课程ID:34468

张学飞:管理者技能|掌握高效向上管理,助力企业组织协同与绩效提升

结合高尔夫运动的情境管理理念,系统化提升企业管理者的角色认知与向上管理能力,帮助企业打破组织壁垒,实现高效沟通与协同。通过实践导向的课程设计,学员将学会与上司建立紧密合作关系,提升组织工作绩效,打造高效团队。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者清晰识别自身在组织中的角色,理解下属的职责与行为准则,确保管理思路的统一性与有效性。
  • 管理技能系统掌握管理与领导的区别,提升实际领导力,通过九宫图等工具评估与提升个人领导能力。
  • 情境领导力基于情境领导力理论,分析不同领导风格的适用情境,提升管理者的灵活应变能力。
  • 向上管理学习如何有效与上司沟通,处理突发任务与决策的调整,确保信息的透明传递与高效执行。
  • 组织绩效通过科学的上传下达机制,提升团队合作效率,打造高效的组织工作绩效,提高企业竞争力。

高效向上管理:从角色认知到领导力提升的全景课程 在快速变化的商业环境中,企业管理者需具备清晰的角色认知与高效的向上管理能力,以应对复杂的工作情境和决策挑战。课程通过情境模拟和案例分析,让学员在真实场景中提升管理技能,明确与上司的合作方式,确保团队目标的有效达成。

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九大核心要素,构建高效向上管理体系

本课程聚焦提升管理者在向上管理中的核心能力,通过九个关键要素,帮助学员系统化学习与实践,从而在实际工作中灵活运用,提升组织协同效果。
  • 角色认知

    通过对管理者角色的深入理解,帮助学员明确自身职责与下属的期望,提升管理效果。
  • 领导力风格

    学习不同的领导力风格,帮助学员识别并适应上司的管理方式,优化沟通与协作。
  • 有效沟通

    掌握在决策前、会议中与上司进行有效沟通的技巧,确保信息的准确传递。
  • 应对挑战

    学习应对上司的突发任务与决策变更,提升管理者在紧急情况下的应变能力。
  • 团队协作

    通过情境模拟与角色扮演,提升团队成员之间的协作能力,增强团队凝聚力。
  • 反馈机制

    建立科学的反馈机制,促进上下级之间的良好互动,增强组织透明度。
  • 情境模拟

    运用高尔夫情境模拟法,让学员在实战中体验管理挑战,直观学习管理技能。
  • 决策支持

    学习如何为上司提供准确的决策支持,提升管理者在决策过程中的参与感与影响力。
  • 绩效提升

    通过综合管理技能的提升,最终目标是提高组织整体的工作绩效,助力企业可持续发展。

掌握高效向上管理,提升组织协同与绩效

通过情境学习与案例分析,学员将掌握向上管理的关键技能,提升与上司的沟通与协作效率,实现团队目标的高效达成。
  • 角色认知

    深刻理解管理者在团队中的角色与责任,明确自身的管理定位与价值。
  • 沟通技巧

    掌握与上司沟通的有效技巧,提升信息传递的效率与准确性。
  • 应对能力

    增强在面对突发任务及决策变更时的应对能力,提高管理者的灵活性。
  • 团队建设

    通过实践活动,提升团队的凝聚力与协作能力,推动团队目标的实现。
  • 反馈能力

    学会建立良好的反馈机制,促进上下级之间的有效互动,增强组织透明度。
  • 领导力提升

    提升个人领导力水平,适应不同的管理风格,优化团队管理效果。
  • 决策参与

    增强在关键决策过程中的参与感,提高为上司提供支持的能力。
  • 绩效导向

    通过有效的向上管理提升团队的整体工作绩效,助力企业发展目标的实现。
  • 情境应对

    通过情境模拟,提升处理复杂管理问题的能力,增强实际操作经验。

解决企业管理痛点,提升组织协同能力

有效解决企业在管理过程中遇到的多种挑战,提升管理者的向上管理能力,确保组织高效运作与绩效达成。
  • 沟通障碍

    消除上下级之间的沟通障碍,确保信息高效流通,提升团队协作能力。
  • 决策不一致

    通过有效的向上管理,避免决策过程中的不一致现象,确保团队目标统一。
  • 工作绩效低下

    提升组织工作绩效,通过科学的管理方法与工具,确保团队高效运作。
  • 角色模糊

    明确管理者的角色与下属的期望,消除角色模糊带来的管理困境。
  • 团队协作不足

    通过情境模拟与角色扮演,提升团队成员之间的协作水平,增强团队凝聚力。
  • 应对挑战能力弱

    增强管理者在面对突发任务与决策变更时的应对能力,提升灵活性。
  • 反馈机制缺失

    建立良好的反馈机制,促进上下级间的有效互动,增强组织透明度。
  • 领导力不足

    提升管理者个人的领导力,通过不同风格的掌握,优化团队管理效果。
  • 决策支持不足

    增强为上司提供准确决策支持的能力,提高管理者在决策过程中的参与感。

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