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杨天雄:高情商领导力|提升管理者情绪影响力,激发团队内在潜能

在当今竞争激烈的商业环境中,管理者的情绪管理能力直接影响整个组织的氛围与绩效。通过系统化的情商提升训练,帮助管理者掌握自我情绪调节、他人情绪理解及激励技巧,塑造出高效能的领导力。课程结合中国管理实际,助力企业管理者在瞬息万变的市场中,成为真正的影响力领袖。

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曹大嘴老师
  • 情绪管理掌握自我情绪的识别与调节,提升管理者的情绪掌控能力,从而影响整个团队的情绪氛围。
  • 同理心提升对他人情绪的理解能力,帮助管理者在团队中成为情绪的调节者,增强团队凝聚力。
  • 自我激励培养管理者的自我激励能力,使其在面临挑战时依然保持激情与动力,带领团队向目标迈进。
  • 冲突管理提高处理和协调意见分歧的能力,熟练化解团队中的矛盾与冲突,维护团队和谐。
  • 影响力提升通过情商与领导力的结合,增强管理者的影响力,促进团队的积极性与执行力。

高情商领导力的全景解析:从自我认知到影响力提升 以情绪智力为核心,系统探讨领导力的五项核心能力,帮助管理者从自我认知、自我管理到人际关系的全面提升。结合实际案例与互动训练,激发管理者的内在潜力,塑造出适应时代的领导风范。

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全面提升管理者领导力,塑造高情商团队

通过九个核心模块,帮助管理者系统理解并应用情商理论,提升领导力与影响力,最终实现团队的高效协作与业绩突破。
  • 自我认知

    帮助管理者清晰认识自己的情绪状态与反应模式,为情绪管理打下基础。
  • 情绪调节

    学习情绪调节技巧,提升在压力环境下的应对能力,保持冷静与理智。
  • 有效沟通

    掌握高情商沟通技巧,增强与团队成员的互动与交流,提升信息传递的有效性。
  • 团队激励

    深入理解激励理论,学会怎样通过情商来激发团队成员的潜能与创造力。
  • 领导风格

    探索不同的领导风格,结合情商提升领导力,打造适合自身团队的领导方式。
  • 情绪智能应用

    将情绪智能应用于日常管理中,实现情绪与绩效的正向驱动。
  • 冲突解决

    学习有效的冲突管理策略,增强团队内部的和谐与协作。
  • 关系建立

    培养与团队成员的信任关系,建立高效的支持网络,促进团队协作。
  • 影响力提升

    通过实战训练,提升个人影响力,促进团队目标的实现与执行力的提升。

掌握高情商领导力,打造卓越团队

通过系统的情商提升训练,学员将更具情绪管理能力、同理心与影响力,从而在团队中发挥关键作用,推动业绩增长。
  • 情绪自控

    提升自我情绪控制能力,减少负面情绪对工作的影响,保持高效状态。
  • 积极领导

    通过情商的提升,成为更具吸引力的领导者,激励团队成员向目标努力。
  • 团队协作

    增强团队的协作精神与凝聚力,提升整体工作效率与成果。
  • 创新思维

    激发管理者的创新思维,推动团队在面对挑战时的灵活应对能力。
  • 有效决策

    通过情绪智力辅助决策,做出更具理性与感性结合的明智选择。
  • 人际关系

    提升人际关系管理能力,建立和谐的工作环境与团队氛围。
  • 情感领导

    学会运用情感来影响他人,提升领导力的有效性与团队的执行力。
  • 目标导向

    明确团队目标,通过情商引导团队朝着共同目标努力。
  • 能力提升

    通过实战演练,提升情商与领导力的实际应用能力。

解决组织管理中的情商短板,提升团队效能

通过情商与领导力的结合,帮助企业管理者解决情绪管理不当、团队凝聚力不足等问题,从而提升组织效率与业绩。
  • 情绪管理不足

    提升管理者的情绪自我调节能力,减少情绪波动对团队的负面影响。
  • 沟通不畅

    加强管理者的沟通技巧,促进信息的有效传递与团队协作。
  • 团队激励缺失

    通过情商提升团队激励能力,激发成员的积极性与创造力。
  • 冲突频发

    掌握有效的冲突处理技巧,减少团队内的摩擦与矛盾。
  • 信任缺乏

    建立信任关系,增强团队的凝聚力与协作能力。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,确保战略目标的有效落地。
  • 适应变化能力弱

    提高管理者的适应能力,帮助团队灵活应对市场变化。
  • 领导风格单一

    多元化领导风格的学习与实践,适应不同团队的需求与文化。
  • 缺乏情感连接

    提升管理者与团队成员之间的情感连接,促进团队的整体氛围。

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