课程ID:34525

杨翊东:决策制定课程|提升管理者问题解决能力,实现高效决策落地

在复杂多变的商业环境中,管理者面临着无数挑战,如何精准识别问题、制定科学决策、确保方案有效实施,成为企业成功的关键。课程通过系统化的方法论,引导学员掌握问题分析与解决的核心技能,提升决策质量,助力组织实现可持续发展。适合所有希望提升管理能力的职业经理人。

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曹大嘴老师
  • 问题识别通过系统思维,帮助管理者准确识别并定义问题,避免决策中的盲点和误区,确保每个问题都能得到有效的关注和解决。
  • 决策流程掌握科学的决策流程,包括目标设定、信息收集、分析判断,确保每个决策都经过严谨的逻辑推导和实证分析。
  • 方案制定学习如何制定可行的实施方案,并通过团队共创的方式,集思广益,确保方案的全面性与可操作性。
  • 风险评估教授如何识别潜在风险,通过决策矩阵等工具,帮助管理者在决策时进行全面的风险评估,降低决策失误的可能性。
  • 持续改进强调在决策实施后进行效果评估与反馈,确保每个决策都能在实践中不断优化与调整,形成良性循环。

高效决策的核心要素:五大关键词解析 本课程将通过五个关键要素,帮助管理者构建全面的决策制定体系,确保在复杂情况下依然能够做出精准判断。

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九大重点,助力决策能力全面提升

通过九个重点模块,全面提升管理者在决策过程中的思维能力与执行力,确保决策真正落地。
  • 面对问题的态度

    引导学员树立积极的面对问题的态度,学会接受现状、承担责任,促进问题的有效解决。
  • 构成问题的要素

    深入分析问题产生的根本原因,帮助学员从各个维度理解问题的本质,制定针对性的解决方案。
  • 解决问题的流程

    掌握发现、界定、分析、制定方案、实施决策的完整流程,确保问题解决的系统性与高效性。
  • 思维工具运用

    学习多种思维工具,如鱼骨图、六顶思考帽等,帮助学员在决策中进行深入分析与创新思考。
  • 团队协作

    强调团队的合作与共创,通过集体智慧提升决策的质量与执行力,确保方案的高效落地。
  • 风险管理

    教授如何识别与评估决策中的风险,帮助管理者在复杂环境中保持决策的科学性与有效性。
  • 实施回顾与改进

    通过实施后的效果评估与反馈,确保每个决策都能在实践中得到检验,推动持续改进。
  • 案例分析

    通过真实案例的分析,帮助学员在实践中学习,提升解决问题的实战能力。
  • 自我提升

    引导学员在决策中不断反思与总结,促进个人思维能力与管理水平的全面提升。

掌握高效决策的核心技能,提升管理者实战能力

通过系统学习与实践演练,学员将掌握多项实用技能,为未来的管理工作打下坚实的基础。
  • 问题分析

    学会如何系统地分析问题,识别核心要素,为决策提供有力支撑。
  • 科学决策

    掌握科学的决策方法与工具,确保在复杂情况下做出理性的判断。
  • 方案设计

    能够独立设计实施方案,确保方案的可行性与有效性。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,通过共创机制增强决策的全面性。
  • 风险识别

    学会识别与评估决策中可能存在的风险,降低决策失误率。
  • 持续改进

    形成持续改进的机制,通过反馈与反思不断优化决策过程。
  • 有效沟通

    提高沟通技巧,确保在团队中能有效传达决策意图与方案。
  • 案例应用

    能够将所学知识应用于真实案例中,提升实战能力。
  • 思维创新

    通过多种思维工具,激发创新思维,提升解决问题的能力。

解决企业管理者决策中常见问题的有效策略

通过本课程,企业将能够解决多种管理中面临的决策难题,提升整体运营效率。
  • 决策不科学

    帮助管理者建立科学的决策流程,避免盲目决策带来的风险与损失。
  • 问题识别困难

    通过系统化的思维工具,帮助管理者快速识别并定义问题,确保问题得到及时解决。
  • 缺乏团队协作

    提升团队的协作能力,通过共创机制推动集体智慧的发挥,增强决策的全面性。
  • 方案实施障碍

    教授如何将决策落到实处,通过有效的方案设计与实施计划,确保方案的高效落地。
  • 风险评估不足

    帮助管理者在决策中全面评估风险,降低决策失误的概率。
  • 反馈与改进缺失

    建立完善的反馈机制,确保每个决策都能在实践中不断优化与改进。
  • 缺乏创新思维

    通过多种创新思维工具,激发管理者的创造力,提升问题解决能力。
  • 沟通不畅

    提高沟通技巧,确保决策意图能有效传达,增强团队的执行力。
  • 知识应用不足

    通过案例分析,帮助学员将理论知识应用到实际工作中,提升决策实战能力。

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