课程ID:34667

叶绍斌:企业战略内训|提升战略执行力,打破增长瓶颈,实现可持续发展

借助华为三十年成功经验,系统解析战略规划与执行的有效路径,帮助企业消除战略模糊、执行脱节等痛点,提升市场应对能力。通过BLM模型与市场洞察工具,为企业构建从战略识别到执行落地的完整闭环,适合希望突破瓶颈的中小型企业与管理者。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 市场洞察通过对市场变化的深入分析,识别潜在机会与风险,为战略制定提供数据支撑与方向指引。
  • 战略意图明确组织的使命、愿景与目标,确保全员对战略方向的共识与认同。
  • 业务设计将战略思考转化为具体的业务模式与执行方案,确保资源的高效配置与利用。
  • 执行路径构建系统化的战略执行框架,确保各职能部门协同作战,实现目标的有效落地。
  • 组织协同打破部门间壁垒,推动信息共享与资源整合,提高组织执行的整体效率。

战略规划与执行的全景解析:华为实践带来的启示 通过系统分析企业内外部环境与战略执行的关键要素,帮助企业厘清战略定位,构建高效可落地的战略管理体系。聚焦于市场洞察、战略意图、业务设计、执行路径与组织协同五大模块,为企业提供实践指导与思维启发。

获取课程大纲内训课程定制

打通战略与执行的关键环节,实现可持续增长

通过九个核心要素,帮助企业识别战略差距,制定可行的市场规划,确保战略与执行相结合,形成有效的增长链条。
  • 差距分析

    识别业绩与机会差距,为战略制定提供切实依据,帮助企业明确现状与潜力空间。
  • 市场洞察

    通过多维度的市场分析,洞察行业动态与客户需求,提升企业的市场反应速度。
  • 战略意图明确

    确保企业上下对战略方向与目标的统一认识,为后续执行提供清晰指引。
  • 创新机制

    推动企业在战略制定中融入创新思维,提升业务竞争力与市场适应能力。
  • 绩效管理

    通过系统的KPI设计与绩效考核,确保战略目标的高效落实与执行。
  • 业务设计

    将战略意图转化为具体的业务活动,确保资源配置与目标一致。
  • 战略解码

    通过战略解码工具,明确战略的实施路径与关键成功因素,确保战略落地。
  • 组织协同

    打破内部壁垒,推动跨部门合作,实现战略执行的合力。
  • 持续优化

    在执行过程中不断反馈与调整,确保战略适应市场变化与企业发展需求。

提升战略思维与执行力,打造高效增长团队

通过系统学习与实战演练,帮助企业团队掌握战略制定与执行的核心技能,提高市场应对能力。
  • 战略制定

    学会如何根据市场变化制定切实可行的战略,确保企业发展方向的准确性。
  • 市场分析

    掌握市场洞察工具,提升对行业动态的敏锐度与判断力。
  • 执行落地

    通过案例分析与实战演练,学习如何将战略落地,提升执行力。
  • 组织协作

    增强团队协作意识,推动跨部门合作,实现共同目标。
  • 绩效管理

    学习如何设计有效的KPI指标体系,确保战略目标的落实。
  • 创新思维

    培养创新意识与能力,为企业开辟新的增长点。
  • 战略解码

    理解战略解码的重要性,掌握实施方法,确保战略意图的传达与执行。
  • 反馈调整

    建立持续优化的机制,根据市场变化调整战略,提高企业灵活性。
  • 团队建设

    提升团队的凝聚力与执行力,打造高效的市场作战团队。

解决企业战略执行中的核心问题,提升组织运行效率

通过系统性的方法论,帮助企业识别并解决战略执行中的常见障碍,提升整体管理水平。
  • 战略模糊

    帮助企业明确战略方向与目标,消除战略上的不确定性。
  • 执行脱节

    通过规范化流程与工具,确保战略与执行的紧密结合,提升落地效率。
  • 组织沟通障碍

    推动跨部门沟通与协作,消除信息孤岛,提升执行合力。
  • 缺乏共识

    通过战略意图的明确传达,确保全员对战略目标的理解与认同。
  • 绩效考核不力

    建立科学的绩效管理体系,确保战略目标的量化与落实。
  • 市场应对滞后

    提升市场洞察能力,确保企业对市场变化的快速响应。
  • 创新不足

    通过创新思维的培养,推动企业在战略制定中的创新与突破。
  • 资源配置不当

    优化资源配置,确保战略实施中的资源有效利用。
  • 持续改进缺失

    建立反馈机制,确保在执行过程中不断优化与调整战略。

相关推荐

大家在看