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陈永:人力资源培训|助力企业在互联网+时代重塑人才管理与战略思维

在互联网+时代,企业面临着人才管理的革命性挑战与机遇。通过深入分析云技术、大数据、人工智能等新兴技术的应用,帮助管理者转变思维,优化人力资源管理模式。课程结合理论与实践,提供切实可行的管理策略,助力企业实现高效的人才招聘、培养与管理,推动组织的持续发展与创新。适合各级管理者,尤其是HR和IT部门的负责人。

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曹大嘴老师
  • 技术应用深入探讨云技术、大数据、人工智能等技术在企业人力资源管理中的应用,帮助管理者掌握技术趋势与实际操作。
  • 招聘创新分析互联网时代的招聘新模式,包括网络化、社交化招聘的策略,提升企业的招聘效率与精准度。
  • 管理模式变革探讨三支柱模式与平台化管理结构,帮助企业创新人力资源管理模式,提升组织灵活性与响应速度。
  • 学习与发展介绍E-Learning与碎片式学习等新型学习模式,帮助企业提升员工学习效率与知识应用能力。
  • 道德与思考讨论互联网时代人力资源管理中的伦理问题与挑战,帮助管理者从道德层面思考管理策略。

重塑管理思维:互联网+时代的战略人力资源管理 在这个技术变革的时代,企业需要重新审视人力资源管理的价值。通过五大核心模块,课程将帮助企业管理者理解云技术、大数据、人工智能等新兴技术如何重塑招聘、培训及绩效管理,为企业提供更高效的人力资源解决方案。

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掌握人力资源管理的核心要素,提升企业竞争力

在互联网+时代,企业需要灵活应对快速变化的市场环境。通过九个关键模块,课程将帮助管理者系统化理解人力资源管理的各个方面,确保战略与执行的有效衔接。
  • 云技术发展

    深入分析云技术的演变及其在企业管理中的应用,帮助管理者理解如何利用云平台提升组织效率与数据管理能力。
  • 大数据应用

    通过实例解析大数据在招聘与人才管理中的价值,帮助企业实现数据驱动的决策与管理。
  • 人工智能技术

    探讨人工智能如何改变招聘流程与员工管理,提升人力资源管理的智能化水平。
  • 物联网技术

    分析物联网在企业人力资源管理中的潜在应用,探讨其在员工考勤与绩效监控中的价值。
  • 招聘的新模式

    研究互联网时代招聘方式的变革,帮助企业找到适合自身的创新招聘策略以吸引顶尖人才。
  • 绩效管理创新

    结合案例探讨如何通过数据驱动的方式优化员工绩效管理,提升组织整体绩效。
  • 学习模式转型

    介绍新兴学习模式在企业培训中的应用,帮助管理者理解如何提升员工的学习动力与效果。
  • 伦理与道德思考

    探讨人力资源管理中的道德和伦理问题,引导管理者在复杂环境中做出更为理性的决策。
  • 现场互动与答疑

    设置现场答疑环节,确保学员能够针对实际工作中的问题与讲师进行深入交流,获得实用建议。

提升战略思维与人力资源管理能力,推动企业持续成长

通过系统的学习与实践,企业管理者将掌握人力资源管理的核心技能与工具,提升自身的战略执行力,为企业带来更大的发展空间。
  • 战略思维

    培养管理者在人才管理中运用系统性思维,提升决策的科学性与前瞻性。
  • 技术应用能力

    提升管理者对新兴技术的理解与应用能力,确保人力资源管理与时代同步。
  • 招聘与引才技能

    掌握现代招聘技巧与方法,提升企业吸引与留住人才的能力。
  • 绩效管理能力

    系统掌握绩效管理的工具与方法,确保员工绩效与企业目标一致。
  • 培训与发展能力

    提升对员工培训与发展的规划与实施能力,推动员工能力的持续提升。
  • 道德与合规意识

    增强管理者在日常运营中对伦理与合规的敏感性,提升企业社会责任感。
  • 团队协作能力

    培养管理者有效推动团队合作的能力,提升组织整体执行力。
  • 数据分析能力

    掌握数据分析工具与方法,在人力资源管理中实现数据驱动决策。
  • 解决实际问题的能力

    通过案例分析与现场互动,提升解决实际人力资源管理问题的能力。

解决企业在人才管理中的痛点,提升整体管理效率

课程将聚焦企业在人力资源管理中常见的问题,通过实用的工具与方法,帮助企业找到切实可行的解决方案,提升管理效率与效果。
  • 招聘难题

    通过创新的招聘模式与工具,帮助企业解决招聘效率低下的问题,吸引更多优秀人才。
  • 人员流失

    分析影响员工留存的因素,提供有效的留人策略与措施,减少人员流失率。
  • 绩效不达标

    帮助企业识别绩效管理中的瓶颈,提供系统的绩效管理方案,提升员工绩效。
  • 培训效果不佳

    通过科学的培训与发展策略,解决培训效果不理想的问题,提升员工能力。
  • 管理模式僵化

    探索组织结构与管理模式的创新,提升企业在市场变化中的灵活性与适应性。
  • 数据利用不足

    帮助企业建立数据共享与使用机制,提升数据在决策中的作用。
  • 技术应用滞后

    引导企业更新管理工具与技术,提升人力资源管理的现代化水平。
  • 团队协作不力

    提供团队协作的有效技巧与方法,提升团队的执行力与凝聚力。
  • 伦理风险

    提升管理者对人力资源管理中伦理问题的认识,减少潜在的法律与道德风险。

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