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陈永:人才管理课程|打破人才管理瓶颈,打造高效组织发展引擎

在VUCA时代,企业需重塑人才管理战略,了解内部潜力,以应对不断变化的市场环境。通过系统化的人才盘点框架与实践,帮助企业识别高潜人才,构建科学的人才培养体系,从而实现可持续的组织发展。适合各类企业,尤其是希望通过内部挖掘和培养人才来增强竞争力的管理者。

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曹大嘴老师
  • 人才盘点了解人才盘点的核心理念,掌握评估与发展高潜人才的标准与方法,为企业发展提供坚实的人才基础。
  • 继任者规划学习如何制定有效的继任者计划,确保关键岗位的持续性和稳定性,减少人才流失带来的风险。
  • 能力模型构建胜任力模型与关键岗位识别,帮助企业精准匹配人才与岗位需求,提升组织执行力。
  • 技术评估掌握各类测评技术及360度评估方法,确保人才评价的客观性与全面性,提升管理决策的有效性。
  • 人才培养制定科学的人才培养计划,针对不同类型人才的需求,提供个性化的发展路径,激励员工成长。

打破人才管理困境:构建高效的企业人才发展体系 在快速变化的市场环境中,企业如何有效管理和发展人才,已成为决定其成败的关键。通过对人才盘点的深入理解,企业可以更好地识别和培养高潜人才,实现增长与创新的双重目标。

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九大核心模块,构建系统化的人才管理体系

通过九个核心模块,全面解析人才管理的各个维度,帮助企业建立起高效的人才管理体系,确保组织的可持续发展与竞争优势。
  • 人才发展战略

    深入理解VUCA时代的人才困境与战略布局,帮助企业明确人才管理的长期目标与方向。
  • 人才盘点方法

    掌握人才盘点的流程与工具,确保企业在关键时刻做出科学的人才决策,优化组织架构。
  • 胜任力与关键岗位识别

    通过能力模型识别关键岗位与人才,提升企业对人才的战略把控能力,增强市场适应性。
  • 多维评估技术

    运用多种测评与评估技术,确保人才评价的全面性与准确性,促进人才发展与匹配。
  • 人才九宫格应用

    通过九宫格与人才地图,优化人才资源配置,制定有效的继任计划与发展路径。
  • 人才库建设

    建立系统的人才库,实施分类管理与接班人计划,保障企业人才的持续供应与发展。
  • 培养与激励机制

    制定针对不同人才的培养策略与激励措施,促进员工成长与企业发展同步。
  • 互动答疑

    通过现场答疑与互动环节,解决企业在人才管理中遇到的实际问题,提升实战能力。
  • 案例分析

    通过真实案例分析,结合行业经验,帮助学员更好地理解与应用课程知识。

打造高效人才管理能力,实现组织持续发展

通过全面的学习,提升企业在人才管理方面的专业能力,形成系统化的人才发展战略,确保组织在市场竞争中立于不败之地。
  • 人才战略制定

    掌握制定人才战略的关键要素,确保与企业整体战略相一致。
  • 评估与管理能力

    提升人才评估与管理能力,确保对人才的科学识别与动态管理。
  • 继任者计划实施

    具备制定与实施继任者计划的能力,减少关键岗位的风险与空缺。
  • 能力提升

    通过胜任力模型与关键岗位识别,提升团队的整体能力与市场适应力。
  • 数据驱动决策

    运用数据分析工具,支持人才决策的科学性与准确性。
  • 人才激励机制

    建立有效的激励机制,促进员工的积极性与创造性。
  • 组织文化建设

    通过人才管理提升组织文化,增强团队凝聚力与向心力。
  • 实战应用能力

    将理论知识转化为实战能力,解决企业在人才管理中的实际问题。
  • 持续发展能力

    构建持续发展的人才管理体系,为企业的未来发展提供保障。

全面解决企业人才管理面临的挑战

通过系统的学习与实践,帮助企业识别并解决人才管理中的关键问题,确保组织的持续发展与创新能力。
  • 人才短缺

    识别企业内部高潜人才,解决人才短缺问题,提升组织竞争力。
  • 人才流失

    通过有效的激励与培养机制,减少关键人才流失,提高员工满意度。
  • 人才评估不准确

    掌握科学的评估工具与方法,确保人才评估的客观性与准确性。
  • 继任者计划缺失

    建立系统的继任者计划,确保关键岗位的连续性与稳定性。
  • 能力与岗位不匹配

    通过胜任力模型与关键岗位识别,提高人才与岗位的匹配度。
  • 人才培养缺乏体系

    建立科学的人才培养体系,确保员工的持续成长与发展。
  • 组织结构不优化

    通过人才盘点与评估,优化组织结构,提高执行效率。
  • 决策缺乏依据

    运用数据分析工具,提升人才决策的科学性与准确性。
  • 企业文化不凝聚

    通过人才管理提升组织文化,增强团队凝聚力与向心力。

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