课程ID:34729

陶娟:新晋管理者培训|打破管理瓶颈,激活团队潜力与绩效

为新晋管理者提供系统的管理技能培训,帮助他们顺利实现角色转型,从执行者转变为有效的团队领导者。通过一系列实用的管理工具与技巧,解决沟通、绩效管理、团队激励等关键问题,助力企业提升整体管理效率与团队协作能力。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助新晋管理者从心态上认识到管理者与执行者的不同,明确自己的职责与角色,建立有效的管理思维。
  • 绩效管理通过SMART目标设定和绩效评估,帮助新晋管理者学会如何有效管理团队绩效,提高团队整体产出。
  • 团队激励掌握多种激励技巧,了解如何在资源有限的情况下激励员工,提升团队的活力与凝聚力。
  • 有效沟通加强与上级、同事及下属的沟通能力,学会如何协调团队内部的矛盾,提升协作效果。
  • 跨部门协作培养新晋管理者在没有直接指挥权的情况下,如何与其他部门同事有效合作,推动项目顺利进行。

管理者转型的必经之路:从执行到领导的全面提升 在快速变化的商业环境中,新晋管理者面临着多重挑战,如角色认知、绩效管理、团队激励等。本培训将通过理论与实践相结合的方式,帮助管理者掌握应对这些挑战的核心技能,构建高效的管理理念和流程。

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管理转型的关键:九大重点领域全解析

通过九个重点领域的深入分析,帮助新晋管理者理解和掌握在管理转型过程中所需的各项核心技能,确保每个管理环节都能高效运作。
  • 角色认知

    通过游戏与案例分析,帮助学员理解从执行者到管理者的转变,明确自身角色与职责。
  • 绩效管理

    探讨如何构建有效的绩效管理体系,设定挑战性目标,提升团队的整体执行力。
  • 员工激励

    分析员工激励的心理因素,分享有效的激励策略,提升团队士气与工作热情。
  • 有效沟通

    教授新晋管理者如何在不同层级之间进行有效沟通,增强团队合作与理解。
  • 跨部门合作

    通过案例探讨如何在跨部门项目中建立良好的协作关系,提升工作效率。
  • 冲突管理

    帮助新晋管理者学习如何识别和处理团队中的冲突,维护团队的和谐氛围。
  • 决策能力

    培养学员在复杂情况下做出明智决策的能力,增强管理的灵活性与适应性。
  • 团队建设

    引导新晋管理者如何有效构建团队文化,提升团队凝聚力与向心力。
  • 领导力提升

    通过实践与反馈帮助学员提升个人领导力,成为更具影响力的管理者。

掌握管理核心技能,驾驭团队与绩效

通过系统的培训,新晋管理者将掌握团队管理、绩效评估、激励机制等多项核心技能,提升自身管理能力,推动团队有效运作。
  • 团队建设

    学习如何构建高效团队,促进团队成员之间的协作与沟通。
  • 目标设定

    掌握制定SMART目标的技巧,确保团队目标清晰且可测量。
  • 绩效评估

    提高对团队绩效的评估能力,学会如何提供有效的反馈与支持。
  • 冲突解决

    了解冲突产生的原因,掌握处理冲突的策略,维护团队的稳定。
  • 员工激励

    学习不同的激励方式,以适应不同类型员工的需求,提升团队士气。
  • 沟通技巧

    增强与上级、同事及下属之间的沟通能力,提升团队协作效率。
  • 决策能力

    培养在复杂情况下做出快速决策的能力,提高管理灵活性。
  • 领导力发展

    增强个人的领导能力,提升影响力,成为团队的引导者。
  • 跨部门协作

    学习如何在跨部门合作中有效沟通与协调,提升项目的成功率。

解决管理者面临的核心挑战,重塑团队能力

通过针对性的培训,帮助企业新晋管理者解决工作中常见的管理问题,提升团队的整体效能与产出。
  • 角色转变

    帮助新晋管理者顺利完成从执行者到领导者的角色转型,建立管理思维。
  • 管理技能缺乏

    针对新晋管理者的管理技能短板,提供系统的培训与实战演练。
  • 沟通障碍

    解决管理者与团队成员、上级之间的沟通障碍,提升沟通效果。
  • 团队凝聚力不足

    通过有效的激励与团队建设策略,提升团队的凝聚力与活力。
  • 跨部门协作难

    帮助管理者在没有直接指挥权的情况下,建立良好的跨部门合作关系。
  • 绩效管理不力

    提升新晋管理者对绩效管理的理解与应用能力,确保团队目标的达成。
  • 决策困难

    培养在复杂环境中快速做出明智决策的能力,避免因缺乏决策而导致的管理困境。
  • 员工流失率高

    通过有效的员工激励与发展策略,降低员工流失率,提高团队稳定性。
  • 执行力不足

    帮助企业建立清晰的执行机制,确保战略目标的有效落实。

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