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宋润生:领导力培训|激活团队潜力,打造教练型领导者

在快速变化的商业环境中,传统的管理方式已难以满足团队发展的需求。通过教练式的领导方法,帮助企业培养具有影响力和激励能力的领导人才,激发团队内在潜力,从而提升整体绩效。借助五维领导力矩阵与工具化教练手段,推动领导者在实际工作中实现高效沟通与协作,助力企业迈向更高的成功。适合各层级管理者和希望提升领导力的团队成员。

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曹大嘴老师
  • 教练式领导力教练式领导力强调通过沟通与陪伴,帮助下属发现自身潜力与价值,形成积极的工作氛围与高效的团队合作。
  • 五维领导力通过坚守愿景、建立良好关系、觉察现实、创造新资源和激发责任,构建全面的领导力结构,确保领导者能够有效应对复杂挑战。
  • 工具化教练提供一系列实用的教练工具,帮助领导者在日常管理中应用教练理念,提升实际操作能力,实现理论与实践的结合。
  • 体验式学习通过角色扮演与实际演练,强化领导者的教练技能,提升学习效果,使得知识与技能更易于落实与应用。
  • 转型管理者帮助传统管理者转变思维,成为能够激励与引导团队的教练型领导者,推动自身与团队的共同成长。

教练型领导力:从理念到实践的转变 在当今人才时代,教练式领导力成为关键。通过对传统领导力的反思与分析,帮助领导者理解教练的理念与技术,掌握有效的沟通方式,推动团队成长与组织变革。

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九个关键点助力教练型领导力的实践

通过深入的案例分析与实战练习,构建教练型领导力的核心要素,帮助领导者在实际工作中有效应用教练理念,促进团队的全面发展。
  • 领导力现状分析

    通过测评与案例分析,帮助领导者深入理解自身的领导风格与团队现状,为后续转型打下基础。
  • 人性需求与管理方式

    探讨人性需求的变化如何影响管理方式,帮助领导者调整管理策略以更好地支持团队。
  • 沟通行为测评

    通过沟通行为测评,了解领导者的沟通风格,找到改进的切入点,促进更有效的团队沟通。
  • 教练式领导力解读

    对教练式领导力的深刻理解,帮助领导者掌握其核心理念与实施路径。
  • 传统管理者转型

    分析传统管理者在转型为教练型领导者过程中可能遇到的思维障碍,提供解决方案。
  • 教练者的状态

    引导领导者体会教练者所需的心理状态,提升其在团队中的引导与支持能力。
  • 五维领导力矩阵

    构建五维领导力模型,帮助领导者在不同情境下灵活运用不同的领导策略。
  • 工具化落地

    通过具体的教练工具,帮助领导者将理论知识转化为实际操作技能,确保领导力的有效落地。
  • 教练功法

    教授倾听、反馈等关键教练技能,提升领导者的教练能力,增强团队的凝聚力与执行力。

提升领导力,锻造教练型团队

通过系统的学习与实践,帮助学员掌握教练式领导力的核心要素,提升团队管理与执行力,推动企业的可持续发展。
  • 转型教练型领导

    帮助领导者理解教练的本质,转变为具备教练思维的领导者,提升团队的激励与支持能力。
  • 沟通与影响力

    学习有效的沟通技巧,提高个人影响力,促进团队成员之间的相互理解与协作。
  • 构建五维领导力

    掌握五维领导力的模型,帮助学员在不同环境下灵活运用,提升领导效能。
  • 教练工具应用

    熟练掌握多种教练工具,能够在实际管理中有效应用,提升团队的执行力。
  • 实践演练

    通过体验式学习,强化学员的教练技能,确保所学知识能够落地实施。
  • 自我觉察

    提升领导者的自我觉察能力,帮助其更好地理解自身行为对团队的影响。
  • 团队激励机制

    学习如何激励团队成员,促进团队士气与凝聚力,推动团队共同成长。
  • 责任与问责

    建立责任意识,合理分配任务,确保团队成员能够在各自的岗位上发挥最大潜力。
  • 持续反馈与提升

    掌握持续反馈的技巧,促进团队成员的成长与发展,推动团队整体绩效提升。

解决企业领导力发展的核心问题

通过教练式的领导力培训,帮助企业识别并解决领导力发展中的关键问题,提升组织的整体效能与创新能力。
  • 传统管理模式局限

    打破传统的管理模式,推动管理者转型为教练型领导者,提升团队的灵活性与反应速度。
  • 沟通障碍

    帮助领导者克服沟通障碍,提升团队成员之间的协作与配合,营造良好的工作氛围。
  • 缺乏激励机制

    建立有效的激励机制,促进团队成员的积极性与创造性,推动企业的持续发展。
  • 领导力素质不足

    通过系统培训提升领导者的领导力素质,使其能够更好地应对复杂的市场挑战。
  • 低效的团队协作

    通过教练式的管理方法,提高团队协作效率,确保目标的顺利达成。
  • 责任感缺失

    激发团队成员的责任感,确保每个人都能在自己的岗位上发挥最大作用。
  • 资源配置不当

    帮助领导者合理配置资源,确保团队能够高效运作,推动项目的顺利进行。
  • 团队凝聚力不足

    通过教练方法增强团队凝聚力,提升团队成员之间的信任与合作。
  • 缺乏持续学习机制

    建立持续的学习与反馈机制,确保团队在变化的环境中不断提升与适应。

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