课程ID:33891

陈明丽:教练式管理培训|提升沟通效率,重塑团队信任与绩效

在复杂多变的商业环境中,管理者面临着如何与下属建立有效信任关系的挑战。课程深入探讨教练式沟通技巧,通过积极聆听和有效提问,帮助管理者转变沟通方式,实现团队的高效赋能与持续成长。适合各层级管理者,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 教练思维建立教练思维,帮助管理者在沟通中更具信任感,提升团队凝聚力。
  • 积极聆听掌握积极聆听技巧,深入理解下属的需求与想法,建立更有效的沟通渠道。
  • 有力发问通过有力的提问,激发下属的创造力与主动性,推动团队共同成长。
  • 赋能反馈学习如何给予积极的反馈,增强下属的自信心与能力,促进绩效提升。
  • 绩效辅导掌握绩效辅导的核心流程与技巧,实现团队绩效的有效管理与持续改进。

教练式管理的核心要素:塑造高效沟通与信任关系 在当今的商业环境中,管理者需要以教练式的态度与下属沟通,提升团队的绩效与信任。通过系统化的教练能力培养,帮助管理者掌握与下属建立亲和力、聆听力、发问力和反馈力的技巧,形成有效的绩效辅导流程。

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高效教练式管理:从理论到实践的全方位提升

课程围绕教练式管理的核心要素展开,通过九个重点模块,帮助管理者系统了解和实践教练技巧,推动团队的有效沟通与绩效提升。
  • 教练原则

    理解教练原则,形成教练思维习惯,与下属建立亲和、信任的关系。
  • 建立信任

    通过MSRPR模型,增强与下属的信任关系,促进有效沟通。
  • 聆听技巧

    掌握积极聆听的技巧,帮助管理者更好地了解下属的需求与想法。
  • 有力提问

    学习如何通过有力的提问激发下属的思维与创造力。
  • 赋能反馈

    掌握赋能反馈技巧,增强下属的信心与能力,推动绩效提升。
  • 绩效辅导

    理解绩效辅导的价值与流程,帮助管理者有效管理团队绩效。
  • 教练对话

    建立有效的教练对话流程,促进目标明确与价值探寻。
  • 绩效跟踪

    掌握绩效跟踪的要点,确保持续的绩效赋能与改进。
  • 案例分享

    通过成功案例分享,帮助管理者理解教练型领导者的实践应用。

从理论到实践,打造高效能管理团队

通过系统的教练式管理培训,学员将掌握转变沟通方式的策略,提升团队的协作与绩效,最终实现组织的持续成长。
  • 教练式沟通

    掌握教练式沟通技巧,提升与下属的互动质量。
  • 团队信任

    通过建立信任关系,增强团队的凝聚力与协作能力。
  • 绩效提升

    学习如何通过绩效辅导提升团队整体绩效与工作效率。
  • 自我解决

    培养下属自主找到解决方案的能力,提升团队的自我管理水平。
  • 持续学习

    建立持续学习的文化,促进团队的不断成长与发展。
  • 有效反馈

    掌握有效的反馈技巧,帮助下属提升自信与能力。
  • 教练模型

    理解教练模型的应用,提升绩效辅导的有效性。
  • 工作准备

    了解绩效辅导前的准备工作,确保辅导的顺利进行。
  • 成果转化

    通过成果转化,确保学到的知识能够在实际工作中应用。

解决管理中常见的沟通与绩效问题

通过教练式管理的实践,帮助企业解决在沟通和绩效管理中遇到的各种问题,提升整体管理效能。
  • 沟通障碍

    识别并消除管理中的沟通障碍,提升团队的沟通效率。
  • 信任缺失

    通过建立信任关系,改善团队成员间的协作与沟通。
  • 绩效管理难

    克服传统绩效管理的短板,采用更高效的绩效辅导模式。
  • 员工低效

    帮助员工提升自我解决问题的能力,转变为高效能团队。
  • 反馈不足

    解决反馈不足的问题,增强下属的工作动力与信心。
  • 缺乏教练文化

    在企业内建立积极的教练文化,促进团队的持续学习与成长。
  • 目标不明

    帮助管理者与下属明确目标,确保绩效辅导的方向性与有效性。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,确保战略与目标的有效落地。
  • 管理者困惑

    减轻管理者在沟通与绩效管理中的困惑,增强其管理信心。

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