课程ID:34177

宋润生:企业内训|激发领导潜力,打造高效团队的教练式领导力

在竞争日趋激烈的市场环境中,企业亟需具备教练式思维的领导者,以激发团队的最大潜力与创造力。通过学习教练式领导力,帮助管理者转型为真正的教练型领导,推动团队高效协作与个人成长。课程将深入探讨领导力的五维模型,结合实际案例,为企业培养具备强大影响力的领导者,实现可持续发展。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 教练式领导通过教练式沟通和指导,帮助领导者发现并激发团队成员的潜力,提升整体执行力和工作满意度。
  • 五维领导力包括聚焦、关系、现实、资源、责任五个维度,构成高效领导的核心素质,提升领导者的影响力与决策能力。
  • 教练工具掌握九大教练工具,帮助领导者在实际工作中灵活运用,提升团队成员的自我意识与责任感。
  • 转型管理帮助传统管理者克服思维障碍,顺利转型为具有教练能力的现代领导者,适应快速变化的商业环境。
  • 团队协作通过教练式领导力提升团队协作能力,促进团队成员之间的信任与沟通,增强整体执行力与创新能力。

教练式领导力:从管理到引导的全面转型 通过教练式领导力模型,帮助企业管理者从传统管理模式转型为引导者,提升团队凝聚力和创新能力。课程将围绕五维领导力的核心要素展开,让参与者深刻理解如何在领导实践中有效应用教练工具,培养和发展团队成员的潜能。

获取课程大纲内训课程定制

教练式领导力的全面解析与实操

通过深入分析教练式领导力的核心理念与实际应用,帮助管理者理解如何在实际工作中运用教练思维,提升领导效能和团队表现。
  • 领导力变化

    分析现代商业环境下领导力的演变,帮助管理者理解教练式领导力的必要性和优势。
  • 自我测评

    通过自我评估工具,深入了解自身的领导风格和行为模式,发现潜在的改进空间。
  • 五维模型

    详细解读五维领导力模型的相互关系,帮助管理者有效发挥不同维度的领导力作用。
  • 工具化应用

    通过六大教练工具的学习,将五维领导力转化为实际操作方法,提升领导者的实战能力。
  • 教练技巧

    掌握倾听、提问、反馈等核心教练技巧,培养出具有教练状态的领导者,增强团队的内在动力。
  • 案例分享

    结合实际案例,分享教练式领导力的成功实践,提供可供借鉴的经验和方法。
  • 互动演练

    通过角色扮演和模拟练习,提升参与者的教练技巧和实际操作能力,确保学习效果。
  • 持续反馈

    引入测评和反馈机制,帮助领导者在课程结束后持续改进管理行为和领导风格。
  • 成果分享

    通过总结和分享阶段,巩固所学知识,激发参与者在实际工作中的应用意识。

塑造教练型领导者,提升团队绩效

通过系统的教练式领导力培训,参与者将掌握有效的沟通与引导技巧,促进团队成员的自主性和创造力,最终实现个人与团队的共同成长。
  • 领导者转型

    帮助传统管理者转型为教练型领导,提升对团队的引导和影响能力。
  • 教练式沟通

    学习教练式沟通技巧,促进开放和积极的团队氛围,增强团队成员的参与感。
  • 五维思维

    培养五维领导思维,提升对团队需求的敏感性和响应能力。
  • 工具运用

    掌握九大教练工具,灵活应用于不同场合,提升领导的有效性。
  • 团队激励

    通过激励机制提升团队成员的积极性和责任感,营造高效团队文化。
  • 自我反思

    培养自我反思能力,帮助领导者持续优化自己的领导风格和行为。
  • 创新思维

    激发团队的创新思维,促进新想法和新解决方案的产生。
  • 责任感提升

    通过责任与问责机制,激发团队成员的责任感,确保任务的高效完成。
  • 绩效管理

    构建有效的绩效管理体系,确保团队目标的落实与成果的达成。

解决企业管理中的关键问题

通过教练式领导力的培训与实践,企业能够有效应对管理中面临的挑战,提升整体组织效能与团队协作。
  • 管理模式僵化

    帮助管理者破解传统管理模式的限制,转型为灵活应变的教练型领导。
  • 团队沟通不畅

    通过教练式沟通技巧,促进团队成员间的有效交流与协作,降低误解与冲突。
  • 员工积极性低

    激发团队成员的内在动力,通过责任感和归属感提升员工的工作热情。
  • 缺乏创新能力

    通过教练式引导,培养团队的创新思维与解决问题的能力,提升整体创新水平。
  • 绩效管理难

    构建清晰的绩效评估与反馈机制,确保团队目标的有效落实与管理。
  • 缺乏自我反思

    促进管理者与团队成员的自我反思能力,帮助其持续改进管理行为。
  • 领导力不足

    通过系统的培训与工具应用,提升管理者的领导力与影响力。
  • 团队信任缺失

    通过建立开放透明的沟通机制,增强团队成员间的信任与合作。
  • 执行力弱

    通过教练式领导力的提升,增强团队的执行力与任务完成率。

相关推荐

  • 宋润生:企业内训|打破沟通壁垒,提升团队凝聚力与执行力

    在现代企业中,沟通与协作是成功的关键。然而,许多企业在会议和培训中面临参与度低、沟通不畅的挑战。通过采用OH卡团队工作坊,灵活运用游戏化学习和心理学工具,帮助企业激活团队活力,实现高效协作与目标共创。适用于各类企业,特别是在团队建设和战略执行方面亟需突破的组织。

  • 宋润生:情绪管理培训|激发员工活力,构建高效团队精神

    在当今快节奏的商业环境中,企业面临着员工积极性不足和工作压力巨大的挑战。通过这一情绪管理培训,企业管理者能够有效激活员工的内在动力,提升团队的凝聚力和执行力。课程将帮助员工掌握情绪管理技巧,打破负面思维,培养积极的工作态度,从而推动企业的可持续发展。

  • 宋润生:情绪管理课程|激活员工潜能,提升企业竞争力

    在竞争日益激烈的市场环境中,企业需要依靠员工的积极性与创造力来推动发展。情绪管理课程旨在帮助员工调整心态,提升个人情绪管理能力,从而激发工作热情和责任感。这将有效减少员工流失率,构建高效团队,为企业的持续增长打下坚实基础。

  • 宋润生:团队协作|打破隔阂,激发团队潜力,提升工作效率

    在快速变化的商业环境中,团队的高效协作是企业成功的关键。通过引入OH卡团队工作坊,帮助企业打破沟通壁垒,提升团队凝聚力与合作能力,确保各级员工能够有效参与和贡献,最终实现目标达成与价值提升。

  • 宋润生:情绪管理内训|激活员工潜能,提升团队执行力与工作热情

    在竞争日益激烈的市场环境中,企业的成功依赖于员工的积极性与创造力。通过情绪管理内训,帮助员工调整心态,学会驾驭情绪,提升心理韧性,从而增强团队的凝聚力与执行力,推动企业可持续发展。

大家在看

  • 宋润生:企业内训|打破沟通壁垒,提升团队凝聚力与执行力

    在现代企业中,沟通与协作是成功的关键。然而,许多企业在会议和培训中面临参与度低、沟通不畅的挑战。通过采用OH卡团队工作坊,灵活运用游戏化学习和心理学工具,帮助企业激活团队活力,实现高效协作与目标共创。适用于各类企业,特别是在团队建设和战略执行方面亟需突破的组织。

  • 宋润生:情绪管理培训|激发员工活力,构建高效团队精神

    在当今快节奏的商业环境中,企业面临着员工积极性不足和工作压力巨大的挑战。通过这一情绪管理培训,企业管理者能够有效激活员工的内在动力,提升团队的凝聚力和执行力。课程将帮助员工掌握情绪管理技巧,打破负面思维,培养积极的工作态度,从而推动企业的可持续发展。

  • 宋润生:情绪管理课程|激活员工潜能,提升企业竞争力

    在竞争日益激烈的市场环境中,企业需要依靠员工的积极性与创造力来推动发展。情绪管理课程旨在帮助员工调整心态,提升个人情绪管理能力,从而激发工作热情和责任感。这将有效减少员工流失率,构建高效团队,为企业的持续增长打下坚实基础。

  • 宋润生:团队协作|打破隔阂,激发团队潜力,提升工作效率

    在快速变化的商业环境中,团队的高效协作是企业成功的关键。通过引入OH卡团队工作坊,帮助企业打破沟通壁垒,提升团队凝聚力与合作能力,确保各级员工能够有效参与和贡献,最终实现目标达成与价值提升。

  • 宋润生:情绪管理内训|激活员工潜能,提升团队执行力与工作热情

    在竞争日益激烈的市场环境中,企业的成功依赖于员工的积极性与创造力。通过情绪管理内训,帮助员工调整心态,学会驾驭情绪,提升心理韧性,从而增强团队的凝聚力与执行力,推动企业可持续发展。