课程ID:40241

李凤:国企改革|重塑组织架构,提升效率与灵活性,实现持续发展

在当前复杂的市场环境下,国企改革势在必行。通过系统的组织设计与岗位设置,帮助企业破解效率低下、责任不明等管理难题,推动高效运作与可持续发展。课程将结合多家国企的成功案例,传授实用的组织设计与岗位定编方法,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 组织架构设计掌握组织架构设计的基本原则与方法,构建适合企业发展的高效组织架构,提高企业的整体运作效率。
  • 定岗设计通过定岗的方法与流程,明确岗位职责与工作内容,优化人力资源配置,提升组织的灵活性与响应速度。
  • 岗位定责学会如何编写岗位说明书,明确岗位的职责、任职资格及工作目标,确保每个岗位的工作高效执行。
  • 定编设计掌握定编管理的原则与方法,通过科学的定编流程,合理配置企业人力资源,降低运营成本。
  • 案例分析通过对实际案例的深入分析,帮助学员更好地理解理论与实践的结合,提升实战能力与应用水平。

高效组织设计:构建灵活高效的国企管理体系 在国企改革的背景下,组织架构的合理性与灵活性愈发重要。通过六大步骤的组织与岗位设计、四维度的岗位定责以及八大步骤的岗位定编设计,帮助企业建立起系统的管理知识体系,提升决策效率与执行力。

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系统梳理,提升国企管理效能的九大要点

通过细致的课程内容,帮助企业打通组织架构设计、岗位定责、定编管理等环节,构建高效的管理体系,实现战略目标的有效落地。
  • 组织架构的设置

    明确组织架构的设置原则与程序,了解不同组织架构类型的特点,选择适合企业的架构形式。
  • 定岗的原则与方法

    掌握定岗的基本原则,通过多种方法精确定位岗位,确保岗位设置的合理性与有效性。
  • 岗位说明书编写

    学习岗位说明书的编制要求与方法,确保岗位职责与任职资格的清晰化,提升工作效率。
  • 定编的准备与流程

    掌握定编管理的准备工作与八步流程,确保人力资源的科学配置与高效运用。
  • 案例分析与实践

    通过分析成功案例,激发学员的实践思维,帮助其在实际工作中灵活运用所学知识。
  • 沟通与协作

    强调组织内部沟通与协作的重要性,提升团队配合度,推动组织目标的实现。
  • 调整与优化

    学习如何对已有的组织架构与岗位设置进行调整与优化,适应不断变化的市场需求。
  • 实战演练

    通过课堂演练与小组讨论,巩固所学知识,提升学员的实践能力与应变能力。
  • 理论与实践结合

    通过理论知识与实际案例的结合,帮助学员形成全面的组织管理视角与能力。

深入掌握组织管理,提升企业内控能力

通过系统的学习与实践,学员将能够在组织设计与管理中游刃有余,为企业的持续发展提供强有力的支持。
  • 战略思维

    培养战略性视角,帮助学员在组织设计中考虑长远发展与市场变化的适应性。
  • 高效执行

    提升执行力,通过科学的岗位设置与定编管理,确保战略目标的有效落实。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,推动组织内的沟通与协作,实现资源的最优配置。
  • 案例应用

    提升案例分析能力,能够将理论知识有效转化为实践操作,解决实际问题。
  • 灵活应变

    增强应变能力,能够在市场变化中及时调整组织架构与岗位设置,保持竞争优势。
  • 数据分析能力

    掌握数据分析方法,通过科学的数据支持,提升决策的准确性与合理性。
  • 创新意识

    培养创新意识,推动组织在管理方法与流程上不断创新,提升整体运营效率。
  • 领导力提升

    提升管理者的领导力,增强团队的凝聚力与执行力,为企业发展提供动力。
  • 持续学习

    激发学员的持续学习意识,鼓励其不断更新知识与技能,适应动态的市场环境。

解决国企改革中的管理难题

通过系统的课程设计,帮助企业应对组织设计与岗位管理中的常见问题,提升整体管理水平与效率。
  • 战略视角缺乏

    通过培养战略思维,帮助企业从整体上把握市场动态,制定科学的组织架构与岗位设置。
  • 组织复杂化

    通过简化组织架构与优化岗位设置,降低内部沟通成本,提高决策效率。
  • 岗位职责不清

    通过明确岗位说明书与定责机制,确保每位员工的职责清晰,减少工作重叠与责任推诿。
  • 人力资源配置不当

    通过科学的定编设计,提高人力资源的利用效率,降低企业运营成本。
  • 执行力不足

    通过提升团队协作与执行力,确保战略目标的有效落实,推动企业持续发展。
  • 内外部沟通障碍

    通过加强沟通机制,促进组织内部各部门之间的有效协作,提高整体效率。
  • 市场变化响应慢

    通过灵活的组织结构与岗位设置,使企业能够快速响应市场变化,保持竞争优势。
  • 缺乏实战经验

    通过案例分析与实战演练,提升学员在实际工作中的应用能力与实战经验。
  • 缺乏持续改进机制

    通过建立持续改进的管理机制,确保企业在组织设计与管理中的不断优化与提升。

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