 面谈流程不清晰

    帮助管理者建立清晰的绩效面谈流程,确保面谈的每一步都能有效落实。
  • 异议处理困难

    提供处理异议的策略与技巧,帮助管理者有效应对绩效面谈中的异议与挑战。
  • 缺乏实战经验

    通过丰富的案例分析与实战演练,弥补管理者在绩效管理中的实战经验不足。
  • 绩效文化不健全

    帮助企业建立健全的绩效文化,提高员工的绩效意识与团队凝聚力。
  • 缺乏持续改进机制

    强调绩效管理的持续改进,通过定期评估与反馈,确保管理方法不断优化。
  • 团队协作不足

    通过有效的绩效管理与反馈,提升团队成员之间的协作能力,增强团队的整体绩效。

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