课程ID:34595

张祖舜:企业内训师培训|打破内卷,快速构建高效内训师团队

在当今竞争激烈的环境中,企业内训师的作用愈发重要。通过简单、敏捷的课程开发方法,帮助企业快速培养内训师,提升培训质量和效率。运用4T课程研发技巧,使业务专家能轻松掌握课件开发,解决在课程设计中遇到的种种问题,为企业培养出高效的内训师队伍,确保培训成果最大化。

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曹大嘴老师
  • 课程开发通过旧知迁移重新定义课程开发,帮助内训师找到高效的研发捷径,提升课程质量。
  • 4T模型介绍4T模型的四个关键步骤,帮助内训师从学员角度出发,设计出符合需求的课程内容。
  • 案例设计深入讲解案例设计的4性原则,确保课程案例具有实用性和代表性,提升课程的整体吸引力。
  • 敏捷研发教授敏捷研发的核心套路,使内训师能够快速搭建专业培训课件,提升培训效率。
  • 讲师成长通过系统培训,帮助内训师加速成长,提升个人价值和竞争力,为企业培养出高效的讲师团队。

课程内容精髓:从零到一,构建内训师的课程开发能力 本课程围绕内训师的核心能力展开,强调课程开发的系统性与实用性。通过对课件与经验分享的分析,提供4T模型和案例设计的专业指导,帮助企业内训师快速提升课程研发能力,确保培训内容的深度与趣味性。

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内训师能力全方位提升,打造专业培训团队

通过系统分析与实践训练,帮助内训师掌握课程开发的核心要素,提升培训效果,形成合力,推动企业整体培训目标的实现。
  • 课件与分享的差异

    分析课件与经验分享的不同,帮助内训师明确课程设计的目标与结构。
  • 学员需求分析

    通过对学员需求的深入理解,确保课程内容能够真正满足学员的学习期望。
  • 课程结构设计

    运用4T模型,帮助内训师掌握课程结构设计的科学方法,以提升课程的逻辑性和吸引力。
  • 互动与练习设计

    强调在课程中设计有效的互动与练习,增强学员的参与感与学习效果。
  • 成果转化

    通过学习成果的回顾与总结,确保学员能够将所学知识有效转化为实际工作能力。
  • 案例讲解技巧

    教授案例讲解的技巧,帮助内训师有效传递课程要点,提高课程的实用性。
  • 课后作业指导

    提供系统的课后作业指导,确保学员能够在实践中巩固所学知识。
  • 评估与反馈机制

    建立有效的评估与反馈机制,帮助内训师持续改进课程内容与教学方式。
  • 团队协作能力

    通过团队合作的实践,提升内训师之间的协作能力,推动企业培训的整体效果。

培养市场所需的内训师:从理论到实践的全面提升

学员将通过系统的课程学习,掌握课程开发与实施的核心技能,提升市场竞争力,成为实战型内训师,为企业发展贡献力量。
  • 课程设计能力

    掌握课程设计的核心原则与方法,确保培训内容的专业性与有效性。
  • 互动教学技巧

    学习设计有效的互动环节,提升学员的参与感与学习效果。
  • 案例教学能力

    熟练运用案例教学法,提升课程的生动性与实用性。
  • 反馈与评估能力

    掌握评估学员学习效果的技巧,促进课程的持续改进。
  • 团队协作能力

    提升团队协作能力,推动内训团队整体水平的提高。
  • 敏捷研发能力

    掌握敏捷研发的方法,快速适应市场变化,提升培训响应速度。
  • 课程实施能力

    通过实践演练,提升课程实施的有效性与流畅性。
  • 学员需求分析能力

    增强学员需求分析能力,确保课程内容的针对性与实用性。
  • 职业发展能力

    提升个人职业发展能力,增强职场竞争力与可持续发展。

解决企业内训中的痛点,提升组织培训能力

通过系统的培训与指导,帮助企业有效解决内训中的常见问题,提升内训师的整体素质与业务能力,推动企业培训的高效落地。
  • 课程开发效率低

    通过敏捷课程开发方法,提升课程研发的效率,使内训师能够快速响应市场需求。
  • 培训内容缺乏深度

    帮助内训师掌握课程设计的核心要素,确保课程内容的专业性与深度。
  • 缺乏有效的案例支持

    教授案例设计的原则与技巧,提升课程的实用性与吸引力。
  • 学员参与度低

    通过互动教学设计,增强学员的参与感与学习效果。
  • 课程实施效果不佳

    通过系统的反馈与评估机制,帮助内训师持续改进课程实施效果。
  • 团队协作不力

    通过团队合作的实践,提升内训师之间的协作能力,推动培训效果的提升。
  • 缺乏系统的培训体系

    建立系统的培训体系,确保内训师的培养与发展有序进行。
  • 培训目标不明确

    通过需求分析,确保课程目标的清晰与可落地性。
  • 职业发展路径模糊

    帮助内训师明确职业发展路径,提升个人价值与竞争力。

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