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陈永:人力资源管理|在互联网+时代,重塑企业人才价值与管理思维

在互联网+时代背景下,企业面临着人力资源管理的重大变革。通过深入分析新技术与新模式,帮助企业管理者掌握如何利用云技术、大数据与人工智能,挖掘和开发人才,实现人力资源的高效配置与管理。适合各级管理者,助力企业在新时代背景下建立以互联网为驱动的全新管理思维,提升组织效能与市场竞争力。

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曹大嘴老师
  • 技术应用深入探讨云技术、大数据、人工智能等技术在企业人力资源管理中的应用,提升管理效率与决策科学性。
  • 招聘创新解析互联网时代招聘的新趋势,利用社交平台与新兴技术,实现精准引才与高效招聘。
  • 管理模式探索人力资源管理的三支柱模式与数据共享平台,助力企业构建灵活、高效的管理架构。
  • 学习变革聚焦E-Learning与碎片式学习等新型学习模式,推动企业人才培养与知识更新。
  • 道德思考深入讨论互联网+时代下人力资源管理的伦理与道德问题,促进企业合规与可持续发展。

互联网+时代人力资源管理的全新视角 随着技术的迅猛发展,人力资源管理的范畴与方法正在发生深刻的变革。课程从互联网+的视角出发,涵盖招聘、管理模式、人才培养等多个方面,帮助企业建立符合新时代要求的人才管理体系。

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聚焦新时代:全面提升人力资源管理能力

通过系统性的学习和实践,帮助企业管理者全面理解与掌握互联网+时代的人力资源管理策略,提升企业在市场中的竞争力与适应性。
  • 云技术应用

    深入探讨云技术在企业人力资源管理中的具体应用,提升信息化管理水平,增强数据处理能力。
  • 社交招聘

    介绍如何利用社交平台进行高效招聘,提升人才引进的精准度与效率。
  • 数据驱动决策

    通过数据分析技术,实现人才管理的科学化与精准化,提高决策的有效性。
  • 人才培养

    阐述现代企业如何利用新学习模式,提升员工能力与素质,确保企业持续发展。
  • 管理创新

    探讨如何通过管理模式创新,优化企业内部结构,提高组织的灵活性与执行力。
  • 绩效管理

    分享如何实现绩效与薪酬数据的综合化管理,提升员工工作动力与组织效能。
  • 道德与合规

    分析互联网时代人力资源管理面临的道德挑战,引导企业建立良好的合规文化。
  • 智能监控

    探讨智能监控在员工管理中的应用与道德考量,促进企业人本管理与技术运用的平衡。
  • 现场互动

    通过现场答疑与互动环节,解决学员在实际工作中遇到的具体问题,增强学习效果。

掌握互联网+时代的人才管理新技能

帮助企业学员通过系统性的学习,掌握关键的互联网+时代人力资源管理技巧,提升管理能力与业务水平,实现企业的可持续发展。
  • 技术驱动

    掌握如何运用云计算与大数据技术提升人力资源管理的效率与精确性。
  • 智能招聘

    学习如何利用社交媒体与新兴技术优化招聘流程,吸引优秀人才。
  • 数据分析

    提升数据分析能力,通过科学的数据驱动决策,实现人力资源的优化配置。
  • 灵活管理

    掌握现代企业管理的新模式,推动组织结构的灵活性与创新性。
  • 持续学习

    建立企业内部的学习机制,促进员工的持续成长与知识积累。
  • 绩效优化

    学习如何制定有效的绩效管理体系,激励员工提升工作效率。
  • 道德管理

    理解人力资源管理中的道德与合规问题,建立可持续发展的管理文化。
  • 现场实战

    通过案例分析与现场互动,提升解决实际问题的能力与自信。
  • 管理思维

    重塑管理者的思维方式,适应互联网+时代的管理挑战。

解决企业在互联网+时代的人力资源管理难题

通过系统的培训与实践,帮助企业识别并解决在互联网+时代人力资源管理中面临的多重挑战,实现高效与合规的管理。
  • 招聘难题

    应对传统招聘模式的局限,通过互联网技术提升招聘效率与精准度。
  • 管理模式滞后

    突破传统的人力资源管理模式,构建符合新时代的灵活管理架构。
  • 人才流失

    通过有效的绩效管理与人才培养机制,降低人才流失率,提高员工忠诚度。
  • 道德困境

    面对数据监控与隐私保护的挑战,建立合理的人力资源管理道德框架。
  • 技术应用不足

    帮助企业识别并解决在技术应用中存在的问题,促进信息化管理的全面提升。
  • 培训效果不佳

    通过案例教学与互动环节,提高培训的实际效果,促进学员的知识吸收与应用。
  • 沟通不畅

    提升组织内的沟通效率,建立良好的信息共享机制,促进团队协作。
  • 绩效不达标

    通过科学的绩效考核机制,帮助企业实现业绩的持续改进与提升。
  • 适应性差

    提高企业对市场变化的敏感性与适应性,确保在竞争中立于不败之地。

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