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叶绍斌:人力资源培训|提升管理者选人用人能力,驱动企业高效成长

在VUCA时代,企业的竞争归根结底是人才的竞争。通过系统的培训,帮助管理者掌握识人、育人、用人的核心技巧,解决管理中的“顽疾”,提升团队战斗力与凝聚力,确保企业在激烈的市场环境中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 识人掌握精准识人的原理、工具和方法,帮助管理者辨识优秀人才,避免常见的识人误区,提高团队整体素质。
  • 育人学习如何有效培养下属,结合知识、经验与意愿,实施个性化的职业发展规划,提升团队的整体能力与战斗力。
  • 用人通过华为绩效管理法等工具,提升用人的效率,明确绩效目标,激励团队成员,实现高效协同。
  • 人才盘点掌握人才盘点的技巧,识别团队潜力与短板,帮助管理者制定科学的人才发展计划,确保人才资源的合理配置。
  • 管理者角色深入理解管理者在团队中的核心角色,明确使命与责任,提升管理者的战略思维能力与执行力。

人力资源管理能力提升:打破管理障碍,实现团队高效运作 通过对识人、育人、用人的深入讲解与实操,帮助管理者构建系统性的人力资源管理框架,提升管理者在人才选拔与培养上的精准度,推动企业持续增长。

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九大重点,构建高效管理者的成长路径

围绕选人、用人、育人三大核心模块,深入解析管理者在实际工作中可能遇到的挑战与解决方案,帮助管理者系统提升人力资源管理能力。
  • 管理者角色认知

    明确管理者在团队中的角色与责任,理解如何带领团队取得成功,提升管理者的领导力。
  • 识人难点分析

    探讨管理者在识人过程中可能遇到的痛点,提供应对策略,帮助管理者更有效地识别人才。
  • 人才画像构建

    学习如何根据企业需求构建人才画像,明确所需人才的素质与能力,为选人提供依据。
  • 职位分析与说明书

    掌握职位分析的流程与方法,能够独立制作职位说明书,确保选人过程的科学性与合理性。
  • 人才盘点技巧

    通过实践学习人才盘点的九宫格法,帮助管理者识别团队内的潜力人才与发展需求。
  • 绩效管理应用

    系统掌握绩效管理的各个环节,学习如何设定合理的绩效目标,提升团队的执行力。
  • 培养下属的方法

    了解如何结合知识、经验与意愿来有效培养下属,提升团队的整体实力与战斗力。
  • 高潜人才发展

    掌握高潜人才的识别与培养方法,确保企业在未来的人才储备与发展上具备竞争优势。
  • 综合答疑与咨询

    通过现场答疑与咨询环节,解决学员在实际工作中遇到的个性化问题,确保理论与实践的结合。

掌握核心技能,提升管理能力与团队绩效

通过系统的学习与实操,帮助企业学员提升在识人、用人、育人上的专业能力,确保战略落地与执行。
  • 精准识人

    学习识人的原理与工具,能够快速识别优秀人才,避免常见的误区。
  • 有效育人

    掌握培养下属的科学方法,能够根据团队成员的特点制定个性化的成长路径。
  • 高效用人

    学习如何设置合理的绩效目标,提升团队的整体执行力,实现高效协同。
  • 人才盘点能力

    掌握人才盘点的方法,能够准确识别团队内的人才与潜力,确保资源的合理配置。
  • 管理者角色认知

    深入理解管理者在团队中的核心角色,明确使命与责任,提升管理者的战略思维与执行力。
  • 职位分析能力

    掌握职位分析的流程与方法,能够独立制作职位说明书,确保选人过程的科学性与合理性。
  • 绩效管理实操

    系统学习绩效管理的各个环节,能够独立进行绩效目标的设置与评估。
  • 高潜人才培养

    掌握高潜人才的识别与培养方法,确保企业在未来的人才储备与发展上具备竞争优势。
  • 综合解决方案

    通过答疑与咨询环节,能够解决学员在实际工作中遇到的个性化问题,确保理论与实践的结合。

解决管理难题,提升团队执行效率

通过系统的培训,帮助企业解决在人员选拔、培养与使用中的常见问题,实现组织效能的最大化。
  • 选人难

    帮助管理者识别选人过程中的常见痛点,提供有效的解决方案,确保选人过程的科学性与合理性。
  • 用人不当

    通过绩效管理与人才画像的应用,帮助管理者更有效地用好人才,提升团队整体的执行力。
  • 育人无方

    提供系统的培养下属的方法,帮助管理者根据团队成员的特点制定个性化的成长路径。
  • 人才流失

    通过高潜人才的识别与培养,确保企业在未来的人才储备与发展上具备竞争优势,降低人才流失率。
  • 绩效管理混乱

    系统掌握绩效管理的各个环节,学习如何设定合理的绩效目标,提升团队的执行力。
  • 团队凝聚力不足

    通过有效的育人机制与团队建设,提升团队的凝聚力与战斗力,确保团队的高效运作。
  • 识人误区

    通过深入分析识人过程中的常见误区,帮助管理者提升识人能力,避免选人失误。
  • 职位不匹配

    学习如何进行职位分析与人才画像,确保人才与岗位的匹配度,提升工作效率。
  • 管理者角色模糊

    明确管理者在团队中的角色与责任,提升管理者的领导力与执行力,确保战略落地。

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