课程ID:33924

韩军:激励员工|打破管理撕裂感,实现高效团队协同与业绩提升

在管理者面临的撕裂感中,如何转变思维,成为团队的连接者?通过本课程,您将学习如何发展资产型员工,提升企业的资产负债比,掌握有效的情绪管理和冲突解决方法,最终实现团队的高效协同与业绩提升。

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曹大嘴老师
  • 思维模式从传统的自上而下领导转变为连接者思维,帮助管理者更好地理解团队和资源的整合。
  • 知识技能掌握管理者的四大职责及情绪管理核心,提升个人及团队的综合素养。
  • 支持体系通过建立有效的支持体系,提升管理者的权威性与影响力,实现团队目标。
  • 激励方法学习如何激励士气低落的员工,运用多种激励策略提升团队士气与绩效。
  • 冲突管理掌握缓和部门间冲突的多种方法,促进团队合作与沟通效率。

从传统管理到连接者:激励员工的系统方法 本课程涵盖思维模式、知识技能和支持体系三个维度,帮助管理者从传统的领导角色转变为能够通过他人完成任务的连接者,提升管理效能。

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连接者的转变:从传统管理到高效团队的关键要素

通过九个核心模块,帮助管理者识别自身的撕裂感,解决管理中的实际问题,提升团队的整体协同能力。
  • 认知角色

    清晰认识管理者的四大职责,避免在管理中走入误区,提升决策的有效性。
  • 资产型员工

    学习如何发展资产型员工,提升员工的价值感和积极性,促进企业发展。
  • 激发型领导

    掌握激发型领导的特征与方法,增强团队的凝聚力与创造力。
  • 情绪管理

    利用情绪管理工具提升团队的整体氛围,增强员工的工作满意度与绩效。
  • 高效沟通

    建立有效的沟通机制,减少信息传递中的障碍,提升团队的合作效率。
  • 冲突解决

    掌握冲突管理技巧,妥善处理团队内部的分歧与摩擦,维护团队和谐。
  • 有效授权

    学习如何进行有效授权,提升下属的自主性与责任感。
  • 激励策略

    分析员工士气低落的原因,运用科学的激励策略提升团队的积极性。
  • 总结与反思

    通过学习总结个人成长,明确未来发展方向,持续提升管理能力。

提升连接力,激发团队潜能

通过九个关键学习点,管理者将掌握有效的管理技巧,提升团队的执行力与凝聚力。
  • 管理职责

    深入理解管理者的职责,提升计划、组织、领导和控制的能力。
  • 激励能力

    掌握多种激励策略,提升员工的积极性与工作效率。
  • 情绪控制

    学会情绪管理技巧,创造积极的工作氛围,提升团队士气。
  • 沟通技巧

    提升沟通能力,建立良好的上下级关系,促进信息的有效传递。
  • 冲突处理

    掌握多种冲突处理方法,增强团队的协作能力,维护工作和谐。
  • 授权能力

    学会有效授权,提升下属的责任感和能动性。
  • 激发型领导

    培养激发型领导风格,提升团队的创新能力与执行力。
  • 总结反思

    通过反思与总结,明确个人的成长方向,持续提升管理能力。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,促进部门间的有效沟通与合作。

解决管理撕裂感,构建高效团队协作

针对管理者在实际工作中面临的多种挑战,提供系统的解决方案,助力企业实现高效运营。
  • 管理撕裂感

    帮助管理者识别与缓解管理中的撕裂感,提升管理的舒适度与有效性。
  • 士气低落

    针对员工士气低落的问题,提供多种激励策略,提升团队的积极性。
  • 沟通障碍

    通过高效沟通技巧,解决团队内部的信息沟通障碍,提升协作效率。
  • 冲突频发

    掌握冲突管理方法,妥善处理团队中的分歧与冲突,维护和谐氛围。
  • 领导风格

    帮助管理者转变为激发型领导者,增强团队的执行力与创新能力。
  • 权威缺失

    通过建立支持体系与有效授权,提升管理者的权威性与影响力。
  • 目标不清

    帮助管理者明确团队目标,制定切实可行的行动计划,实现高效执行。
  • 情绪失控

    通过情绪管理技巧,提升管理者的情绪控制能力,减少压力对工作的影响。
  • 资源整合

    帮助管理者更好地整合内部资源,实现团队目标的有效达成。

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