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陈永:人力资本效能|破解管理瓶颈,提升企业绩效与竞争力

在日益激烈的市场竞争中,企业如何有效提升人力资本的效能,成为管理者亟待解决的难题。通过深入学习人效分析方法,帮助企业全面了解员工绩效,制定切实可行的改进策略,助力管理水平的整体提升,最终实现业务目标的达成。

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曹大嘴老师
  • 人效分析掌握人效分析的基本概念与方法,能够运用人才数据进行有效分析,为决策提供支持。
  • 数据管理学习人才数据的收集、管理与利用,确保数据的准确性和安全性,为企业决策提供可靠依据。
  • 效能指标构建人力资本效能指标体系,提炼关键人效指标,助力企业全面提升绩效水平。
  • 战略制定从业务战略出发,定制人力资源解决方案,实现人力资本战略与效能管理的有效对接。
  • 案例应用通过真实案例分析,帮助学员在实际工作中灵活运用所学知识,提升企业管理效能。

重塑人力资源价值,提升企业管理水平的全景解析 围绕人力资本效能提升的核心议题,构建系统化的思维框架,帮助企业有效掌握人才数据的构建与管理方法。通过对人效分析的深入剖析,学员将能够在业务战略的驱动下定制适合企业的解决方案,推动人力资源的价值转化。

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从战略到执行,构建人力资本效能的全链条

通过九个关键模块的系统学习,帮助企业打通人力资本效能的全链条,实现从战略制定到执行落地的有效转化。
  • 人力资本效能管理

    全面解析人力资本效能的定义、特征与测量方法,为企业管理提供理论基础。
  • 数据收集与管理

    深入学习如何有效收集与管理人才数据,确保数据的准确性和安全性,为后续分析打下基础。
  • 效能指标构建

    构建人力资本效能指标体系,提炼关键指标,帮助企业实现绩效提升的目标。
  • 战略性人才管理

    了解战略性人才的定义与筛选方法,制定有效的人才加速发展策略,增强企业竞争力。
  • 职位优化

    通过职位职责的诊断与优化,提升组织的效能,确保人力资源的合理配置。
  • 激励机制

    设计差异化的薪酬策略与激励产品组合,提升员工的积极性与创造力。
  • 案例分享

    通过分享成功案例,帮助学员更好地理解人效分析在管理中的实际应用。
  • 实战演练

    结合现场演练与模拟案例,帮助学员将理论知识转化为实践能力。
  • 思维引导

    通过思维引导与方法论指引,帮助学员建立系统化的思维框架,提升解决问题的能力。

掌握人效分析,提升企业管理能力

通过全面学习与实践,学员将具备系统分析人力资本效能的能力,推动企业在管理水平上的全面提升。
  • 理解人效分析

    掌握人效分析的基本概念与方法,能够在实际工作中进行有效的人效分析。
  • 数据决策支持

    运用人才数据为企业提供准确、及时的决策支持,提升管理决策效率。
  • 改进措施制定

    根据人效分析结果制定相应的改进措施,促进企业管理水平的提升。
  • 价值创造

    在日常工作中运用所学知识,为企业创造更多价值,提升经营效率。
  • 实战能力提升

    通过实践演练,提升在复杂环境中运用人效分析解决问题的能力。
  • 系统思维

    培养系统思考能力,从整体上把握人力资源管理的各个环节。
  • 指标体系构建

    掌握人力资本效能指标体系构建的方法,为企业提供数据支持。
  • 战略思维

    从战略角度出发,理解人力资本的价值与管理的重要性。
  • 案例分析能力

    通过案例分析,提升对实际管理问题的解决能力。

助力企业破解管理难题,实现高效运营

通过系统学习与实践,帮助企业识别并解决管理中的关键问题,提升人力资本的效能。
  • 管理瓶颈

    帮助企业识别管理瓶颈,提出针对性的解决方案,提升工作效率。
  • 数据利用不足

    解决企业在人才数据收集与利用中的不足,确保数据支持决策。
  • 绩效提升难

    通过科学的指标体系与分析方法,帮助企业实现绩效的实质性提升。
  • 战略落地难

    解决企业战略与人力资源管理之间的脱节问题,确保战略有效落地。
  • 人才流失

    通过优化人才管理与激励机制,减少人才流失,提升员工留存率。
  • 职位职责不清

    通过职位优化与职责清晰化,提升团队协作效率与工作满意度。
  • 激励不足

    诊断企业现有激励机制,提出改进建议,提升员工积极性。
  • 员工发展缓慢

    为企业制定差异化的人才发展策略,加速员工成长与职业发展。
  • 决策支持不足

    通过人才数据分析,提升企业高管的决策支持能力,增强市场竞争力。

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