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李凤:组织架构课|破解国企改革困局,提升组织效率与灵活性

在快速变化的商业环境中,国企如何设计高效的组织架构以应对市场挑战?通过系统的组织与岗位设计方法,帮助企业明确岗位职责、优化资源配置,实现组织的高效运作与持续发展。适用于人力资源专业人员及企业管理者,助力国企在改革中实现高质量增长与变革。

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曹大嘴老师
  • 组织设计系统介绍组织架构的设置原则及类型,帮助企业根据自身特点选择合适的组织形式,提升内部协作效率。
  • 岗位定岗掌握岗位设计的六个步骤,通过具体案例分析,帮助企业明确每个岗位的职责与定位,避免工作重叠与责任推诿。
  • 岗位定责学习如何编写岗位说明书,明确岗位的基本信息、职责与任职资格,形成清晰的岗位管理体系。
  • 编制设计通过定编的八个步骤,掌握合理编制设计的方法,确保企业在资源配置上既不浪费也不短缺。
  • 案例分析结合多个行业的真实案例,深入剖析各类企业在组织设计与岗位设置中的成功实践,提升学员的实战能力。

高效组织设计的全景解析:从战略到执行的系统方法 在当前经济形势下,国企面临着组织架构不合理、岗位职责不明确等诸多挑战。通过全面的组织设计理论和实操工具,课程将帮助企业理清组织架构的设置原则,掌握定岗定责的有效方法,确保组织的高效运作与资源的有效配置。

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九大关键点,构建企业高效运行的组织架构

课程将围绕组织设计与岗位设置的关键要素,逐步引导学员掌握从理论到实践的完整流程,帮助企业在新形势下实现高效率运作。
  • 组织架构设置

    通过分析组织架构设置的原则与程序,帮助企业设定清晰、合理的组织结构,提升整体效率。
  • 岗位分类与原则

    明确岗位的分类与定岗原则,确保每个岗位的设置与企业战略目标相匹配,消除岗位模糊性。
  • 定岗方法

    掌握组织分析法、关键使命法等多种定岗方法,确保岗位设计符合企业实际需求与发展方向。
  • 岗位说明书编制

    学习岗位说明书的编写技巧,确保其内容全面、清晰,作为岗位管理的基础文件。
  • 编制管理

    深入探讨定编的必要性与实施步骤,帮助企业在编制管理上实现科学合理的配置。
  • 案例分析

    结合制造业、建筑工程等行业的成功案例,提供实战经验与参考,帮助学员更好地理解理论与实践的结合。
  • 团队协作

    强调组织架构与团队协作的关系,帮助企业建立高效协同的工作环境,提高整体执行力。
  • 灵活应变

    通过系统的组织设计,提升企业对市场变化的应对能力,确保在竞争中保持优势。
  • 持续发展

    建立组织架构的可持续发展机制,确保企业在未来的挑战中具备持续增长的能力与潜力。

培养战略思维,提升组织设计与管理能力

通过系统的学习与案例分析,学员将掌握组织架构与岗位设计的核心技能,能够自信地应对企业结构调整与管理挑战。
  • 系统思维

    建立系统的组织管理知识体系,帮助学员从全局角度看待企业架构与岗位设置。
  • 实用工具

    掌握组织与岗位设计的实用工具与方法,便于在企业内部实际应用,推动组织改革。
  • 案例运用

    通过学习真实案例,提升学员的实战能力,能够在实际工作中灵活应用所学知识。
  • 团队建设

    理解团队协作的重要性,掌握如何通过优化组织架构来推动团队凝聚力与执行力。
  • 决策能力

    增强学员在组织设计与岗位设置中的决策能力,为企业提供科学合理的管理方案。
  • 高效运作

    实现组织的高效运作,避免重复劳动与资源浪费,提高整体工作效率。
  • 灵活应对

    培养学员在快速变化的市场环境中灵活应对的能力,确保企业在竞争中保持优势。
  • 可持续发展

    帮助企业建立可持续发展的组织架构,确保在未来市场中具备竞争力。
  • 战略思维

    引导学员树立战略思维,从整体布局中把握组织设计的方向与目标。

破解国企改革困局,助力高效组织运行

针对国企在组织架构设计中常见的问题,课程将提供切实可行的解决方案,帮助企业提升运营效率与市场响应能力。
  • 战略视角缺失

    帮助企业建立长远的战略视角,避免短视造成的组织设计失误,确保架构灵活应对市场变化。
  • 过度复杂化

    提供简化组织架构的有效方法,减少管理层级与职能部门,降低沟通成本,提高决策效率。
  • 职责不明确

    通过清晰的岗位责任划分,避免工作重叠与责任推诿,提高工作效率与员工满意度。
  • 编制管理不合理

    帮助企业科学设计编制,合理配置人力资源,避免人力资源浪费或不足。
  • 缺乏实操经验

    通过丰富的案例分析,提升学员的实战能力,使其能在实际工作中运用所学知识。
  • 绩效低下

    通过优化组织架构与岗位设置,提升企业整体绩效,确保战略目标的实现。
  • 市场应变能力弱

    提高企业对市场变化的敏锐度与应对能力,确保在高度竞争的环境中保持竞争力。
  • 责任推诿

    建立清晰的责任机制,避免出现责任推诿现象,推动企业高效运作。
  • 资源配置不当

    通过合理的岗位与编制设计,确保资源配置的高效与合理,支持企业持续发展。

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