课程ID:34184

肖阳:中高管领导力|破解团队低迷,激发员工主动性与创新力的实战指南

面对新生代员工的挑战,企业需迅速提升中高管的领导力。通过系统性思维,从领导力的各个维度出发,帮助管理者拨开迷雾,明确方向,提升团队士气,确保企业在激烈竞争中立于不败之地。课程结合实战案例,提供可操作的方法论,助力企业实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 领导力六力模型通过六个维度提升领导者的综合素质,增强其在团队中的引导与凝聚作用,确保战略的有效执行。
  • 年轻干部责任感通过提升年轻干部的荣誉感与责任感,激发其主动性与创新能力,推动企业文化的深入落实。
  • 团队冲突管理有效降低部门间的摩擦与冲突,提高协作效率,让高管成为团队的稳定力量。
  • 领导力提升方法运用科学的方法提升领导力,包括对团队弱势的管理和针对新生代员工的沟通技巧。
  • 案例分析结合国内外优秀企业的成功案例,提供实战经验和可操作的方案,帮助学员解决实际问题。

领导力全景解析:从概念到实战,系统提升中高管能力 在当今快速变化的商业环境中,提升中高管的领导力是企业成功的关键。通过深入解析领导力的理论与实践,帮助管理者理解领导力的多维度构成,掌握有效的管理方法,推动团队向更高效的方向发展。

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九大核心模块,全面提升领导力与管理效能

通过九个重点模块的深入学习,帮助中高管全面掌握领导力的关键要素,从而提升团队的执行力与创新能力,实现管理的高效落地。
  • 领导力理论

    深入解析中西方领导力理论的差异,帮助学员理解多元文化下的领导艺术。
  • 意识提升

    提升中高管的自我认知,明确自身在团队中的角色与责任,培养称职的管理意识。
  • 态度转变

    识别并纠正中高管的管理误区,增强其在决策过程中的信心与敏锐度。
  • 方法提升

    教授系统的管理方法,提升团队管理的科学性与有效性,增强领导者的决策能力。
  • 模型创建

    建立实用的领导力模型,帮助学员在实际管理中形成可持续的管理思路。
  • 手段运用

    介绍多种领导力工具与方法,确保学员能够灵活运用到实际工作中。
  • 沟通技巧

    掌握与新生代员工的沟通技巧,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 案例分享

    通过丰富的案例分析,帮助学员理解理论与实践的结合,提升管理效果。
  • 实践演练

    通过角色扮演和情境模拟,增强学员的实战能力,提升解决复杂问题的能力。

提升领导力,锻造高效团队的关键技能

通过系统的学习与实践,学员将掌握领导力的核心技能,能够有效管理团队,提升组织的整体执行力与创新能力。
  • 掌握领导力模型

    深入理解并运用领导力六力模型,提升自身的领导素质与团队管理能力。
  • 增强沟通能力

    学会与新生代员工沟通的技巧,增强团队的凝聚力,提升工作效率。
  • 优化团队管理

    通过团队弱势管理法则,提高团队的协作与执行力,减少内耗。
  • 提升决策能力

    掌握系统化的决策方法,增强在复杂局面下的判断与决策能力。
  • 激励团队士气

    学习如何通过高层次的精神激励,提升团队的积极性与责任感。
  • 识别战略问题

    学会识别和分析团队中的战略问题,从而制定有效的解决方案。
  • 实践案例分析

    通过分析成功案例,提升解决实际问题的能力,确保管理策略的落地。
  • 培养创新思维

    鼓励学员在管理中运用创新思维,推动团队不断突破与进步。
  • 强化执行力

    通过系统训练,确保领导者能够有效推动战略的实施与落地。

解决企业管理难题,提升组织效能的有效策略

通过系统的领导力提升,帮助企业解决多种管理难题,推动组织的高效运作与持续发展。
  • 团队士气低迷

    通过提升中高管的领导力,激发员工的积极性与创造力,提升团队士气。
  • 员工流失率高

    优化管理方法与激励机制,减少优秀员工的流失,提升团队稳定性。
  • 部门间协调不足

    通过团队管理与沟通技巧的提升,提高部门间的协作效率,减少内耗。
  • 决策效率低下

    提高中高管的决策能力,确保在复杂环境下快速有效地做出决策。
  • 激励机制不当

    转变传统的物质激励方式,采用更高效的精神激励,提升员工的工作积极性。
  • 战略执行不力

    通过明确的领导力模型与执行方法,确保企业战略的有效落地。
  • 年轻干部缺乏责任感

    增强年轻干部的荣誉感与责任感,激发其主动性与创新能力。
  • 管理思维滞后

    通过对管理理念的更新与提升,帮助中高管适应快速变化的市场环境。
  • 沟通障碍

    通过学习沟通技巧,消除部门间的沟通障碍,提高信息共享与协作能力。

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