课程ID:34200

李悦冉:团队建设训练|激活团队潜能,提升组织协同与领导力

通过模拟真实企业运营的策略性沙盘对抗游戏,帮助企业突破团队合作与战略执行的瓶颈,提升组织效能与市场竞争力。学员在实践中掌握战略目标制定、团队角色分工、资源配置与决策思维,适用于新员工及各部门员工,助力企业实现高效协同与可持续增长。

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曹大嘴老师
  • 战略思维通过模拟企业运营,培养学员的全局战略思维能力,帮助他们在复杂环境中做出有效决策。
  • 团队协作通过团队分工与协作,提升学员对团队合作的重要性和执行力的理解,促进高效团队建设。
  • 决策能力在沙盘对抗中锻炼学员的决策能力,学习如何在瞬息万变的市场中快速反应,制定有效策略。
  • 市场洞察通过用户获取与市场竞争的实际操作,培养学员的市场洞察力,帮助企业更好地把握市场机会。
  • 资源配置学习如何将有限的资源进行高效配置,以实现企业目标最大化,提升运营效率。

团队协作与战略执行的全新视角 本课程通过沙盘游戏的方式,帮助学员从实际操作中学习团队建设与战略部署,确保在充满挑战的市场环境中能够快速应对变化,提升组织的整体竞争力。

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从战略制定到执行落地的全方位指导

通过九个关键模块,帮助学员深入理解和掌握企业运营的核心要素,实现理论与实践的有效结合。
  • 角色分工

    明确团队中各角色的职责,通过有效的角色分工提升团队效率,确保战略目标的实现。
  • 目标制定

    帮助学员学习如何设定明确的团队目标,以及如何将这些目标有效传达给团队成员。
  • 财年运营

    通过模拟财年运营,学员将体验到不同决策对企业发展的影响,培养长远的经营视角。
  • 用户获取

    通过实际的销售转化与用户竞拍,帮助学员了解如何有效获取和管理客户资源。
  • 人才策略

    学习如何制定和实施人才招聘与管理策略,以确保团队在竞争中保持优势。
  • 资本策略

    掌握融资和资本运作的基本原则,提升学员在资金管理方面的实战能力。
  • 培训与淘汰

    通过对团队成员的培训与管理,确保团队始终保持高效运作,提升整体执行力。
  • 复盘总结

    通过复盘与总结,学员将能够反思自己的决策与策略,持续改进,提高未来的决策能力。
  • 思维转变

    在实践中培养多维度的思维方式,帮助学员在面对复杂问题时能灵活应对。

提升团队战略执行力与市场应对能力

学员将通过沙盘模拟掌握应对市场变化的实用技能,提升团队协作与决策能力,成为企业发展的中坚力量。
  • 战略目标设定

    掌握如何制定清晰的战略目标,确保团队在执行中始终保持一致性与方向感。
  • 团队合作

    学会如何通过有效的团队合作来优化资源配置,提升整体工作效率。
  • 决策分析

    培养在复杂环境中进行有效决策的能力,能够快速分析并应对市场变化。
  • 市场竞争策略

    理解并应用市场竞争策略,以提升对市场动态的敏感度,增强市场反应能力。
  • 绩效管理

    学习如何设定和管理绩效指标,以实现团队和企业的目标。
  • 领导力提升

    通过角色扮演与实践,提升个人的领导力与团队管理能力。
  • 创新思维

    激发学员的创新思维,鼓励在解决问题时提出新颖的解决方案。
  • 资源优化

    掌握优化资源配置与使用的技巧,以提升企业的整体运营效率。
  • 风险管理

    学习识别和管理运营过程中的风险,以确保企业的持续稳定发展。

有效解决企业运营中的关键问题

通过系统的学习与实践,帮助企业识别并解决在团队协作与战略执行中的痛点,提升整体运营效率。
  • 团队协作不畅

    通过角色分工与协作机制,提升团队协作效率,消除部门间的信息壁垒。
  • 战略执行偏差

    通过实战演练,帮助学员理解战略执行的重要性,确保企业战略目标的落实。
  • 决策失误

    通过模拟决策过程,提高学员在复杂环境中做出准确决策的能力,减少决策失误。
  • 资源浪费

    教会学员如何优化资源配置,避免不必要的资源浪费,提升运营效率。
  • 市场适应性差

    通过市场模拟,提升学员的市场敏感度和适应能力,加强企业对市场变化的应对能力。
  • 人才流失

    通过制定有效的人才管理策略,降低人才流失率,增强团队稳定性。
  • 财务压力

    学习如何通过合理的资本策略与融资方式,缓解企业财务压力,确保资金链的稳定。
  • 执行力不足

    通过实践与复盘,帮助学员提升执行力,确保战略目标的有效实施。
  • 创新能力不足

    激发学员的创新意识,帮助企业在竞争中保持活力与前瞻性。

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