课程ID:34468

张学飞:企业内训|通过高尔夫领导力实践,提升管理者向上管理能力

在快速变化的商业环境中,企业管理者面临着与上司沟通与协作的挑战。借助高尔夫领导力的实战演练,帮助管理者突破沟通障碍,提升与上司的关系,构建高效的工作氛围,最终推动组织绩效的提升。通过情境模拟和案例分析,使学员掌握有效的管理技巧,提升团队执行力。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助学员正确认识并定位管理者在团队中的角色,明确职责与行为规范,提升其管理信心与能力。
  • 领导力技能通过多种领导力模型的介绍与实战练习,让学员掌握不同领导风格,提升领导艺术与能力。
  • 情境模拟通过高尔夫情境模拟,学员在实际操作中解决问题,增强对复杂情境的应对能力与心理素质。
  • 案例分析借助实际案例分析,帮助学员从中提炼经验,学会在真实工作中运用所学知识与技能。
  • 有效沟通通过实战演练,提高学员在各种情境下与上司沟通的有效性,增强团队协作的能力。

领导力高尔夫:提升管理者向上管理能力的全景指南 该课程结合高尔夫运动与管理实践,通过情境问题设置,帮助学员在真实场景中练习与上司的沟通与合作。课程内容涵盖管理者角色认知、领导力技能、向上管理策略等,旨在帮助企业培养出懂得与上司有效互动的管理者,适应复杂的职场环境。

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全景案例实战,提升管理者的向上管理技能

课程重点围绕管理者如何通过高尔夫的视角理解与上司的关系,从角色认知到实际沟通,通过系统的方法论提升管理者的向上管理能力。
  • 角色认知

    帮助学员明确自身在组织中的角色,理解上下级关系的重要性,为有效沟通打下基础。
  • 领导力风格

    介绍多种领导风格,帮助学员识别上司的领导风格,以便更好地适应与上司的互动。
  • 沟通技巧

    通过实战演练提高学员在决策会议、反馈与建议中的沟通技巧,实现有效的向上管理。
  • 应对策略

    提供实用的应对策略,帮助学员处理上司的突发任务与指挥失误,维护团队稳定。
  • 情境领导

    通过情境领导理论,帮助学员理解在不同情况下应采取的领导与管理策略。
  • 团队协作

    强调团队协作的重要性,通过角色扮演等方式提升团队间的信任与协作能力。
  • 绩效提升

    通过科学的管理方法和工具,帮助学员实现团队的高效运作,推动整体绩效的提升。
  • 问题解决

    通过案例分析与情境模拟,提升学员解决复杂问题的能力,增强应对挑战的信心。
  • 持续改进

    强调在管理过程中持续学习与改进的理念,帮助学员在实际工作中不断提升自我。

掌握高尔夫领导力,提升企业管理者的实战能力

完成培训后,学员将具备与上司有效沟通的能力,能够在复杂情境中灵活应对,提升团队的整体执行力与工作效率。
  • 沟通能力

    提升与上司的沟通能力,能够准确理解并执行上司的意图。
  • 角色适应

    能够灵活适应不同的管理角色,维护良好的上下级关系。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,能够有效协调团队内外部资源,推动工作进展。
  • 决策支持

    能够在决策会议中,积极参与并为上司提供有效的支持与建议。
  • 情境应对

    能够根据不同情境选择合适的应对策略,处理突发的工作挑战。
  • 领导力提升

    通过学习和实践,提升个人领导力,成为团队的核心力量。
  • 问题解决

    具备识别和解决问题的能力,通过系统化的方法应对复杂情况。
  • 反馈能力

    能够有效地给上司及团队成员提供建设性的反馈,促进团队发展。
  • 绩效管理

    提升管理者的绩效管理能力,确保团队目标的实现。

解决企业管理中的关键难题,提升组织效能

通过高尔夫领导力的培训,帮助企业管理者解决与上司沟通不畅、团队协作不力等问题,提升整体组织效能。
  • 沟通障碍

    帮助学员识别并克服与上司沟通中的障碍,提升沟通效率。
  • 角色混淆

    明确管理者的角色定位,减少因角色混淆带来的管理困扰。
  • 信任缺失

    通过情境模拟增强团队间的信任,共同推动组织目标的实现。
  • 执行力不足

    提升管理者的执行力,确保战略与目标的有效落地。
  • 决策困难

    提供有效的决策支持方法,帮助学员在复杂情境中做出明智选择。
  • 反馈不足

    培养学员有效的反馈能力,促进团队成员之间的良性互动。
  • 绩效低下

    通过科学管理方法和工具,提升团队整体绩效,确保目标达成。
  • 适应能力差

    增强管理者面对变化的适应能力,提高应对不同管理场景的灵活性。
  • 团队分歧

    通过加强团队协作培训,减少团队内部分歧,提升整体合力。

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