课程ID:33835

秦炜琳:项目管理培训|提升执行力与领导力,成就卓越团队管理

以实战沙盘模拟为核心,深入挖掘项目管理与团队领导力的本质,帮助企业管理者在复杂环境中提升领导能力与执行力。通过角色扮演、情景演练与案例讨论,学员将全面掌握项目管理的金三角原理、团队激励机制与高效沟通技巧,构建从战略到执行的完整闭环,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 沙盘模拟通过沙盘推演,模拟真实项目管理环境,让学员在实践中学习决策与团队协作,提升管理技能。
  • 领导力深入探讨领导者的角色与行为,培养学员的领导素质,帮助他们在复杂环境中带领团队取得成功。
  • 激励管理分析员工动机与绩效的关系,通过实际案例学习如何有效激励团队,提升整体工作效率。
  • 沟通机制建立高效沟通的框架与策略,帮助学员优化信息传递,减少误解,提高团队协同效果。
  • 有效授权学习授权的原则与实践,帮助管理者合理分配任务,提升团队的执行力与责任感。

构建高效执行力与领导力的全面提升体系 本课程通过沙盘模拟与实战案例,帮助企业管理者识别项目管理的关键要素,提升团队协作与执行力。课程涵盖领导力、激励管理、沟通机制及有效授权等核心模块,旨在为企业打造可持续发展的管理基础。

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全面提升管理能力,打造高效团队执行力

通过九大重点模块的深入学习,帮助学员掌握项目管理的核心技能与领导力提升的方法,为企业的可持续发展奠定坚实基础。
  • 沙盘推演背景

    了解沙盘推演的历史与规则,通过团队组建与推演分析,提升管理者的全局观与战略思维能力。
  • 项目管理基础

    掌握项目管理的基本定义、过程与知识领域,理解项目成功的关键要素与管理方法。
  • 团队领导力

    探讨领导力的本质与领导者的行为模型,提升学员在团队管理中的影响力与执行力。
  • 激励与绩效

    学习如何通过激励机制提升员工的工作积极性,实现团队的高效运作与绩效目标。
  • 沟通技巧

    掌握沟通的本质与管理模型,提升跨部门协作与信息传递的效率,减少沟通障碍。
  • 有效授权

    理解授权的重要性与实施策略,帮助管理者在团队中合理分配权责,提升整体执行力。
  • 执行力提升

    通过案例分析与实际操作,帮助学员理解执行力的关键因素,提升团队的任务完成效率。
  • 总结与行动计划

    引导学员总结学习成果,制定具体的行动计划,确保知识应用到实际工作中。
  • 持续改进

    培养学员在实际工作中进行反思与改进的意识,确保管理能力的持续提升与应用。

提升领导力与执行力,成就卓越管理者

通过系统的学习与实践,学员将掌握项目管理与团队领导的核心技能,为企业创造更大的价值与竞争力。
  • 掌握沙盘模拟

    通过参与沙盘模拟,提升对复杂项目管理场景的理解与应对能力,增强实际操作经验。
  • 提升领导能力

    发展自身的领导素质,学会在团队中发挥引导与激励作用,提升团队整体绩效。
  • 优化沟通能力

    增强沟通技巧,提升信息传递的效率,促进团队协作与跨部门协作的效果。
  • 有效激励团队

    学习如何通过激励机制提升团队士气,增强员工的归属感与工作热情。
  • 合理授权

    掌握授权的原则与方法,提升管理者在团队中的影响力与责任分配的合理性。
  • 强化执行力

    通过案例分析与实操训练,提升团队的执行力,确保战略目标的实现。
  • 制定行动计划

    学会如何将学习成果转化为实际行动,制定可操作的计划,确保知识的应用。
  • 增强反思能力

    培养在实践中反思的习惯,促进个人与团队的持续改进与发展。
  • 构建高效团队

    通过系统的管理技能提升,帮助企业构建高效能的团队,推动企业的持续增长。

应对管理挑战,提升组织能力

通过针对性的培训,帮助企业解决在项目管理与团队领导中面临的各种问题,提升整体管理水平。
  • 战略模糊

    通过系统分析与沙盘模拟,帮助企业明确战略方向,减少决策的不确定性。
  • 执行力不足

    通过提升团队的执行力与责任感,确保项目目标的有效实施,提升整体绩效。
  • 沟通障碍

    通过优化沟通机制,减少信息传递过程中的障碍,促进团队协作效率。
  • 激励效果差

    帮助管理者掌握激励理论与实践,改善员工的工作动机与团队氛围。
  • 授权不当

    通过学习有效授权的方法,提升管理者在任务分配中的灵活性与有效性。
  • 团队士气低

    通过激励管理与团队建设,提升员工的士气与参与感,推动团队向高效发展。
  • 缺乏反思机制

    培养团队的反思意识,促进持续改进与创新,提升组织的适应能力。
  • 管理技能不足

    通过系统的培训提升管理者的核心技能,增强企业在市场中的竞争力。
  • 执行与战略脱节

    通过沙盘模拟与案例分析,帮助企业打通战略与执行的链路,确保目标的有效达成。

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