课程ID:40278

李凤:企业内训|助力HRBP快速转型,提升专业能力与业务影响力

在瞬息万变的商业环境中,HRBP的角色愈发重要。通过结合世界500强企业的实战经验与人力资源三支柱模型,帮助企业突破传统人事管理的局限,快速适应业务需求,实现从HR到HRBP的高效转型。课程专注于提升HRBP的影响力、专业能力与业务诊断能力,为企业培养面向未来的优秀人力资源管理者。

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曹大嘴老师
  • 人力资源三支柱深入理解人力资源三支柱模型,掌握如何将其有效运用于企业管理,提升人力资源管理的专业性与有效性。
  • HRBP核心能力明确HRBP角色所需的核心能力,学习如何在业务导向的环境中,展现专业价值与影响力。
  • 业务合作工具掌握HRBP与业务单位合作的实用工具,提升沟通效率和合作效果,实现双赢局面。
  • 工作场景技巧学习在不同工作场景中应用的有效技巧,提升HRBP的工作方法与实践能力,确保战略目标的实现。
  • 战略与执行对接构建战略与执行的有效对接机制,确保企业战略能够在HRBP的推动下落实到位,产生实际成效。

HRBP转型与能力提升的系统路径 在当今竞争激烈的市场环境中,企业亟需具备高效能的HRBP,以应对复杂多变的业务挑战。该课程围绕人力资源三支柱模型展开,帮助企业HRBP从传统职能型向业务型转型,提升专业能力、沟通能力和战略思维,确保与业务目标紧密衔接,推动企业的可持续发展。

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HRBP转型的关键环节与实践

通过系统化的课程设计,全面覆盖HRBP在转型过程中所需掌握的各个关键环节,帮助学员在真实业务环境中灵活运用所学知识与技能。课程将结合真实案例与实践演练,确保每位学员都能够有效提升自身的HRBP能力。
  • 人力资本管理演进

    探讨人力资源管理从传统向现代化转型的路径,理解人力资本管理的重要性与实施策略,为HRBP的发展奠定基础。
  • 业务导向思维

    提升HRBP的业务理解能力,通过分析企业战略与外部环境,帮助HRBP更好地与业务协同,推动企业发展。
  • 影响力提升

    学习如何在企业内部施加积极影响,掌握加强HRBP与业务领导沟通的技巧,提升HRBP在组织中的价值。
  • 组织诊断能力

    通过组织诊断工具的应用,帮助HRBP识别团队的问题与机会,为企业提供切实可行的解决方案。
  • 人才招聘与发展

    掌握招聘合适人才的技巧,制定有效的人才发展策略,确保团队的持续成长与优化。
  • 绩效管理体系

    构建PDCA绩效管理体系,帮助HRBP在员工绩效管理中实现有效的闭环,确保目标的达成。
  • 薪酬激励方案

    设计合理的薪酬激励结构,提升员工的工作积极性与满意度,确保企业核心人才的留存与发展。
  • 员工潜能释放

    通过多样化的激励方式,帮助HRBP有效释放员工潜能,提升团队整体战斗力与执行力。
  • 变革管理能力

    培养HRBP在组织变革中的引领能力,通过有效的沟通与管理,促成变革的成功实施。

提升HRBP专业素养与业务能力

通过系统化的学习与实践,学员将掌握HRBP所需的各项关键能力,确保能够在企业中发挥重要作用,推动业务的有效发展与人力资源的优化配置。
  • 全面理解人力资源管理

    深入掌握人力资源三支柱模型,理解其在企业管理中的实际应用,增强理论基础与实践能力。
  • 掌握HRBP核心能力

    培养HRBP所需的核心能力,提升在复杂商业环境中的应变能力与专业素养。
  • 有效的沟通技巧

    学习与业务部门沟通的有效方式,提升HRBP在组织中的影响力与信任度。
  • 应用工作场景技巧

    掌握在不同工作场景中应用的技巧,提升HRBP的执行能力与工作效率。
  • 战略目标实施

    学习如何将企业战略转化为HRBP的具体行动,确保目标实现与业务成果的落地。
  • 提升业务理解能力

    增强业务理解能力,通过分析企业战略与外部环境,更好地与业务协同。
  • 优化组织绩效

    通过绩效管理工具的应用,提升组织的整体绩效与效能,推动企业发展。
  • 设计有效的薪酬体系

    掌握薪酬设计的基本原则与方法,提升员工的工作积极性与满意度。
  • 有效的员工激励方法

    学习多种员工激励方法,提升团队的凝聚力与战斗力,确保关键人才的留存。

解决HRBP转型中的关键问题

通过系统化的学习与实践,帮助企业HRBP有效解决在转型过程中面临的关键问题,提升其在企业中的价值与影响力,推动业务的持续发展。
  • 脱离琐碎事务

    帮助HRBP摆脱繁琐的日常事务,聚焦于战略与业务合作,提升工作效率与价值。
  • 处理业务冲突

    学习如何有效处理HRBP与业务部门之间的冲突,促进合作与沟通,确保团队协作的顺畅。
  • 融入业务环境

    提升HRBP在业务环境中的适应能力,确保能够有效理解业务需求并提供相应的解决方案。
  • 提升专业能力

    通过系统的学习与实践,提升HRBP的专业能力,确保其在企业中的核心竞争力。
  • HRBP角色认知

    加深对HRBP角色的认知,明确其在企业中的职责与价值,提升工作导向。
  • 业务与HR的结合

    确保HRBP能够有效连接业务与人力资源管理,实现双向价值的提升。
  • 应对VUCA环境

    学习如何在不确定的环境中灵活应对,确保HRBP能够在变化中寻找机会与突破。
  • 激励与留人

    通过多样化的激励方式,解决员工留存问题,确保企业核心人才的稳定。
  • 适应战略变化

    提升HRBP的战略适应能力,确保能够快速响应企业战略的变化与调整。

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