课程ID:34450

徐莉:绩效面谈培训|打破沟通障碍,激发员工潜能,实现企业持续增长

在绩效管理中,绩效面谈是关键一环。很多管理者在这一过程中面临沟通不畅、员工抵触等难题。本培训通过深入解析绩效面谈的核心能力与实施方法,帮助管理者有效应对各种挑战,提升绩效管理的整体效果。通过实战案例与互动模式,助力企业实现员工与组织的共同成长。

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曹大嘴老师
  • 核心能力掌握绩效面谈的三个核心能力,包括倾听技巧、提问技巧和有效反馈方法,帮助管理者在面谈中建立良好的沟通基础。
  • 有效反馈学习如何提供建设性反馈,增强员工的积极性与改进动力,确保绩效面谈的效果最大化。
  • 沟通技巧通过多种沟通方式与案例分析,提升管理者在复杂场景下的交流能力,减少绩效面谈中的误解与抵触。
  • 实战案例结合真实案例分享,帮助管理者从中汲取经验教训,避免在实际操作中的常见错误。
  • 持续改进引导管理者运用PDCA模型,持续跟踪与改进绩效面谈的实施效果,实现企业长效成长。

解锁绩效面谈的成功钥匙,提升管理者沟通能力 本课程围绕绩效面谈的要点与难点,系统总结了面谈过程中可能遇到的挑战及解决方案。通过核心能力的培养,管理者能够更加自信地进行绩效面谈,激发员工潜力,推动企业绩效的提升。

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绩效面谈的全景解析,助力管理者掌握核心技能

通过九个关键要素,深入探讨绩效面谈的实施过程与技巧,帮助管理者有效应对各种挑战,提升管理效能。
  • 绩效面谈的重要性

    深入理解绩效面谈在绩效管理中的核心地位,掌握其对员工及企业发展的积极影响。
  • 倾听技巧

    通过学习深度倾听的技巧,帮助管理者更好地理解员工的需求与反馈,提升沟通质量。
  • 提问策略

    掌握开放式提问、积极性提问等策略,激发下属表达真实想法,促进有效沟通。
  • 反馈模型

    学习有效反馈的三个要素,确保绩效面谈过程中反馈传递的清晰与建设性。
  • 面谈方法

    掌握BEST与GROW两种面谈方法,帮助管理者在不同情境下灵活应对。
  • 应对策略

    针对绩效面谈中可能遇到的实战问题,提供有效的应对策略与解决方案。
  • 员工类型分析

    根据不同员工类型定制面谈策略,提升面谈的针对性与有效性。
  • 情景模拟

    通过情景模拟练习,增强管理者在真实环境中的应变能力与自信心。
  • 绩效改进计划

    学习如何制定具体的绩效改进计划,确保面谈结果能够落到实处。

全面提升绩效面谈能力,打造高效沟通团队

通过系统的学习,管理者将掌握绩效面谈的核心能力和实用技巧,能够更加自信地进行面谈,促进团队的高效沟通与协作。
  • 沟通能力提升

    学会有效沟通与倾听,帮助管理者在绩效面谈中更加游刃有余。
  • 反馈技巧强化

    掌握建设性反馈的技巧,激励员工积极改进与成长。
  • 问题解决能力

    学会应对绩效面谈中遇到的各种挑战,提升应变能力。
  • 团队协作

    通过绩效面谈,加强团队内部的信任与协作,提升整体绩效。
  • 目标导向

    明确绩效目标,确保员工与企业目标保持一致,推动企业发展。
  • 实战经验积累

    通过案例分析与情景模拟,积累实战经验,提升面谈效果。
  • 持续发展意识

    树立持续改进的理念,推动个人与团队的长期发展。
  • 管理信心提升

    增强管理者在绩效面谈中的信心,促使更积极的管理风格。
  • 企业文化塑造

    通过有效的绩效面谈,推动企业高效能文化的形成与落地。

解决绩效管理中的典型问题,提升组织效能

通过精准的绩效面谈技巧,帮助企业解决在绩效管理过程中遇到的各种难题,提升组织的整体效能。
  • 沟通障碍

    针对绩效面谈中存在的沟通障碍,提供有效的解决方案,改善上下级之间的交流。
  • 员工抵触情绪

    识别并处理员工在绩效面谈中可能出现的抵触情绪,降低面谈的摩擦。
  • 绩效不达标

    通过科学的面谈方法,帮助管理者有效引导低绩效员工,制定改进计划。
  • 绩效反馈缺失

    解决反馈不足的问题,确保员工能及时获得有效的绩效反馈。
  • 目标不明确

    帮助管理者在绩效面谈中明确目标,确保员工理解期望与要求。
  • 面谈技巧不足

    提升管理者的面谈技巧,增强与员工的沟通能力,避免因技巧不足导致的面谈失败。
  • 绩效改进无效

    通过系统的方法与工具,确保绩效改进计划落到实处,避免纸上谈兵。
  • 员工流失风险

    通过有效的沟通与反馈,降低员工流失风险,提升员工满意度。
  • 团队士气低落

    通过积极的绩效面谈文化,提升团队士气,增强团队凝聚力。

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