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陈明丽:员工成长|打造教练型领导力,提升团队绩效与信任

在当今复杂多变的商业环境中,管理者面临着前所未有的挑战。如何通过高效的沟通与信任建立,提升团队的整体绩效?通过教练式沟通能力的提升,管理者将学会如何倾听、提问,并运用绩效辅导技术,将压力转化为动力,助力员工成长,实现组织绩效的飞跃。

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曹大嘴老师
  • 教练认知了解教练的定义与特点,掌握教练对组织的价值,为团队沟通打下坚实基础。
  • 积极聆听通过积极聆听技巧,打破沟通壁垒,深入员工内心,提升团队凝聚力。
  • 有力发问掌握有力发问的技巧,激发下属的创造力,引导其找到解决方案,提升决策能力。
  • 赋能反馈学习如何进行有效的反馈,增强下属的自信与能力,创造积极的工作氛围。
  • 绩效辅导掌握绩效辅导的流程与策略,帮助员工在日常管理中持续成长,实现绩效的提升。

教练型领导力的核心要素:构建高效团队的必备技能 在职场中,教练型领导力已成为提升团队表现的关键。课程围绕教练的基本认知、核心能力和绩效辅导三大模块展开,帮助管理者掌握教练式沟通技巧,从而增强团队的信任与合作,推动组织的持续发展。

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构建教练型组织,提升团队绩效的九大关键点

通过系统化的内容设计,课程内容涵盖教练认知、沟通技巧与绩效辅导等多个核心模块,帮助管理者提升领导力,实现团队的高效协作与持续成长。
  • 教练的基础认知

    梳理教练在管理中的价值,通过场景演绎理解教练如何促进组织发展。
  • 亲和力建立

    学习如何通过MSRPR模型建立信任,使团队成员乐于分享与沟通。
  • 聆听技巧

    掌握积极聆听的四个层次,提升沟通质量,减少误解与冲突。
  • 有力提问

    学习开放式问题的技巧,引导下属深入思考,激发潜能。
  • 赋能反馈技巧

    运用赋能反馈模型,帮助下属找到自信与力量,提升工作绩效。
  • 绩效辅导流程

    掌握绩效辅导的准备、沟通与跟踪,确保辅导的有效性与持续性。
  • 教练对话技巧

    通过教练对话的流程,提升团队的沟通效率,增强合作精神。
  • 案例分享

    通过成功案例,学习教练型领导者的实践经验,降低实践风险。
  • 行动计划设计

    制定个性化的行动计划,确保所学知识在实际工作中落地生效。

提升管理者沟通与辅导能力的九大关键技能

课程将帮助管理者掌握有效的沟通与辅导技巧,提升团队的执行力与协作能力,最终实现组织目标的达成。
  • 建立信任

    通过教练认知与技巧的学习,帮助管理者与下属建立深厚的信任关系。
  • 提升聆听能力

    掌握积极聆听的技巧,深入理解下属需求,增强团队凝聚力。
  • 激发创造力

    运用有力发问的方法,激励团队成员积极思考与创新。
  • 有效反馈

    学习如何提供建设性的反馈,帮助下属更好地认识自己,提升自信。
  • 绩效辅导技巧

    掌握绩效辅导的流程与方法,确保辅导的有效实施与跟踪。
  • 教练型对话

    通过对话技巧的提升,增强团队沟通的有效性与效率。
  • 实践应用

    结合实际案例进行练习,确保学员能够将理论知识转化为实际能力。
  • 行动计划

    制定个性化的行动计划,确保所学知识能够落地实施。
  • 团队协作

    通过教练型领导力的提升,增强团队的协作能力,共同达成目标。

解决管理者面临的九大关键问题

通过课程的学习,管理者将能够有效应对团队沟通中的挑战,提升管理效率,推动员工成长与组织绩效。
  • 沟通障碍

    通过积极聆听与亲和力的提升,减少沟通中的误解与隔阂。
  • 信任缺失

    学习建立信任的技巧,提升团队成员之间的协作与信赖。
  • 缺乏激励

    通过赋能反馈与有效提问,激励团队成员提升自我价值。
  • 绩效不达标

    掌握绩效辅导的有效方法,帮助员工识别并实现个人目标。
  • 缺乏方向

    通过教练型对话,明确团队目标与方向,提升执行力。
  • 低效管理

    通过系统化的教练技巧,提升管理者的沟通与辅导能力,减少管理中的低效环节。
  • 员工流失

    通过建立信任与沟通机制,增强员工的归属感,降低流失率。
  • 团队合作不足

    通过教练型领导力的提升,增强团队协作精神与能力。
  • 知识应用不足

    通过实践应用与案例分享,确保所学知识在实际工作中的有效转化。

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