课程ID:40278

李凤:HRBP培训|借鉴华为经验,提升人力资源管理能力,助力企业业务增长

在快速变化的商业环境中,HRBP的角色至关重要。通过深入学习华为的成功实践,帮助企业解决HRBP在角色定位、工作职能与绩效落实等方面的困惑,提升HRBP的影响力与专业能力,从而实现人力资源管理从事务性向战略性转型,推动企业的持续发展。

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曹大嘴老师
  • HRBP角色定位深入理解HRBP的多重角色及其在业务中的关键作用,帮助HRBP明确自己的工作方向与目标,最大化发挥其对企业的影响力。
  • 人力资本管理从传统人事管理转变为以人力资本为核心的管理理念,增强企业在人才培养与开发方面的能力,提升整体业务绩效。
  • 业务理解能力通过分析企业战略与外部环境,培养HRBP的业务理解能力,使其能够有效地将人力资源管理与企业战略相结合。
  • 组织诊断技巧掌握组织诊断的工具与方法,帮助HRBP识别团队运作中的问题,推动组织的高效变革与发展。
  • 绩效管理体系学习如何设计与实施有效的绩效管理体系,确保员工绩效与企业目标相一致,提升整体工作效率。

提升HRBP核心能力,助力企业战略落地 围绕人力资源三支柱模型,课程涵盖HRBP的角色认知、职业素养、与业务的协作能力等内容,帮助学员快速掌握HRBP所需的核心技能与工具,确保HRBP能够在企业中发挥更大的价值。适合希望提升人力资源管理水平的企业团队。

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战略与执行的无缝对接,构建高效的人力资源管理体系

通过系统化的学习与应用,帮助HRBP从业务需求出发,建立与企业战略高度契合的管理体系,确保人力资源管理与企业整体目标的有效对接,形成可持续的业务增长动力。
  • 人力资源三支柱模型

    全面了解人力资源三支柱模型的构成与运作,掌握其在实际应用中的价值,帮助HRBP在企业中发挥更大的战略作用。
  • 业务导向的HRBP

    学习如何从业务出发,识别人才的实际需求,通过人力资源解决方案支持业务目标的实现,增强HRBP的业务价值。
  • 有效沟通技巧

    掌握HRBP与业务部门沟通的技巧,学会如何在复杂的业务环境中传达HR的价值,增强协作的有效性。
  • 培训项目设计

    学习如何设计结果导向的培训项目,确保培训内容与企业战略紧密结合,提高员工的学习效果与实际应用能力。
  • 薪酬激励机制

    了解薪酬激励的多种方法及实际应用,帮助HRBP在有限的资源下,激励和留住关键人才,提升员工的工作动力。
  • 变革管理能力

    培养HRBP在企业变革中的推动能力,学会如何管理变革过程中的人力资源问题,确保变革的顺利实施。
  • 人才发展策略

    制定有效的人才发展策略,帮助企业识别和培养未来的关键人才,支持企业的长期发展。
  • 结果导向思维

    建立以结果为导向的思维模式,确保HRBP在工作中关注实际效果,为企业创造更高的价值。
  • 数据驱动决策

    学习如何运用数据分析工具,支持HRBP在决策过程中做出科学、合理的判断,提升工作效率与效果。

掌握HRBP必备技能,提升战略执行力

通过系统化的学习与实战演练,HRBP将掌握多项核心能力,提升在企业中的战略执行力与影响力,从而为企业带来更大的价值。
  • 人力资源战略思维

    培养HRBP的人力资源战略思维能力,使其能够从整体上把握企业的人力资源管理方向与策略。
  • 业务需求挖掘

    掌握有效的业务需求挖掘方法,确保HRBP能够准确识别和响应业务部门的实际需求。
  • 高效的沟通能力

    提升HRBP的沟通能力,使其能够在多方利益相关者中有效协调,推动业务与人力资源的协作。
  • 结果导向的项目管理

    学习如何设计和管理以结果为导向的项目,确保HRBP在实施过程中关注实际成果。
  • 组织变革能力

    增强HRBP的组织变革能力,学会如何在企业变革中发挥积极作用,支持企业的转型与升级。
  • 人才留存策略

    掌握人才留存的策略与技巧,确保企业能够在竞争激烈的市场中,吸引并留住优秀人才。
  • 数据分析能力

    培养HRBP的数据分析能力,帮助其在决策时利用数据支持,提升工作效率与准确性。
  • 培训与发展设计

    学会如何设计与实施有效的培训与发展项目,以支持员工的职业成长与企业的人才战略。
  • 绩效管理技能

    掌握绩效管理的核心技能,帮助HRBP在企业中推动绩效文化的建设与实施。

解决HRBP面临的挑战,提升组织效能

通过系统化的培训与实践,帮助企业HRBP解决在工作中遇到的各种挑战,提升组织的整体效能与竞争力。
  • 角色定位模糊

    帮助HRBP明确自身在企业中的角色定位,减少与业务部门的冲突,提升协作效率。
  • 缺乏专业能力

    通过系统学习与实践,提升HRBP的专业能力,确保其能够满足快速变化的市场需求。
  • 沟通效率低

    掌握有效的沟通技巧,提升HRBP与各部门之间的沟通效率,增强团队合作。
  • 绩效落实难

    学习如何有效落实绩效管理,确保企业目标在各层级的有效传导与执行。
  • 人才发展困境

    帮助企业制定有效的人才发展策略,解决人才流失与发展缓慢的问题,提升企业竞争力。
  • 变革管理挑战

    增强HRBP在企业变革中的管理能力,确保变革过程的顺利实施与落地。
  • 培训效果不佳

    学习如何设计以结果为导向的培训项目,确保培训效果能够落到实处,提升员工能力。
  • 员工敬业度不足

    通过有效的激励与管理措施,提升员工的敬业度与工作积极性,促进企业文化的建设。
  • 缺乏数据支持

    培养HRBP的数据分析能力,帮助其在决策过程中更好地利用数据,提升管理的科学性与有效性。

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