课程ID:34729

陶娟:团队领导力|转型为高效管理者的必经之路

在快速变化的商业环境中,新晋管理者面临着角色转变与管理技能的双重挑战。通过系统的团队管理、绩效评估与沟通技巧训练,帮助他们从执行者转型为有效的领导者,提升团队的整体协作效率和创造力。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助新晋管理者明确自身职责与角色定位,打下有效管理的基础。
  • 绩效管理掌握现代绩效管理技巧,提升团队目标设定与执行力,确保业绩达成。
  • 激励机制学习如何激发团队成员的潜力,提升员工满意度与团队凝聚力。
  • 沟通技巧提升新晋管理者与上级、同事及下属的沟通能力,促进信息流通与协作。
  • 跨部门协作掌握跨部门合作的技巧,增强团队在复杂环境中的协作能力。

从基础到精进:团队领导力全景解析 课程围绕新晋管理者在团队管理中的关键挑战,提供系统化的解决方案。通过角色认知、绩效管理、激励机制和协作技巧四大模块,全面提升新晋管理者的领导能力与团队绩效。

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全面提升管理能力,打破团队瓶颈

通过系统化的课程设计,解决新晋管理者面临的管理挑战,实现团队高效运作。
  • 角色转变

    明确新晋管理者从个人贡献者转型为团队领导者的过程,识别转型中的常见障碍。
  • 目标设定

    学习如何科学设定团队目标,使其既具挑战性又可实现,提升团队的执行力。
  • 绩效反馈

    掌握有效的绩效反馈技巧,打破沟通障碍,促进团队成员的成长与发展。
  • 激励策略

    探索不同的激励方法,结合团队特点,制定切实可行的激励方案。
  • 冲突解决

    学习如何有效管理团队内部冲突,提升团队协作与和谐度。
  • 能力评估

    掌握如何评估团队成员的能力与潜力,确保适才适用,提升效率。
  • 跨部门合作

    了解跨部门协作的重要性与技巧,打破部门壁垒,促进整体协作。
  • 决策能力

    提升在复杂环境中做出明智决策的能力,确保管理的有效性。
  • 团队建设

    学习如何建立高效团队,提升团队的凝聚力与执行力。

锻造高效管理者,全面提升团队绩效

通过系统学习,帮助新晋管理者掌握关键管理技能,提升团队整体绩效与协作能力。
  • 管理技巧

    掌握团队建设、目标设定与绩效评估的基本技巧,提升管理能力。
  • 沟通能力

    提升与团队成员及其他部门沟通的能力,促进信息流通。
  • 激励能力

    学会如何激励团队,提升成员的积极性与创造力。
  • 冲突处理

    掌握有效的冲突处理策略,提升团队合作效率。
  • 决策能力

    增强在变化环境中做出快速且准确决策的能力。
  • 适才适用

    学习如何评估团队成员的能力与适配性,确保资源的有效配置。
  • 跨部门协作

    提升跨部门合作的能力,实现资源共享与协同效应。
  • 团队凝聚力

    通过有效的管理手段,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 执行力

    提升团队执行力,确保目标实现与绩效达成。

解决管理挑战,提升团队效能

通过系统的培训,帮助企业解决新晋管理者在管理过程中的普遍问题,提升整体效率。
  • 角色转变

    协助新晋管理者顺利完成从执行者到领导者的角色转变。
  • 管理技能缺乏

    通过培训弥补新晋管理者在团队管理与沟通中的技能不足。
  • 团队活力不足

    提供激励与团队建设的策略,提升团队的活力与凝聚力。
  • 沟通障碍

    解决新晋管理者在与上下级沟通中的障碍,促进高效协作。
  • 跨部门协作难

    教授跨部门协作技巧,增强团队的协作能力。
  • 绩效评估问题

    帮助新晋管理者有效进行绩效评估,提升团队的工作效率。
  • 冲突管理

    提供冲突解决的技巧,减少团队内部矛盾,提高协作效率。
  • 目标执行难

    帮助新晋管理者将战略目标转化为可执行的具体计划。
  • 决策困难

    提升新晋管理者在复杂环境中的决策能力,确保团队的方向明确。

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