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徐莉:企业内训|打造高效团队,激发个体潜能,提升管理者领导力

在快速变化的商业环境中,管理者面临着团队成员责任心差、目标不一致等挑战。通过系统化的培训,帮助管理者掌握情境领导、团队赋能等核心技能,从而提升团队凝聚力和整体绩效,实现目标共赢。

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曹大嘴老师
  • 目标一致性通过明确团队与个人目标之间的关系,促进成员的共同奋斗,确保团队目标的有效达成。
  • 个体激励掌握多种激励方法,帮助每位成员在团队中找到自身价值与归属感,提升工作积极性。
  • 情境领导根据下属的能力与意愿调整领导风格,灵活运用指导、教练与授权的方式,促进团队成员能力提升。
  • 冲突管理学习有效的冲突处理技巧,促进团队成员之间的理解与协作,营造和谐的团队氛围。
  • 自驱型团队在数字化时代,培养团队成员的自驱力,推动团队向更高效、更具创造力的方向发展。

团队赋能与激励体系:构建高效自驱型团队 通过深入分析团队协作的关键要素,学员将掌握如何激活个体潜能,实现目标上下同欲,营造良好的团队氛围,推动团队向更高效的方向发展。

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九大重点,全面提升团队管理能力

通过系统的学习与实践,帮助管理者在多个维度上提升团队管理能力,确保战略目标的有效落地。
  • 团队赋能金三角

    明确团队的三个关键特征:目标一致、个体激励与角色互补,助力团队高效运作。
  • 激励的本质

    通过激励机制设计,促进团队成员自我驱动,提升工作热情与创新能力。
  • 情境领导

    学习如何根据不同场景与团队成员的特征,灵活调整领导风格,实现最佳管理效果。
  • 目标融合

    实现团队目标与个人目标的有效融合,确保所有成员朝着同一方向努力。
  • 冲突分类与管理

    掌握冲突的不同类型及其处理技巧,化解团队内的潜在矛盾,提升团队协作能力。
  • 数字化时代的管理思维

    了解新一代员工的心理需求,培养适应数字化环境的灵活管理能力。
  • 自我反思与行动计划

    通过反思自我领导风格,制定切实可行的行动计划,持续提升管理水平。
  • 团队文化建设

    营造积极向上的团队文化,激励成员共同成长,实现团队目标。
  • 高效沟通

    学习有效的沟通技巧,促进团队内部的信息流通与资源共享,提高团队效率。

全面提升管理者的领导与团队建设能力

通过系统化的学习与实践,管理者将获得更全面的团队管理能力,推动团队高效运作与个人成长。
  • 激励个体的技巧

    掌握多种激励方式,提升下属的积极性与创造力,促进团队目标的实现。
  • 情境领导能力

    根据团队成员的特征灵活调整管理风格,有效提升团队整体绩效。
  • 团队文化建设

    营造积极向上的团队文化,增强团队凝聚力,实现目标共赢。
  • 冲突解决能力

    学习冲突处理技巧,促进团队成员之间的理解与合作,提升团队协作能力。
  • 自我反思能力

    通过反思与总结,不断优化自身的管理风格与方法,提升领导力。
  • 高效沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,促进团队内部的信息流通与资源共享。
  • 目标设定与管理

    学习如何有效设定团队目标,并确保团队成员的目标与团队目标一致。
  • 数字化管理思维

    理解数字化时代的管理需求,培养适应新环境的灵活管理能力。
  • 团队建设策略

    掌握团队建设的基本策略,促进团队成员的相互支持与协作。

解决团队管理中的关键问题

通过系统的培训与实战演练,帮助管理者识别并解决团队管理中的常见问题,提升团队整体绩效。
  • 团队目标不一致

    通过明确目标、激励机制的设计,确保团队成员朝着共同目标努力。
  • 团队成员责任心差

    学习如何激励个体,提升成员的责任感与归属感,促进团队目标的实现。
  • 团队冲突频发

    掌握冲突分类与处理技巧,化解团队内的潜在矛盾,提升团队协作能力。
  • 缺乏有效沟通

    学习高效沟通技巧,促进团队内部的信息流通与资源共享,提升团队效率。
  • 管理思维滞后

    通过学习新兴管理理念与技巧,培养适应数字化时代的灵活管理能力。
  • 团队文化不融洽

    营造积极向上的团队文化,增强团队凝聚力,实现目标共赢。
  • 缺乏系统性培训

    通过系统化的培训与实战演练,提升管理者的整体管理能力。
  • 团队效率低下

    通过优化管理流程与沟通机制,提升团队整体工作效率。
  • 自我反思不足

    通过自我反思与总结,持续优化自身的管理风格与方法,提升领导力。

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