课程ID:34731

陶娟:绩效管理培训|激发团队潜能,构建高效绩效体系

在竞争日益激烈的市场中,企业如何有效管理绩效、激励团队?通过深入解析教练式管理与绩效反馈机制,帮助管理者掌握选人、育人、留人的系统思维,破解人才激励与管理难题。课程涵盖STAR提问法、ORID面谈技巧及激励模型,助力企业构建高效能团队,提升整体业绩。

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曹大嘴老师
  • 教练式管理通过教练式管理理念,激发员工的潜能与责任感,培养主动性,让管理者成为团队成长的引导者。
  • 绩效面谈掌握有效的绩效面谈技巧,通过系统化的流程与反馈机制,提升员工的工作动力与发展方向。
  • 激励机制学习如何运用激励理论与实践,通过表扬与正向反馈,激活团队成员的内在驱动力,提升整体绩效。
  • 选才技巧掌握科学的选才方法与STAR提问技巧,确保招聘到合适的人才,形成高效团队的基础。
  • 员工保留通过分析员工离职原因与激励因素,制定合理的员工保留策略,降低人才流失率,保持团队稳定。

绩效管理的系统思维:打造高效团队的管理艺术 在当今快速变化的商业环境中,企业面临着人才管理与绩效提升的双重挑战。课程通过六个核心模块,系统讲解教练式管理理念、人才选用与激励技巧,帮助管理者重新认识绩效管理的本质与方法,切实提升团队的执行力与凝聚力。

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全面掌握绩效管理与团队激励的关键要素

在复杂多变的市场环境中,企业需要通过科学的绩效管理与团队激励机制,来提升整体的执行力与市场竞争力。课程从教练式管理的角度出发,深入讲解每个环节的重要性,帮助管理者理清思路、明确目标,实现绩效的有效提升。
  • 角色定位

    明确管理者的角色与责任,理解领导力对团队绩效的影响,帮助管理者树立正确的管理观念。
  • 选对人才

    了解科学的招聘流程与选才标准,通过有效的面试技巧,确保团队中拥有合适的人才。
  • 辅导技能

    学习如何通过辅导提升员工能力,掌握教练式管理的核心技能,增强团队的整体执行力。
  • 绩效反馈

    掌握绩效面谈的系统流程,通过有效的反馈机制,促进员工成长与发展,提高团队绩效。
  • 激励方法

    了解激励的理论与实践,学会运用表扬与正向反馈激发员工的工作热情与创造力。
  • 员工发展

    关注员工职业发展,合理授权,通过有效的激励措施,提升员工的归属感与忠诚度。
  • 辞职原因分析

    分析员工辞职的主要原因,制定针对性的保留策略,降低人才流失率,维护团队稳定。
  • 激励因素

    探讨外部激励与内部激励的相互作用,制定有效的激励方案,提升员工的积极性。
  • 人才保留

    建立健全的人才保留机制,确保企业在激烈竞争中保持人才的稳定与连续性。

提升管理者的绩效管理与团队激励能力

通过系统的学习与实践,管理者将全面掌握绩效管理的关键要素与团队激励的方法,能够有效识别与解决团队中的问题,提升整体绩效水平,帮助企业在市场竞争中取得更大的成功。
  • 理解教练式管理

    深刻理解教练式管理的理念与实践,成为员工成长的引导者与支持者。
  • 掌握选人技巧

    学会运用STAR提问法,精准识别人才,优化招聘流程,确保选用合适的人才。
  • 提升辅导能力

    掌握辅导员工的核心技能,通过有效的沟通与反馈,提升团队的整体能力与绩效。
  • 有效开展绩效面谈

    系统掌握绩效面谈的流程与技巧,能够通过反馈促进员工的职业发展。
  • 建立激励机制

    了解激励的五要素,制定合理的激励方案,提升员工的积极性与创造力。
  • 关注员工发展

    通过合理授权与职业发展规划,增强员工的归属感与忠诚度,降低流失率。
  • 分析辞职原因

    掌握员工辞职原因的分析方法,制定有效的保留策略,维护团队的稳定性。
  • 激励机制的优化

    通过分析激励因素,优化激励机制,提升团队的工作积极性与创新能力。
  • 建立人才保留机制

    制定有效的人才保留策略,确保企业在激烈竞争中保持人才的稳定与连续性。

破解企业绩效管理与人才激励的难题

在企业运营中,绩效管理与人才激励是两大核心挑战。通过系统学习,管理者能够识别并解决这些问题,提升团队的执行力与绩效水平,为企业的可持续发展奠定基础。
  • 管理者角色定位

    帮助管理者明确自身角色与责任,提升管理效果,增强团队凝聚力。
  • 招聘难题

    通过科学的选才方法,解决人才招聘过程中的难题,确保选用合适的人才。
  • 员工激励不足

    识别员工激励不足的原因,制定有效的激励方案,提升员工的工作积极性。
  • 绩效反馈不畅

    解决绩效反馈机制不畅的问题,建立有效的沟通与反馈渠道,促进员工成长。
  • 员工流失率高

    分析员工流失原因,制定针对性的保留策略,降低人才流失率,维护团队稳定。
  • 团队执行力不足

    通过教练式管理提升团队的执行力,确保战略目标的顺利落实。
  • 绩效管理理念模糊

    帮助管理者理清绩效管理的核心理念,建立系统化的管理思维。
  • 缺乏目标导向

    通过明确目标与绩效标准,帮助团队形成目标导向的工作习惯。
  • 沟通障碍

    消除团队内部沟通障碍,促进信息共享与协作,提升整体工作效率。

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