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徐莉:人力资源内训|助力HR转型,提升业务支持能力

在快速变化的数字化时代,企业的成功依赖于人力资源的价值创造。通过学习先进的HR管理理念与实战技巧,帮助HR从职能角色转型为业务合作伙伴,提升其在业务支持中的关键作用。无论是应对复杂的人际关系,还是在业务沟通中建立信任,将为企业带来显著的管理效益。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确人力资源在企业中的角色演变,从传统的命令式管控转型为灵活的业务支持者,深度参与企业战略制定与执行。
  • 业务思维培养HR的业务视角,理解企业运营的核心要素及其与人力资源管理的紧密联系,以更有效地支持业务部门。
  • 沟通技巧掌握高效的沟通与交流技巧,提升HR在业务对话中的影响力,使其能够与各部门高效协作,解决实际问题。
  • 解决方案运用咨询式访谈技巧,分析和重构业务需求,帮助HR制定出切实可行的改善方案,推动企业整体效能提升。
  • 案例分享通过分析不同类型企业的HR转型成功案例,借鉴行业最佳实践,帮助学员快速掌握可操作的转型路径。

HR转型与业务支持:构建高效的管理体系 在数字化与人才结构变化的双重驱动下,HR必须重塑自身角色,成为推动业务发展的关键力量。通过对HR职责的深度分析与实战案例的分享,帮助HR专业人士掌握实用工具与方法,提升对业务的理解与支持能力,确保战略目标的顺利实现。

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聚焦HR转型,助力业务驱动增长

在企业面临人才挑战与市场变革的背景下,HR的转型显得尤为重要。通过深入分析市场需求与业务痛点,掌握有效的工具与方法,帮助HR提升自身价值,实现对业务的有效支持。
  • 数字化转型

    深入探讨数字化背景下,HR如何灵活应对组织变化,成为推动企业变革的重要力量。
  • 角色转变

    分析人力资源在企业中的角色演变,帮助HR理解其在业务中的关键作用与影响力。
  • 业务沟通

    通过实战技巧提升HR的沟通能力,确保在与业务部门的互动中能够高效传达信息,推动问题解决。
  • 咨询技巧

    学习使用GAPS、GROW、BIC等模型,帮助HR在访谈过程中有效分析与重构业务需求。
  • 案例分析

    通过分析成功的HR转型案例,提升学员对不同企业环境下HR角色的理解与适应能力。
  • 战略支持

    帮助HR理解如何将人力资源管理与企业战略相结合,确保HR工作与企业目标一致。
  • 数据驱动

    通过数据分析,提高HR在业务规划与决策中的科学性,确保为业务提供精准支持。
  • 团队协作

    增强HR在跨部门协作中的协调能力,使其能够更好地服务于业务团队。
  • 持续改进

    建立持续学习与改进的机制,确保HR能够不断提升自身能力与业务支持水平。

掌握HR转型技能,提升业务支持能力

通过系统学习与实践,HR专业人士将获得一系列实用技能,帮助其在业务支持中发挥更大作用,推动企业的可持续发展。
  • 角色认知

    深刻理解HR在企业中的新角色,明确应承担的职责与目标,提升自身的职业定位。
  • 业务理解

    建立对业务流程与目标的深刻理解,能够在业务讨论中提出有价值的见解与建议。
  • 影响力提升

    通过有效沟通与合作,提升HR在业务决策中的影响力,成为业务团队的重要支持者。
  • 实战技能

    掌握解决人力资源实际问题的工具与技巧,提升在复杂环境下的应对能力。
  • 数据分析

    提高数据分析能力,以数据驱动业务决策,确保HR工作与企业目标一致。
  • 咨询能力

    培养咨询式访谈能力,能够有效识别与分析业务需求,提供针对性的解决方案。
  • 案例学习

    通过分析成功案例,学习最佳实践,以更好地应对自身业务环境中的挑战。
  • 跨部门协作

    增强跨部门沟通与协作能力,确保HR能够高效支持各业务团队的需求。
  • 持续学习

    建立持续学习机制,确保HR能够与时俱进,适应不断变化的业务需求。

解决HR在业务支持中的关键问题

通过深入学习与实践,帮助企业HR解决在业务支持过程中面临的各种挑战,确保其能够有效推动企业的发展与变革。
  • 角色模糊

    帮助HR明确自身在企业中的新角色,避免在服务与管控之间的摇摆不定。
  • 沟通障碍

    通过培训提升HR的沟通能力,确保在与业务部门的互动中能够高效传达信息与见解。
  • 价值难衡量

    建立有效的绩效评估体系,帮助HR量化其对业务的支持价值,增强其在企业中的地位。
  • 知识更新

    通过持续学习与案例分享,确保HR能够掌握最新的人力资源管理理念与实战技巧。
  • 业务理解不足

    培养HR对业务的深入理解,使其能够在业务讨论中提出有效的建议与方案。
  • 缺乏数据支持

    通过数据分析提升HR的决策能力,确保HR工作与企业目标的一致性。
  • 团队协作不畅

    增强HR在跨部门协作中的能力,确保能够更好地支持各个业务团队的需求。
  • 转型抵抗

    通过案例分析与经验分享,帮助HR克服转型过程中的抵抗心理,积极拥抱变化。
  • 战略对接不畅

    帮助HR掌握将人力资源管理与企业战略对接的方法,确保HR工作能够有效支持企业目标。

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